NUEVO MODELO DE PLANEACION Y GESTION

Solo nos quedamos con 2 subsistemas: calidad (satisfacción del ciudadano) y control interno
(implementar mecanismos de control para monitorear la gestión)

Plan Nacional de Desarrollo - Art 133 sistema de desarrollo administrativo (organización interna),
SGC y SCI lo que busca es articular estos subsistemas que corresponda a un único modelo para
cubrir todo lo que se requiere en las entidades públicas y cumplir con un excelente servicio

Valores 

 Cultura integra y transparente

 Innovación
 Efectividad

Partimos de los derechos de los ciudadanos, problemas (política pública) y necesidades de la

ciudadanía  que se espera resultados que generen valor agregado en lo público

Que tenemos en cuenta:

 el talento humano, financiero, recursos

 planear, ejecutar y controlar
 Evaluar, rendir cuentas, transparencia (acercar al ciudadano a lo público(participación)),
información y comunicación
 Control, prevención, integridad, servicios, servidores felices, documental y gestión de
conocimiento

Principios de la función administrativa  Constitución

A nivel nacional  Herramienta de reporte unificado  formulario único de avance de reporte de

la gestión

Definición de una estructura de unificación a través del MECI (planes indicadores auditorias) lo que
se busca es que opere a través del control

Decreto 1499 del 2017 sistema de gestión - (herramienta) Modelo integrado de planeación y
gestión

Valores  código de integridad (nuevo) (5valores)

Estructura de institucionalidad: 1. presidente 2. Consejo para la gestión y desempeño institucional

3. Consejo de ministros 4. 10 entidades

Estructura del MIPG  compromiso inicial (políticas)

 Planeación institucional
 gestión presupuesta y definición del gasto publico
 Talento humano
 Integridad
 Transparencia acceso a la información pública y lucha contra la corrupción
 Fortalecimiento organizacional y simplificación de los procesos
  Servicio al ciudadano
 Participación ciudadana y rendición de cuentas
 Racionalización de tramites
 gestión documental
 Gobierno digital
 Seguridad digital
 Defensa jurídica
 gestión del conocimiento y la innovación
 Control interno
 Seguimiento y evaluación del desempeño institucional

(herramienta) Modelo integrado de planeación y gestión  objetivos:

 Fortalecer el liderazgo y el talento humano

 Agilizar simplificar la operación
 Desarrollar una cultura organización solida
 Fortalecimiento del sector
 Facilitar y promover la participación ciudadana

Dimensiones (7) estructura del modelo

Talento humano punto de partida (política de gestión)  Direccionamiento estratégico  gestión

para el resultado con valor  evaluación de resultados  información y comunicación  gestión
de conocimiento  control interno