PUNTO DE EQUILIBRIO

MTRO. HÉCTOR SÁNCHEZ BELLO

 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es una herramienta crucial para determinar

la capacidad que debe tener una instalación a
fin de lograr rentabilidad.

El objetivo del análisis del punto de equilibrio

es encontrar el punto, en dinero y unidades,
donde el costo y el ingreso sean iguales. Este
punto se llama punto de equilibrio. Las
compañías deben operar por arriba de este
nivel para lograr rentabilidad.
COSTOS FIJOS, COSTOS VARIABLES Y
CONTRIBUCIÓN
Los costos fijos son aquellos costos que • Los ejemplos incluyen pagos por concepto
continúan igual incluso cuando no se de depreciación, impuestos, deudas e
producen unidades. hipotecas. Los costos

Los costos variables son los que varían con • Los ejemplos son mano de obra y
el volumen de unidades producidas. Los materiales. Sin embargo, otros costos, como
componentes principales de los costos la porción de los suministros que varía con
variables. el volumen, también son costos variables.

La diferencia entre el precio de venta y

los costos variables es la contribución. Sólo
cuando la contribución total exceda al
costo fijo total se tendrán utilidades.
 FÓRMULAS RESPECTIVAS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

Punto de equilibrio en pesos

 REALIZAR EJERCICIO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

• Miguel’s Photocopying Service cobra

10 centavos de dólar por fotocopia.

• Si los costos fijos son de $27,000 al

año y los costos variables de $0.04
por fotocopia, Miguel calcula su
punto de equilibrio como sigue:
27,000/(0.10 – 0.04) = 450,000
copias, o cuando los ingresos
anuales sean de $45,000
(450,000 fotocopias * 0.10).
 EJERCICIOS A REALIZAR
1. Marty McDonald tiene un negocio de empaquetado de software en
Wisconsin. Su costo fijo anual es de $10,000, el costo por mano de
obra directa es de $3.50 por empaque, y el costo de material es de
$4.50 por empaque. El precio de venta será de $12.50 por empaque.
¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares? ¿Cuál es el punto de
equilibrio en unidades?
2. Smithson Cutting está abriendo una nueva línea de tijeras para su
distribución en supermercados. Estima su costo fijo en $500.00 y su
costo variable en $0.50 por unidad. Se espera que el precio de venta
promedie $0.75 por unidad.
• a) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en unidades?
• b) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en pesos ($)?
3. Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo
una operación que representa un cuello de botella, al agregar un
nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas. Los costos
fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de
$70,000. Los costos variables para A son de $12.00 y para B de
$10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00.
• a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
• b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
 CASO DE PRODUCTOS MÚLTIPLES EN EL PUNTO
DE EQUILIBRIO

La mayoría de las empresas, desde las manufactureras hasta los restaurantes

(incluso restaurantes de comida rápida), tienen una variedad de ofertas. Cada
producto ofrecido puede tener precio de venta y costo variable diferentes.
• Le Bistro elabora más de un producto y le gustaría conocer su punto
de equilibrio en pesos ($)
• Método: La información de Le Bistro es como se muestra en la tabla
siguiente. Los costos fijos son de $3,500 al mes.

Con una variedad de productos a la oferta, procedemos con el análisis

del punto de equilibrio igual que en el caso de un solo producto,
excepto que ponderamos cada uno de los productos por su proporción
de las ventas totales
 VENTAS UNITARIAS EN EL PUNTO DE
EQUILIBRIO
• Le Bistro también quiere conocer el punto de equilibrio para el número de
emparedados que se debe vender cada día.
• Método: Usando los datos del ejemplo anterior, tomamos el pronóstico de
ventas de emparedados del 44.6% veces el punto de equilibrio diario de
$215.38 dividido entre el precio de venta de cada bocadillo ($2.95).
• Solución: Entonces, en el punto de equilibrio, las ventas de emparedados
deben ser:

• Razonamiento: Con el conocimiento de las ventas de los productos

individuales, el administrador tiene una base para determinar los
requerimientos de materiales y mano de obra.