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MOTIVACIÓN LABORAL
2. Muestra un nivel normal de iniciativa para el cambio. No tiene un gran empeño por
implicarse en cambiar su entorno pero acepta los cambios y no se aferra a los
procedimientos y soluciones habituales. En general optará más por el cambio en un
entorno que lo favorezca y preferirá no implicarse excesivamente si el ambiente es poco
propicio.
3. Concede gran importancia a la posibilidad de implicarse activamente en cambiar y
reordenar su entorno y por tanto se esfuerza en trabajos en los que encuentra un campo
abierto para organizar actividades y cambiar cosas. Se siente fuertemente motivado por
solucionar problemas, realizar algo nuevo y llevar a cabo sus propias ideas. Es una
persona dispuesta a luchar, incluso contra resistencias fuertes, si se siente ilusionado por
el tipo de problema a resolver y puede llegar a mostrar más iniciativa de la que su
organización le permita. Encuentra en su propio trabajo numerosos atractivos puesto
que se le abren continuamente nuevas oportunidades organizativas, estructuras
cambiantes y mejoras de procedimientos.
Liderazgo
3. Es muy importante para él, que dentro de sus actividades pueda ejercer tareas de
dirección. Entre sus principales objetivos laborales figura el de dirigir y coordinar los
trabajos de otras personas. En caso necesario es capaz de intervenir en las actividades
de los demás y no duda en dar las instrucciones que estima convenientes. Cuando
trabaja en grupo prefiere tener un papel directivo y disfruta influyendo sobre los demás.
Se considera persona dotada de la personalidad de un líder y se atribuyen ciertas
características de los directivos, como la capacidad de influir y de guiar a otros.
COMPORTAMIENTO LABORAL
Esmero
1. Es probable que sea renuente a hacer grandes esfuerzos y a trabajar de forma muy
precisa cuando realiza sus tareas. Puede perder rápidamente el interés por las
actividades que requieren atención al detalle y trabajar con paciencia. Por el contrario,
es posible que prefiera las soluciones más pragmáticas y tenga la opinión de que en
muchos casos es más importante acabar la tarea que hacerla perfectamente. La
espontaneidad es más importante para el, que empeñarse en mantener los acuerdos o
cumplir los plazos exactos. Le cuesta aceptar tareas que tienen que ser hechas en un
periodo de tiempo muy largo o que requieren grandes cantidades de constancia o
esmero.
3. Es probable que sea una persona muy fiable cuando tenga que planificar o realizar sus
actividades pues intenta trabajar en cada tarea, una vez comenzada, con el máximo nivel
de cuidado y precisión. Por la misma razón, tratará al máximo de respetar los acuerdos y
cumplir los plazos establecidos. Seguramente concede gran importancia a la búsqueda
de la exactitud, incluso aunque eso a menudo le obligue a invertir mucho tiempo para
poder realizar el trabajo de acuerdo con sus elevadas exigencias personales. Cuando
trabaja con otras personas también presta toda su atención a la exactitud y la precisión y,
puesto que el mismo busca una calidad de trabajo óptimo y espera que los demás
trabajen con el mismo esmero.
Flexibilidad
1. Puede tener dificultades para adaptarse a los cambios y a las incertidumbres, se siente
bien en los ambientes estables y claramente definidos y no se siente a gusto si tiene que
enfrentarse continuamente a nuevas situaciones. En sus actividades laborales prefiere
las tareas claramente definidas y que no presenten ambigüedades porque es en esta
situación cuando es más eficaz. Su forma de relacionarse con su entorno laboral es
estable y previsible pero no suele sentirse cómodo cuando sus tareas laborales se
caracterizan por un alto grado de incertidumbre.
2. Suele tener unos niveles de flexibilidad de tipo medio. Por tanto, no es una persona
marcadamente rígida ni decididamente flexible. Puede adaptarse a los cambios y a las
novedades pero es posible que le incomoden si son muy bruscos y frecuentes. No
necesita que sus tareas estén totalmente organizadas y sean muy estables, pero puede
tener dificultades para adaptarse a entornos muy cambiantes y con fuertes dosis de
ambigüedad.
Orientación a la acción
1. Es probable que muestre con frecuencia síntomas de inseguridad sobre cómo debe
realizar sus tareas y cuando ha tomado la decisión de hacer algo normalmente vacilará
durante un cierto tiempo antes de empezar a actuar. De vez en cuando, puede tener
problemas para concentrar su atención en las cosas más relevantes puesto que tiene
tendencia a distraerse por cosas ajenas. Suele posponer los trabajos y a dejar lo que tiene
que hacer para más tarde. Necesita que se le propongan constantemente metas visibles y
alcanzables que le hacen más fácil el poder hacer frente a tareas complejas o
desagradables.
2. No se destaca por ser una persona claramente volcada hacia la acción pero tampoco
muestra dificultades para poner en marcha lo que se pretende. Muestra un nivel de
actividad medio y desarrollará normalmente las tareas que acometa aunque sin mostrar
un nivel de actividad sobresaliente.
3. Es probable que afronte sus tareas de forma inmediata y tratando de llegar lo antes
posible a la meta. Si decide realizar algo se lanza inmediatamente a poner sus ideas en
marcha. Además, es capaz de concentrar su esfuerzo en los aspectos relevantes del
trabajo sin dejarse distraer o paralizar por otras cosas, por lo que a menudo puede
despreciar otras informaciones que pueden aparecer. Se fija metas que intenta alcanzar
con perseverancia y con un alto grado de organización. Es capaz de dominar tareas
complejas descomponiéndolas en partes diferentes de forma que cada una pueda
alcanzarse por separado.
HABILIDADES SOCIALES
Inteligencia social
1. Es probable que muestre con frecuencia síntomas de inseguridad sobre cómo debe
realizar sus tareas y cuando ha tomado la decisión de hacer algo normalmente vacilará
durante un cierto tiempo antes de empezar a actuar. De vez en cuando, puede tener
problemas para concentrar su atención en las cosas más relevantes puesto que tiene
tendencia a distraerse por cosas ajenas. Suele posponer los trabajos y a dejar lo que tiene
que hacer para más tarde. Necesita que se le propongan constantemente metas visibles y
alcanzables que le hacen más fácil el poder hacer frente a tareas complejas o
desagradables.
3. Es probable que tenga facilidad para entender las situaciones sociales y para
distinguir en las conversaciones las emociones que indican la existencia de acuerdos o
conflictos. Descubre con rapidez destacable cómo dominar la situación en discusiones
difíciles. Su intuición altamente desarrollada le permite tener confianza en personas
difíciles o poco accesibles, interpretar correctamente una gran cantidad de citaciones
diversas y adaptar su comportamiento adecuadamente.
Sociabilidad
1. Probablemente no tiene especial interés en que los demás le tengan en una alta
consideración. Le importa bastante poco si le ven como una persona con la que es
agradable estar o si le valoran mucho o poco. Acepta abiertamente las críticas y las
verdades desagradables y en el camino es fácil que pueda molestar a otras personas.
Tolera ser el blanco del descontento de los demás porque su meta no es a menudo la
armonía sino el roce y la discusión.
2. Posiblemente no destaca por ser una persona con fama de ser muy amable pero
tampoco por gustar del conflicto y la confrontación. Muestra un interés normal o medio
por agradar a los demás y es capaz de aceptar las críticas salvo que crea que son
demasiado duras e injustas. No buscará el conflicto pero no le rehuirá si lo estima
necesario.
3. Es probable que los demás le tengan como una persona amable y cortés puesto que
atribuye mucho valor a mantener relaciones armoniosas con los demás y tiende a tomar
medidas que tienen un efecto equilibrante e integrador sobre su entorno. Si tiene que
criticar a los demás lo hace generalmente de forma indirecta o metafórica para evitar
ofender a sus interlocutores. Le cuesta decir cosas desagradables para otras personas si
piensa que ello puede provocar disgusto o tristeza. Por regla general trata a los demás
con benevolencia y en consecuencia puede que goce de fama de persona agradable y
positiva.
Desarrollo de relaciones
3. Le resulta fácil relacionarse con los demás, entrar en contacto con desconocidos y
formar una red de relaciones personales. Cuando se relacione con otras personas es
probable que muestre aplomo y seguridad. Tanto en su trabajo como en su vida privada
tendrá probablemente numerosos intercambios personales, pues le gusta poder estar en
contacto con una gran cantidad de gente y le motiva tener la oportunidad de conocer
nuevas personas.
Trabajo en equipo
Influencia
2. Probablemente tiende a relacionarse con los demás de forma normal, sin mostrar
dominancia ni sumisión. Es capaz de defender en ocasiones sus puntos de vista con
decisión y en otras prefiere el consenso. Cuando un tema le importa y tiene criterios
claros, trata de convencer a otros de sus ideas y no se rinde con facilidad.
ESTRUCTURA PSÍQUICA
Estabilidad emocional
1. Es probable que necesite bastante tiempo para recuperarse de los fracasos y las
contrariedades, que con frecuencia sienta desánimo y tensión y que los sentimientos de
preocupación o tristeza perturben a veces su rendimiento en el trabajo. Estas
dificultades se agudizarán en épocas de su vida en las que haya de superar dificultades o
situaciones estresantes, pero generalmente tiene tendencia a experimentar cambios de
humor frecuentes.
2. Es probable que tenga una capacidad de resistencia normal ante las situaciones
difíciles, los fracasos y los problemas personales. Acepta los retrasos y las dificultades
pero es posible que le cueste encontrar nuevas motivaciones después de los fracasos.
Tiene en general una actitud positiva de la vida, pero en ocasiones puede que le resulte
difícil superar ciertas dificultades o situaciones estresantes.
3. Es probable que tenga una alta capacidad de resistencia ante las situaciones difíciles,
los fracasos y los problemas personales. Acepta los retrasos y las dificultades y es capaz
de encontrar rápidamente nuevas motivaciones después de los fracasos. Tiene una
actitud positiva y optimista ante la vida, no suele perturbarle las emociones negativas
excesivamente intensas y no deja que las dificultades laborales le incapaciten.
Capacidad de trabajo
Seguridad en sí mismo
1. Es probable que le preocupe el efecto que produce en los demás y la impresión que
causa. Puede llegar a pensar que las otras personas están constantemente juzgándole y
esto puede hacer que se inhiba y limite su capacidad de acción. En muchas ocasiones,
por ejemplo cuando ha de hablar en público o cuando por algún motivo se convierte en
el centro de atención, le gustaría tener más confianza en sí mismo y evitar el
nerviosismo. Las críticas suelen hacer que se sienta inseguro, sobre todo si son algo
bruscas, y esto se agrava porque otras personas pueden no darse cuenta de esta
tendencia en su comportamiento que a veces sólo es captada por personas muy atentas.
2. Presenta una seguridad en sí mismo normal. Puede enfrentarse con éxito a muchas
de las situaciones sociales, pero puede experimentar alguna dificultad si ha de ser el
centro de atención o debe hablar ante grupos numerosos. Concede una atención normal
a lo que los demás puedan pensar de el y puede que le afecte el hecho de recibir ciertas
críticas o de no caer bien a otros.
3. Es probable que sea capaz de enfrentarse con éxito a la mayor parte de las situaciones
sociales, pues no tiene ninguna dificultad en ser el centro de atención ni en hablar ante
grupos numerosos. Es bastante independiente en relación con lo que los demás puedan
pensar de el y si no le cae bien a alguien el efecto que eso le produce dura poco tiempo.
Suele ser consciente de sus puntos fuertes y también de sus limitaciones y transmite una
imagen de confianza, de satisfacción y de serenidad que le permite también superar
críticas sin que ello le suponga minusvalorarse.
5. DIMENCIONES COMPLEMENTARIAS
COMPETENCIA EVALUACIÓN
SENSACIÓN DE Muestra una puntuación elevada, lo que indica que la persona no suele tener
CONTROL control sobre su vida.
Suele ser una persona moderadamente competitiva, lo que puede llegar a ser
COMPETITIVIDAD positivo o negativo de acuerdo al puesto de trabajo y la cultura de la
organización.