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BIP

Interpretación de los resultados:

Representa un valor bajo en la variable, es decir, inferior a los valores medios


obtenidos por la mayor parte de las personas.

Significa que la puntuación obtenida se encuentra en valores medios, es decir, es


similar a la que suelen tener muchas otras personas.

Indica que la puntuación obtenida es alta, es decir, ha alcanzado un valor superior a


la media y es por tanto más alta que la que suelen obtener la mayoría de las
personas.

MOTIVACIÓN LABORAL

Orientación a los resultados

1. Es probable que no tenga un gran interés en conseguir objetivos difíciles y no tienda


a emplear toda su energía para lograr sus metas. Es consciente probablemente de que
podría conseguir mejores resultados en su trabajo pero no siente una ambición suficiente
para tratar de dar respuestas a exigencias cada vez más elevadas. Cuando sabe que una
meta es difícil de alcanzar es probable que prefiera cambiar el objetivo más que
empeñarse en conseguirlo.

2. Su nivel de implicación en la consecución de objetivos y resultados es de tipo medio.


Concede una importancia suficiente a la consecución de las metas pero su ambición no
es excesiva y por tanto puede mantener cierto nivel de esfuerzo pero sin superar
determinados límites. Tratará de acometer objetivos alcanzables y es posible que los
muy difíciles le desanimen.

3. Probablemente conceda una gran importancia a sus resultados y esté en disposición


de hacer grandes esfuerzos para conseguir realmente lo que ha decidido acometer.
Incluso, las tareas que requieren un nivel particularmente alto de esfuerzo y los
problemas difíciles tienen un efecto reforzador de su nivel de compromiso y le motivan
para trabajar con todavía mayor energía. Suele comprometerse también en la
consecución de los objetivos, incluso cuando está claro que será muy difícil alcanzarlos.
Es muy exigente consigo mismo y trabaja con entusiasmo para obtener resultados
excelentes, puesto que se siente motivado en un grado muy importante por la
posibilidad de conseguir en su trabajo éxitos fuera de lo normal. Está dispuesto en
invertir grandes cantidades de energía para conseguir las metas que le parecen
importantes.

Iniciativa para el cambio

1. No parece sentir un impulso interno fuerte para implicarse en cambiar y reestructurar


su entorno, sino que su esfuerzo se dirige a la continuidad y el mantenimiento de lo que
existe. Las oportunidades de influir sustancialmente sobre los procesos de su mundo
laboral no suponen para el un factor significativo de motivación. Por el contrario, es
probable que le resulte fácil encajar en las estructuras existentes y realizar su trabajo
dentro de límites preestablecidos. El concepto de poder representa un valor muy
pequeño para el y no intenta activamente ganar o buscar caminos que le permitan llegar
a ejercer ciertos niveles de poder. No se siente motivado o satisfecho por las actividades
en las que un requisito previo importante es el uso eficaz de las capacidades
organizativas.

2. Muestra un nivel normal de iniciativa para el cambio. No tiene un gran empeño por
implicarse en cambiar su entorno pero acepta los cambios y no se aferra a los
procedimientos y soluciones habituales. En general optará más por el cambio en un
entorno que lo favorezca y preferirá no implicarse excesivamente si el ambiente es poco
propicio.
3. Concede gran importancia a la posibilidad de implicarse activamente en cambiar y
reordenar su entorno y por tanto se esfuerza en trabajos en los que encuentra un campo
abierto para organizar actividades y cambiar cosas. Se siente fuertemente motivado por
solucionar problemas, realizar algo nuevo y llevar a cabo sus propias ideas. Es una
persona dispuesta a luchar, incluso contra resistencias fuertes, si se siente ilusionado por
el tipo de problema a resolver y puede llegar a mostrar más iniciativa de la que su
organización le permita. Encuentra en su propio trabajo numerosos atractivos puesto
que se le abren continuamente nuevas oportunidades organizativas, estructuras
cambiantes y mejoras de procedimientos.

Liderazgo

1. Es probable que la posibilidad de dirigir a otras personas en el campo laboral sea


poco atractiva para el y que en cambio se interese más por los aspectos relacionados con
su capacidad profesional. Normalmente no le gustará intervenir en los asuntos de otras
personas o de otros grupos y tampoco pondrá gran empeño en conseguir tareas de
dirección en los grupos, por lo que es posible que le cueste dar órdenes a otros.
2. Su motivación hacia las tareas de mando y dirección de personas es de tipo medio.
No rehúye la dirección de grupos, es capaz de tomar decisiones y de influir sobre otras
personas pero no siente una motivación tan elevada como para que la dirección de
personas sea un objetivo prioritario para el.

3. Es muy importante para él, que dentro de sus actividades pueda ejercer tareas de
dirección. Entre sus principales objetivos laborales figura el de dirigir y coordinar los
trabajos de otras personas. En caso necesario es capaz de intervenir en las actividades
de los demás y no duda en dar las instrucciones que estima convenientes. Cuando
trabaja en grupo prefiere tener un papel directivo y disfruta influyendo sobre los demás.
Se considera persona dotada de la personalidad de un líder y se atribuyen ciertas
características de los directivos, como la capacidad de influir y de guiar a otros.

COMPORTAMIENTO LABORAL

Esmero

1. Es probable que sea renuente a hacer grandes esfuerzos y a trabajar de forma muy
precisa cuando realiza sus tareas. Puede perder rápidamente el interés por las
actividades que requieren atención al detalle y trabajar con paciencia. Por el contrario,
es posible que prefiera las soluciones más pragmáticas y tenga la opinión de que en
muchos casos es más importante acabar la tarea que hacerla perfectamente. La
espontaneidad es más importante para el, que empeñarse en mantener los acuerdos o
cumplir los plazos exactos. Le cuesta aceptar tareas que tienen que ser hechas en un
periodo de tiempo muy largo o que requieren grandes cantidades de constancia o
esmero.

2. No suele ser una persona excesivamente perfeccionista, cuidadosa y atenta al detalle


pero es capaz de realizar tareas con suficiente calidad y de respetar los plazos en
condiciones normales. No siente un especial interés por las tareas que requieren mucha
atención a los detalles pero puede realizarlas sin dificultades excesivas.

3. Es probable que sea una persona muy fiable cuando tenga que planificar o realizar sus
actividades pues intenta trabajar en cada tarea, una vez comenzada, con el máximo nivel
de cuidado y precisión. Por la misma razón, tratará al máximo de respetar los acuerdos y
cumplir los plazos establecidos. Seguramente concede gran importancia a la búsqueda
de la exactitud, incluso aunque eso a menudo le obligue a invertir mucho tiempo para
poder realizar el trabajo de acuerdo con sus elevadas exigencias personales. Cuando
trabaja con otras personas también presta toda su atención a la exactitud y la precisión y,
puesto que el mismo busca una calidad de trabajo óptimo y espera que los demás
trabajen con el mismo esmero.

Flexibilidad

1. Puede tener dificultades para adaptarse a los cambios y a las incertidumbres, se siente
bien en los ambientes estables y claramente definidos y no se siente a gusto si tiene que
enfrentarse continuamente a nuevas situaciones. En sus actividades laborales prefiere
las tareas claramente definidas y que no presenten ambigüedades porque es en esta
situación cuando es más eficaz. Su forma de relacionarse con su entorno laboral es
estable y previsible pero no suele sentirse cómodo cuando sus tareas laborales se
caracterizan por un alto grado de incertidumbre.

2. Suele tener unos niveles de flexibilidad de tipo medio. Por tanto, no es una persona
marcadamente rígida ni decididamente flexible. Puede adaptarse a los cambios y a las
novedades pero es posible que le incomoden si son muy bruscos y frecuentes. No
necesita que sus tareas estén totalmente organizadas y sean muy estables, pero puede
tener dificultades para adaptarse a entornos muy cambiantes y con fuertes dosis de
ambigüedad.

3. Le resulta fácil adaptarse a las incertidumbres y a los cambios imprevistos. Le gusta


poder enfrentarse a nuevos retos y tener que resolver problemas inusuales. Las cosas
desconocidas no le producen inquietud pues tiene una gran facilidad para la
improvisación y le interesan las nuevas experiencias. No le incomodan las tareas que no
están claramente definidas porque es capaz de tolerar un alto grado de incertidumbre y
de enfrentarse con confianza a las situaciones nuevas.

Orientación a la acción

1. Es probable que muestre con frecuencia síntomas de inseguridad sobre cómo debe
realizar sus tareas y cuando ha tomado la decisión de hacer algo normalmente vacilará
durante un cierto tiempo antes de empezar a actuar. De vez en cuando, puede tener
problemas para concentrar su atención en las cosas más relevantes puesto que tiene
tendencia a distraerse por cosas ajenas. Suele posponer los trabajos y a dejar lo que tiene
que hacer para más tarde. Necesita que se le propongan constantemente metas visibles y
alcanzables que le hacen más fácil el poder hacer frente a tareas complejas o
desagradables.

2. No se destaca por ser una persona claramente volcada hacia la acción pero tampoco
muestra dificultades para poner en marcha lo que se pretende. Muestra un nivel de
actividad medio y desarrollará normalmente las tareas que acometa aunque sin mostrar
un nivel de actividad sobresaliente.

3. Es probable que afronte sus tareas de forma inmediata y tratando de llegar lo antes
posible a la meta. Si decide realizar algo se lanza inmediatamente a poner sus ideas en
marcha. Además, es capaz de concentrar su esfuerzo en los aspectos relevantes del
trabajo sin dejarse distraer o paralizar por otras cosas, por lo que a menudo puede
despreciar otras informaciones que pueden aparecer. Se fija metas que intenta alcanzar
con perseverancia y con un alto grado de organización. Es capaz de dominar tareas
complejas descomponiéndolas en partes diferentes de forma que cada una pueda
alcanzarse por separado.

HABILIDADES SOCIALES

Inteligencia social
1. Es probable que muestre con frecuencia síntomas de inseguridad sobre cómo debe
realizar sus tareas y cuando ha tomado la decisión de hacer algo normalmente vacilará
durante un cierto tiempo antes de empezar a actuar. De vez en cuando, puede tener
problemas para concentrar su atención en las cosas más relevantes puesto que tiene
tendencia a distraerse por cosas ajenas. Suele posponer los trabajos y a dejar lo que tiene
que hacer para más tarde. Necesita que se le propongan constantemente metas visibles y
alcanzables que le hacen más fácil el poder hacer frente a tareas complejas o
desagradables.

2. Su inteligencia social es de tipo medio, es decir, no muestra una facilidad destacable


para entender las situaciones sociales y dominar las relaciones difíciles pero tampoco
presenta síntomas de una inseguridad excesiva o de incapacidad para percibir y entender
las relaciones sociales.

3. Es probable que tenga facilidad para entender las situaciones sociales y para
distinguir en las conversaciones las emociones que indican la existencia de acuerdos o
conflictos. Descubre con rapidez destacable cómo dominar la situación en discusiones
difíciles. Su intuición altamente desarrollada le permite tener confianza en personas
difíciles o poco accesibles, interpretar correctamente una gran cantidad de citaciones
diversas y adaptar su comportamiento adecuadamente.

Sociabilidad

1. Probablemente no tiene especial interés en que los demás le tengan en una alta
consideración. Le importa bastante poco si le ven como una persona con la que es
agradable estar o si le valoran mucho o poco. Acepta abiertamente las críticas y las
verdades desagradables y en el camino es fácil que pueda molestar a otras personas.
Tolera ser el blanco del descontento de los demás porque su meta no es a menudo la
armonía sino el roce y la discusión.

2. Posiblemente no destaca por ser una persona con fama de ser muy amable pero
tampoco por gustar del conflicto y la confrontación. Muestra un interés normal o medio
por agradar a los demás y es capaz de aceptar las críticas salvo que crea que son
demasiado duras e injustas. No buscará el conflicto pero no le rehuirá si lo estima
necesario.

3. Es probable que los demás le tengan como una persona amable y cortés puesto que
atribuye mucho valor a mantener relaciones armoniosas con los demás y tiende a tomar
medidas que tienen un efecto equilibrante e integrador sobre su entorno. Si tiene que
criticar a los demás lo hace generalmente de forma indirecta o metafórica para evitar
ofender a sus interlocutores. Le cuesta decir cosas desagradables para otras personas si
piensa que ello puede provocar disgusto o tristeza. Por regla general trata a los demás
con benevolencia y en consecuencia puede que goce de fama de persona agradable y
positiva.

Desarrollo de relaciones

1. Es posible que muestre retraimiento en las situaciones sociales y que le cueste


acercarse a los demás por su propia iniciativa. Necesitará bastante tiempo para hacer
nuevas amistades por que en general prefiere moverse en círculos pequeños de amigos y
de conocidos próximos. En muchas situaciones sociales puede experimentar inseguridad
y timidez lo que puede dificultar la comunicación con otras personas. No tiene facilidad
para construir redes personales sobre las que poder apoyarse cuando surgen problemas.

2. Es probable que mantenga relaciones sociales normales, que no muestre retraimiento


pero que tampoco presente un gran interés en acercarse a los demás por su propia
iniciativa. En muchas situaciones sociales podrá relacionarse sin dificultad pero es
posible que en algunas experimente inseguridad y timidez. En general estará más a
gusto en grupos de personas que conoce bien y con las que tiene confianza.

3. Le resulta fácil relacionarse con los demás, entrar en contacto con desconocidos y
formar una red de relaciones personales. Cuando se relacione con otras personas es
probable que muestre aplomo y seguridad. Tanto en su trabajo como en su vida privada
tendrá probablemente numerosos intercambios personales, pues le gusta poder estar en
contacto con una gran cantidad de gente y le motiva tener la oportunidad de conocer
nuevas personas.

Trabajo en equipo

1. Valora mucho la autonomía y la independencia en el trabajo. No le gusta depender de


la ayuda o de las decisiones de los demás y desea poder ser responsable de los
resultados de su trabajo. Considera que el trabajo en equipo no es necesariamente mejor
que el que se realiza de forma individual y en general se siente más a gusto en trabajos
que le permiten actuar de forma independiente y sin necesidad de contar con los demás.

2. Probablemente mantenga una posición intermedia entre la autonomía y la


cooperación. Es capaz de trabajar con otras personas y de hacerlo activamente para
lograr que el grupo tome decisiones pero es probable que le cueste delegar o compartir
ciertas competencias, necesite poder disponer de sus espacios de autonomía y ser
responsable de los resultados de su trabajo.

3. Probablemente sea una persona muy cooperadora y conceda un gran valor a la


posibilidad de trabajar con otras personas. Trabaja activamente para lograr que el grupo
tome decisiones y no le cuesta delegar ni compartir ciertas competencias o ciertos
poderes de decisión con algún miembro del grupo. En general, piensa que el resultado
que obtiene el grupo es superior a la suma de los resultados individuales y encuentra
estimulante el intercambio de ideas y contactos con los demás.

Influencia

1. Posiblemente no tiene tendencia a imponerse sobre otras personas ni a luchar por


conseguir que sus ideas sean aceptadas de forma incondicional en las tareas grupales.
Prefiere conseguir ciertos objetivos mediante el acuerdo, evitando la dominancia y la
autoridad. Si piensa que es posible conseguir un acuerdo, hará concesiones y dejará sus
anteriores posiciones. Si en alguna ocasión trata de convencer a otros de sus ideas, se
rinde con facilidad, lo que en ocasiones puede ir en detrimento de sus propios intereses.

2. Probablemente tiende a relacionarse con los demás de forma normal, sin mostrar
dominancia ni sumisión. Es capaz de defender en ocasiones sus puntos de vista con
decisión y en otras prefiere el consenso. Cuando un tema le importa y tiene criterios
claros, trata de convencer a otros de sus ideas y no se rinde con facilidad.

3. Muestra tendencia a relacionarse con los demás de forma dominante. En las


discusiones suele tomar una postura firme y activa defendiendo sus puntos de vista con
decisión. Su capacidad de argumentar con tesón le lleva con mucha frecuencia a
conseguir sus objetivos. Esto puede ser muy útil, principalmente en actividades de
gestión, pero es probable que muchos le vean como una persona autoritaria y rígida.

ESTRUCTURA PSÍQUICA

Estabilidad emocional

1. Es probable que necesite bastante tiempo para recuperarse de los fracasos y las
contrariedades, que con frecuencia sienta desánimo y tensión y que los sentimientos de
preocupación o tristeza perturben a veces su rendimiento en el trabajo. Estas
dificultades se agudizarán en épocas de su vida en las que haya de superar dificultades o
situaciones estresantes, pero generalmente tiene tendencia a experimentar cambios de
humor frecuentes.

2. Es probable que tenga una capacidad de resistencia normal ante las situaciones
difíciles, los fracasos y los problemas personales. Acepta los retrasos y las dificultades
pero es posible que le cueste encontrar nuevas motivaciones después de los fracasos.
Tiene en general una actitud positiva de la vida, pero en ocasiones puede que le resulte
difícil superar ciertas dificultades o situaciones estresantes.

3. Es probable que tenga una alta capacidad de resistencia ante las situaciones difíciles,
los fracasos y los problemas personales. Acepta los retrasos y las dificultades y es capaz
de encontrar rápidamente nuevas motivaciones después de los fracasos. Tiene una
actitud positiva y optimista ante la vida, no suele perturbarle las emociones negativas
excesivamente intensas y no deja que las dificultades laborales le incapaciten.

Capacidad de trabajo

1. Reconoce que llega rápidamente al límite de su capacidad, sobre todo si experimenta


una sobrecarga de trabajo. Le cuesta mantener esfuerzos intensos y prolongados, pronto
le acomete la fatiga y puede reaccionar con nerviosismo e irritación. Siente una cierta
falta de vigor y energía para afrontar cargas de trabajo muy pesadas.

2. Su capacidad de trabajo es de tipo normal o medio. Es capaz de afrontar cargas de


trabajo normales pero experimenta fatiga y agobio cuando son muy pesadas o se
mantienen durante largos periodos de tiempo. Dispone de los niveles de energía
necesarios para hacer frente a las cargas de trabajo normales pero le acomete la fatiga si
experimenta una sobrecarga de trabajo.

3. Es capaz de afrontar cargas de trabajo pesadas. No le importa enfrentarse


constantemente a trabajos que requieren mantener esfuerzos elevados durante largos
períodos de tiempo porque dispone de reservas de energía casi inagotables. En los
períodos en que ha de soportar grandes cargas de trabajo es capaz de administrar muy
bien sus energías y así mantener su vigor y su alto nivel de productividad.

Seguridad en sí mismo

1. Es probable que le preocupe el efecto que produce en los demás y la impresión que
causa. Puede llegar a pensar que las otras personas están constantemente juzgándole y
esto puede hacer que se inhiba y limite su capacidad de acción. En muchas ocasiones,
por ejemplo cuando ha de hablar en público o cuando por algún motivo se convierte en
el centro de atención, le gustaría tener más confianza en sí mismo y evitar el
nerviosismo. Las críticas suelen hacer que se sienta inseguro, sobre todo si son algo
bruscas, y esto se agrava porque otras personas pueden no darse cuenta de esta
tendencia en su comportamiento que a veces sólo es captada por personas muy atentas.

2. Presenta una seguridad en sí mismo normal. Puede enfrentarse con éxito a muchas
de las situaciones sociales, pero puede experimentar alguna dificultad si ha de ser el
centro de atención o debe hablar ante grupos numerosos. Concede una atención normal
a lo que los demás puedan pensar de el y puede que le afecte el hecho de recibir ciertas
críticas o de no caer bien a otros.

3. Es probable que sea capaz de enfrentarse con éxito a la mayor parte de las situaciones
sociales, pues no tiene ninguna dificultad en ser el centro de atención ni en hablar ante
grupos numerosos. Es bastante independiente en relación con lo que los demás puedan
pensar de el y si no le cae bien a alguien el efecto que eso le produce dura poco tiempo.
Suele ser consciente de sus puntos fuertes y también de sus limitaciones y transmite una
imagen de confianza, de satisfacción y de serenidad que le permite también superar
críticas sin que ello le suponga minusvalorarse.

Definiciones de los constructor evaluados por el BIP

Escala Significado de la puntuación elevada en la


escala
Evalúa el deseo de afrontar los problemas alcanzando
resultados excelentes. Se refiere a la motivación de
Orientación a los resultados
destacar, conseguir resultados difíciles, mantener un
(OrRes)
nivel de gran actividad y mejorar constantemente el
propio rendimiento.
Evalúa el afán de cambiar y mejorar lo que no está
bien y el deseo de transformar los métodos y las
Iniciativa para el cambio estructuras de acuerdo con los propios puntos de
(IniCa) vista. Es el gusto por introducir modificaciones y
cambios e intentar que éstos se hagan en función
de las propias ideas.
Liderazgo (Líder) Evalúa la motivación y el interés por ejercer
influencia en el entorno social; la preferencia por
las tareas de gestión y de dirección; el gusto o
deseo de tener autoridad y de llegar a ser un líder o
un modelo para los demás.
Se refiere al cuidado en la realización de las tareas,
el tener hábitos de trabajo cuidadosos, el gusto por
el trabajo bien hecho por cuidar el detalle. Las
Esmero (Esmer)
personas con puntuaciones altas dan gran valor al
trabajo y tienden al perfeccionismo. Son personas
dignas de confianza.
Evalúa el gusto y la capacidad para trabajar en
situaciones nuevas e imprevistas. Las personas
Flexibilidad (Flexi) con puntuaciones elevadas se desenvuelven bien
en la ambigüedad, están abiertas a nuevos métodos
y perspectivas y aceptan gustosamente el cambio.

Escala Significado de la puntuación elevada en la


escala
Las personas con puntuaciones altas están
dispuestas a pasar rápidamente a la acción, a
Orientación a la acción transformar las decisiones en acciones destinadas a
(OrAcc) la consecución de objetivos y también tratan de
proteger las acciones que están en curso contra
distracciones o interrupciones.
Es la capacidad para detectar signos e
informaciones en los contextos sociales, la
Inteligencia social habilidad para ponerse en lugar del otro (empatía),
(In Soc) la confianza en saber interpretar la conducta de los
demás y la seguridad en las propias relaciones
sociales.
Evalúa la preferencia por mantener relaciones
sociales que sean al mismo tiempo respetuosas y
Sociabilidad (Social) amistosas. Las personas con puntuaciones altas
buscan la armonía con los demás y tratan de
ayudar a los más débiles.
Detecta el gusto por fomentar los contactos
sociales, tanto con personas conocidas como con
Desarrollo de relaciones desconocidos. Incluye también el interés por
(DesRe) construir y mantener relaciones sociales y el
esfuerzo por desarrollar redes sociales, tanto en el
ámbito laboral como en el privado.
Las personas con puntuaciones altas conceden una
gran importancia a la cooperación y el trabajo en
Trabajo en equipo
quipo, están dispuestas a apoyar activamente al
(TraEq)
equipo y son capaces de renunciar a su propio
beneficio en favor del objetivo del grupo.
Escala Significado de la puntuación elevada en la
escala
Evalúa la tendencia a actuar de forma dominante
en las situaciones sociales, a actuar de forma
Influencia (Influ) constante para conseguir los objetivos, a pesar de
las dificultades, y a evitar las perturbaciones o
injerencias.
Las personas con puntaciones elevadas son
equilibradas y con emociones estables, se
Estabilidad emocional
recuperan rápidamente después de los fracasos y
(EsEm)
son capaces de controlar sus reacciones
emocionales.
Las personas con puntuaciones levadas son
enérgicas, robustas y resistentes, incluso en sus
Capacidad de trabajo
manifestaciones físicas. Están bien dispuestas a
(capTr)
asumir tareas arriesgadas y extraordinarias y no
evitan las situaciones difíciles.
Evalúa la capacidad de mantener una situación de
independencia frente a las opiniones de los
Seguridad en sí mismo demás. Las personas con puntuaciones altas
(Segur) confían en sus motivaciones personales, tienen una
confianza elevada en sus posibilidades y se fijan
expectativas elevadas.

5. DIMENCIONES COMPLEMENTARIAS

COMPETENCIA EVALUACIÓN

SENSACIÓN DE Muestra una puntuación elevada, lo que indica que la persona no suele tener
CONTROL control sobre su vida.

Suele ser una persona moderadamente competitiva, lo que puede llegar a ser
COMPETITIVIDAD positivo o negativo de acuerdo al puesto de trabajo y la cultura de la
organización.

Muestra moderada disponibilidad de cambiar de lugar de residencia o sitio


MOVILIDAD de trabajo si la organización así lo requiere.

ORIENTACIÓN AL Muestra un moderado empeño en preservar sus tiempos de ocio.


OCIO