IDEA DE NEGOCIO

Surge cuando el emprendedor o el equipo emprendedor orientan sus capacidades creativas y de investigación a la detección de las
nuevas oportunidades que ofrecen los mercados. Las ideas se generan a partir de la capacidad creativa.

Para poder definir una idea de negocio como tal, se deben de establecer:

1. Concepto de negocio: Qué hace el negocio, qué productos o servicios se van a ofrecer.
2. Propuesta de valor: Cuál es el aporte que el servicio o producto le brinda al consumidor.
3. Modelo de negocio: Qué pasos sigue el negocio desde su elaboración de un producto o servicio hasta su entrega final al
consumidor.
4. Ventajas competitivas: Qué ventajas tiene sobre otros negocios similares, qué habilidades tiene que aseguren su éxito y triunfo en
el mercado.
5. Fuentes de ingresos: cómo se van a generar utilidades con el negocio, cuáles son las diferentes fuentes de ingresos, cuánto dinero
se cree que puede generar el negocio a corto y mediano plazo.
6. Clientes y mercado: Qué potencial tiene este mercado, cuáles son los clientes objetivos, cuántos hay.
7. Financiación: Cuánto dinero se necesita para que la idea se haga realidad, cuánto de capital de riesgo, cuánto en préstamos u otros.
8. Experticia del equipo: Nivel de formación, conocimientos del negocio, experiencia en funciones específicas.

IMPORTANCIA DE UNA IDEA DE NEGOCIO: Las ideas de negocio son tan importantes como tener emprendedores, es por eso que hoy
existen instituciones públicas y privadas que apoyan e incentivan a todas las personas que tienen ideas innovadoras, apoyándolos para
que puedan llevar a cabo su proyecto.

Una buena idea mal ejecutada llevará con toda seguridad al fracaso.

CÓMO SE DESCUBRE UNA IDEA DE NEGOCIO:

a. Observando nuestro entorno personal, las circunstancias que rodean a cada individuo son muy diversas para analizar nuestra
experiencia laboral, conocimientos y aficiones.
b. Al analizar el mercado hay que tener en cuenta que el entorno en el que nos movemos hace que el mercado cambie continuamente.
c. Análisis de los negocios existentes, asistencia a ferias, participación en seminarios, congresos, contactos con otras empresas.
d. Lectura de publicaciones, estudios, estadísticas, ratios, revistas, artículos, datos económicos.
e. El pensamiento lateral o asociación de imágenes, aplicado a situaciones cotidianas:
 ¿Qué productos o servicios no hay disponibles en mi zona?
 ¿Qué no puedo comprar o disfrutar por su alto costo?
 ¿Conozco algunas iniciativas frustradas?, ¿Por qué fracasaron?
f. Existen multitud de oportunidades en sectores emergentes o en crecimiento.

COMO PROTEGER UNA IDEA DE NEGOCIO: La forma más tradicional de proteger nuestra idea, al momento de comenzar una negociación
con un inversor, es firmar un acuerdo de confidencialidad.

1. Hacer tangible tu idea: Derechos de autor: Las ideas son intangibles, así que no se pueden proteger. El derecho de autor
protege la forma mediante la cual se expresa la idea detalladamente; pero cuidado, no protege la idea.

2. Protección tangible: patente: Una vez escrito un documento detallando todas las características de tu idea, habría que describir
exactamente su funcionamiento. Por ejemplo: Si nuestra idea es tecnológica, deberíamos escribir el código fuente o algoritmo
que será utilizado por una maquina u ordenador.
Para patentar, lo más recomendable es recibir asesoramiento de profesionales en propiedad industrial.
3. El nombre de la idea: La marca: necesita un nombre, una denominación, que se protege mediante el registro de marca a nivel
nacional, comunitario o internacional, según la perspectiva de crecimiento que tenga el negocio, y obviamente, del presupuesto
inicial.

4. Protección comercial: La contratación del know-how: El siguiente paso es preparar la idea para que sea lucrativa. Es decir,
desarrollar el plan de empresa, conseguir socios capitalistas, desarrollar la producción y la comercialización.

Es recomendable protegerse mediante contratos con socios, proveedores, clientes y distribuidores.

5. Consejo profesional: Lo ideal es que la protección de las ideas y sus fases deben estar siempre supeditadas a la revisión de uno
o varios profesionales que conozcan el entorno jurídico económico del sector de la idea de negocio, y que sepan utilizar las
herramientas legales disponibles para la consecución de nuestro objetivo.
 PLAN DE NEGOCIO

I. DEFINICION: Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente
por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o
posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.

Se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará

organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito.

II. EL PROTOTIPO (MODELO) DEL PLAN DE NEGOCIO ES:

1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas. Y también la economía
2. Determinar la viabilidad económica: Financiera del proyecto empresarial.
3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

¿Qué tener en cuenta al hacer un plan de negocio?

El objetivo principal de un plan de negocio es la planificación, por eso es esencial su redacción antes de
construir una empresa.

 ¿Por qué hacer un plan de negocio?

 Problemas a la hora de hacer un plan de negocio.
 ¿Para qué sirve un plan de negocio?
 ¿Cómo preparar la presentación de un business plan?
 ¿Cómo exponer una presentación del plan de negocio?

III. REQUISITOS FUNDAMENTALES PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO:

1. Debe dar respuesta al objetivo empresarial que se quiere conseguir tras la idea inicial.
2. Escribir un plan de empresa que sea realista, se pueda implementar.
3. A la hora de planificar hay que ser específicos. Incluir fechas, plazos, presupuestos, todo tipo de datos.
4. El plan de negocios es el currículum de una futura empresa.
5. La extensión del plan de negocio justa.
6. Configurar un plan de negocio de lectura ágil.
7. Flexibilidad y permanente revisión.
8. Debe incluir estrategias de comunicación, marketing y ventas. Son herramientas imprescindibles para
conseguir llegar al objetivo.

IV. EXTENSIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO:

¿Cuántas páginas deben tener un plan de negocio?

1. Índice e introducción: 1 o 2 páginas
2. Resumen ejecutivo del plan de negocio: 2 páginas
3. Descripción del negocio: 3 o 4 páginas
4. Estudio de mercado: 4 páginas
5. Análisis de la competencia: 3 o 4 páginas
6. Estrategias de venta y marketing: 3 o 4 páginas
7. Financiación de la empresa: 4 páginas

V. PARTES MÁS IMPORTANTES DE UN PLAN DE NEGOCIO:

1. Resumen ejecutivo: En esta parte del plan de negocio debemos establecer las necesidades de nuestra
empresa, tanto a nivel de capital y financiación como de recursos materiales y humanos, y los objetivos
que queremos conseguir: mercado, clientes, ventas, beneficios, potencial.

2. Descripción del negocio: Debe incluir desde la descripción de lo que hacemos, de nuestros productos o
servicios, hasta el contexto actual del sector, pasando por las previsiones de futuro.

3. Estudio de mercado: Hay que incluir el mercado objetivo y analizar otros negocios dentro de la industria
para saber en qué destacamos y en qué nos diferenciamos.

4. Análisis de la competencia: Delimitar los puntos fuertes y puntos débiles de nuestros principales
competidores para poder desarrollar estrategias ventajosas para nuestro negocio y detectar debilidades
que pueden convertirse en un obstáculo a superar.

5. Estrategias de venta y marketing: Definir las acciones de promoción serán claves para aumentar el
impacto de alcance de nuestro producto y llegar a los clientes potenciales. Si queremos vender deben
conocernos.

6. Financiación de la empresa: Ubicado en la última parte del plan de negocio pero vital para la
supervivencia de una empresa. En esta parte debemos incluir desde gastos iniciales y fijos, hasta los
costes de producción así como una estimación aproximada de ingresos según el precio del producto o
servicio y el objetivo de volumen de ventas marcado.

TRABAJO: ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO TENIENDO EN CUENTA LA EXTENSIÓN DEL MISMO (individual)

FECHA DE ENTREGA: