Gerencia Estratégica

ING. LUIS OTAKE

Aspectos generales de la asignatura

Competencia Evaluaciones

Contenido Bibliografía
recomendada
Competencia general

El alumno será capaz de gestionar la formulación,

implementación y evaluación de la estrategia en un
proyecto piloto, y de aplicar tecnologías de la información
para brindar soporte en cada una de las etapas de la
gerencia estratégica.
Contenido: Unidades
Unidad Tema
1 La estrategia: visión sistémica y creación de valor
2 Análisis estratégico
3 Propuesta estratégica
4 Sistema de control organizacional
Evaluaciones
PF = PP1*0,4 + PP2*0,6
Componente Tipo de evaluación Peso Fecha de aplicación
Promedio Parcial 1 (Peso 40%)
Control de lectura 1 40% Semana 3
Componente 1 (30%)
Caso práctico 1 60% Semana 6
Componente 2 (30%) Avance 1 del trabajo final 100% Semana 7
Componente 3 (40%) Examen parcial 1 100% Semana 8
Promedio Parcial 2 (Peso 60%)
Control de lectura 2 40% Semana 9
Componente 4 (30%)
Caso práctico 2 60% Semana 12
Componente 5 (30%) Trabajo final 100% Semana 15
Componente 6 (40%) Examen parcial 2 100% Semana 16
Bibliografía básica
Hill, C. W. L. y Jones, G. R. (2011). Administración estratégica. Un enfoque integral (9a ed.).
México: Cengage Learning.
Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México: Grupo Editorial Patria.
Wheelen, T. y Hunger, J. D. (2007). Administración estratégica y política de negocios (10a ed.).
México: Pearson Educación.
Sem. Contenido
• Naturaleza e importancia de la planeación.
1 • Definiciones y niveles de planificación.
• El proceso de la planeación estratégica.
• Conceptos básicos de gestión estratégica.
2 • El responsable de la gestión estratégica.
• El proceso de la gestión estratégica.
• El pensamiento sistémico como disciplina clave.
3 • La creación de valor.
• Modelos de valor.

Primera Unidad
La planeación estratégica
Semana 1
Contenido
Naturaleza e importancia de la planeación.
Definiciones y niveles de planificación.
El proceso de planeación estratégica.
Naturaleza de la planeación
Involucra a todos:

• Personas
• Organizaciones

Es una clase especial de toma de decisiones:

• Toma de decisiones anticipada (antes de la acción)

• Implica un sistema de decisiones interdependientes
• Proceso de producción de estados futuros deseados
Importancia de la planeación
Tratar de conocer el futuro para poder actuar en el mismo.

Tiene un gran peso específico en el nacimiento, desarrollo y consolidación de

las organizaciones.

Función administrativa clave.

Permite ver escenarios futuros con oportunidades que se pueden construir

desde el presente.
Definiciones de
planeación
Definición de planeación estratégica

Proceso que sirve a la

Proceso que se emplea para
empresa para determinar
determinar qué (los
qué quiere lograr y las
resultados que se
acciones necesarias para
obtendrán) y cómo (las
obtener los resultados
medidas que se tomarán).
deseados.
Horizonte de
planeación
Niveles de planeación
Global Todos los habitantes del planeta

Corporativo Holding o conglomerado de empresas

Negocio Todas o la mayoría de las funciones de una empresa

Funcional Realizada por gerentes de la función de su responsabilidad

Operativo Actividades y tareas a corto plazo que permite el cumplimiento de la función

Individual Lo que como individuo se de desea que suceda en el futuro

Diferentes términos de planeación
estratégica
Administración
estratégica

Dirección Administración
estratégica global

Planeación
estratégica
Conceptos de la planeación estratégica
Diagnóstico
(descripción del
Visión-misión Objetivos Estrategias
medio ambiente
externo e interno)

Evaluación de
Presupuesto Realimentación
resultados
Proceso de planeación estratégica
Etapa de la planeación (formulación)

Etapa de ejecución o implantación

Etapa de control y evaluación

Elementos para
la definición de
una estrategia
Elementos de la
dirección
estratégica
Modelo de la
escuela de
diseño
Modelo integral
de dirección
estratégica
El proceso de
administración
estratégica
El proceso de
planeación
estratégica
Torres (2014)
Evolución de la
planeación
El estudio de caso
El estudio de caso
¿Qué es un estudio de caso?
Su finalidad es ofrecer la experiencia relacionada con los problemas gestión estratégica que
enfrentan las organizaciones.
Presenta un recuento de lo sucedido a una empresa a lo largo de los años.
Narra los acontecimientos que los administradores han tenido que afrontar.
Requiere el uso de técnicas de gestión estratégica para resolver problemas de negocio.
Análisis de un estudio de caso
1.
• La historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa en el tiempo

2.
• La identiicación de las fortalezas y debilidades internas de la empresa

3.
• La naturaleza del entorno de la empresa

4.
• Un análisis FODA

5.
• El tipo de estrategia corporativa que la empresa ha adoptado

6.
• La naturaleza de la estrategia de negocios de la empresa

7.
• La estructura y los sistemas de control de la empresa y la forma en que éstos encajan con su estrategia

8.
• Recomendaciones
1. Analizar la historia, el desarrollo y el
crecimiento de la empresa
Diagrama de los incidentes cruciales de su historia

• Fundación
• Productos iniciales
• Forma de tomar decisiones de mercado en cuanto a nuevos
productos
• Cómo desarrolló y eligió sus competencias funcionales
• Ingreso a nuevos negocios
• Cambios en las principales líneas de negocio.
2. Identificar las fortalezas y debilidades
internas de una empresa
Hacer un listado (recuento) de fortalezas y
debilidades a lo largo de la historia de la empresa, en
base a todos los incidentes que haya diagramado.

Examinar cada una de las funciones de creación de

valor de la empresa e identificar las funciones en las
que es actualmente débil y fuerte.
3. Analizar el entorno
Identificar las oportunidades y amenazas del entorno, tomando en cuenta todos los conceptos sobre
industria y macroentornos, para analizar el que enfrenta su empresa.

Utilizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter y la etapa del modelo de ciclo de vida.

Los factores del macroentorno que serán más importantes dependen de la empresa específica que
se está analizando.

Utilizar cada factor (por ejemplo, los factores demográficos) para ver si es relevante para la empresa
en cuestión.

Elaborar una lista de las oportunidades y amenazas.

4. Evaluar el análisis FODA
Equilibrar las fortalezas y debilidades frente a las oportunidades y las amenazas.

¿En términos generales, la empresa cuenta con una posición competitiva fuerte?

¿Podrá continuar con la misma estrategia corporativa o de negocios de manera rentable?

¿Qué puede hacer la empresa para transformar las debilidades en fortalezas y las amenazas en
oportunidades?

¿Puede desarrollar nuevas estrategias corporativas, funcionales o de negocios para lograr ese
cambio?
5. Analizar la estrategia corporativa
Definir las metas y la misión de la empresa.

La información que necesita recabar para averiguar la estrategia corporativa de la empresa incluye factores tales como sus líneas de
negocio y la naturaleza de sus subsidiarias y adquisiciones. Es importante analizar la relación entre los negocios de la empresa.

¿Es adecuada la estrategia corporativa dado el entorno en el que la empresa se encuentra?

¿Un cambio en la estrategia corporativa podría ofrecer a la empresa nuevas oportunidades o transformar una debilidad en fortaleza?

¿Cómo y por qué ha cambiado la estrategia en el tiempo? ¿Cuál es la razón aducida para estos cambios?

¿Adquirió nuevos negocios o está creando iniciativas internas de nuevos negocios por su cuenta?
6. Analizar la estrategia de negocios
Si la empresa es de un solo negocio, su estrategia de negocios será idéntica a su estrategia
corporativa.

Identificar la estrategia competitiva genérica de la empresa (diferenciación, bajo costo o enfoque) y

la estrategia de inversión.

La empresa puede comercializar diferentes productos mediante distintas estrategias de negocios.

Identificar las estrategias funcionales que una empresa: eficiencia, calidad, innovación y capacidad
de respuesta al cliente.

Investigar la estrategia de producción, marketing, investigación y desarrollo.

7. Analizar la estructura y los sistemas de
control
Identificar cuáles sistemas de control y estructura está
usando la empresa para implementar su estrategia y
evaluar si esta estructura es la apropiada para ella.

Determinar el grado de concordancia entre la

estrategia y la estructura de la empresa.
8. Hacer recomendaciones
Las recomendaciones se orientan a resolver cualquier problema estratégico que la empresa esté
enfrentando y a aumentar su rentabilidad futura.
Las recomendaciones deben ser congruentes con su análisis; es decir, deben ser una
consecuencia lógica de su análisis previo.
Incluir:
◦ un aumento en el gasto en proyectos de investigación y desarrollo,
◦ la desinversión en ciertos negocios,
◦ un cambio de una estrategia de diversificación,
◦ un incremento en el nivel de integración entre divisiones mediante grupos de trabajo y equipos, o
◦ un cambio a una clase de estructura diferente para implementar una nueva estrategia de negocios.
Asegurar que las recomendaciones sean consistentes y de que estén escritas en forma de un
plan de acción.
Referencias bibliográficas
Hill, C. W. L. y Jones, G. R. (2011). Administración estratégica. Un enfoque integral (9a ed.).
México: Cengage Learning.
Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México: Grupo Editorial Patria.
Actividades
Formar grupos de trabajo (4-5 integrantes)
Seleccionar o asignar el caso de estudio para cada grupo.
Presentar el caso en la siguiente sesión.
Fin de la sesión