INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA: LOGISTICA TALLER

DOCENTE: JESSICA FERLEY DOMÍNGUEZ RANGEL
ESTUDIANTE: EFREN MANUEL MARTINEZ GUERRA

1 PORQUE LOS EGIPCIOS ALMACENABAN LOS ALIMENTOS

acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos
de sequía o de calamidades.
2 PORQUE SE DEBE MANTENER UN NIVEL ADECUADO DE INVENTARIO
Porque si se mantienen inventarios demasiados elevados, el costo de mantenimiento será
elevado implicando recursos financieros debido que están inmovilizados y que pueden ser
utilizados en actividades más productivas para la empresa, además de convertirse en
obsoletos en poco tiempo hasta llegar a dañarse.
3 SI BIEN SE CONOCE UNA TÉCNICA DE INVENTARIOS LA CUAL ES
INVENTARIO ABC EN QUE CONSISTE Y COMO FUNCIONA ESTE DE UN
EJEMPLO
Es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia
en tres categorías, consiste en dividir el inventario en tres grupos para determinar el nivel y
tipos de procedimientos de control. El control de los productos "A" debe ser el más cuidadoso
dada la magnitud de la inversión comprendida, en tanto los productos "B" y "C" estarían
sujetos a procedimientos de control menos estrictos
 Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es el más elevado El
principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa
solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
 Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 %
más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos
de inventario totales.
 Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio.
Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los
artículos de inventario totales.
4 DE QUÉ MANERA SE RELACIONA LOS COSTOS DE INVENTARIO EN UNA
EMPRESA
Están relacionados con el almacenamiento, aprovisionamiento y mantenimiento del
inventario es importante reconocer que varían según el sector comercial. El inventario es el
mayor activo y es donde se generan mayores gastos, normalmente se recomienda realizar la
evaluación de los costos para estipular el beneficio máximo, para poder detectar y realizar
cambios para poder reducir costos.
Se relacionan directamente con la empresa atreves de los Costos de pedido, Costos de rotura
de stock o costos por estar fuera de existencia.

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5 DIFERENCIA DE INVENTARIOS POR LOTES Y ESTACIONARIOS CON

EJEMPLOS
Inventarios por lote son inventarios que se piden en tamaño de lote porque es más económico
hacerlo así que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. Por ejemplo, puede ser
más económico llevar cierta cantidad de inventario que pedir o producir en grandes lotes para
reducir costos de alistamiento o pedido o para obtener descuentos en los artículos adquiridos.
INVENTARIO ESTACIONALES Los inventarios utilizados con este fin se diseñan para
cumplir mas económicamente la demanda estacional variando los niveles de producción para
satisfacer fluctuaciones en la demanda. Estos inventarios se utilizan para suavizar el nivel de
producción de las operaciones, para que los trabajadores no tengan que contratarse o
despedirse frecuentemente.
6 EL INVENTARIO AFECTA LAS OPERACIONES DE UN PROCESO Y PORQUE
afecta directamente en la gestión del departamento de compras, hay que saber manejar y
saber diferenciar con claridad con el único objetivo de optimizar las operaciones de ese
proceso. Lograrlo tendrá como consecuencia múltiples beneficios en lo funcional, en la
gestión de los mismos, pero sobre todo en lo económico.
7 EXISTE ALGÚN COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO EN EL LIMITE
Los costos de mantener inventarios están asociados con la cantidad del stock almacenado,
toda empresa busca establecer técnicas para minimizar los costos asociados del inventario
para poder satisfacer una demanda.
8 QUE ES EL PR MENCIONE UN EJEMPLO
Es una técnica de administración de inventario. El PR o de formulación de pedidos, consiste
en determinar el momento adecuado para formular un pedido en la cantidad que señaló el
modelo de la CEP.
9 COMO LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO PERMITE OBTENER
VENTAJAS COMPETITIVAS
Por medio del reconocimiento de los niveles de servicio requeridos por los usuarios finales
donde colocar los inventarios a lo largo de la cadena de suministro y cuanto almacenar en
cada punto, también busca el desarrollo de políticas y procedimientos apropiados para
administrar la cadena de suministro como una sola entidad.
10 LA INEXACTITUD EN LOS PRONÓSTICOS DE VENTAS QUE PROBLEMA
PODRÍA ACARREAR PARA LA EMPRESA
Cuando hay una inexactitud en los pronósticos de ventas se presentan un exceso en los
inventarios, una incertidumbre en el departamento de compras, una inestabilidad en los
canales de suministros y un mal desempeño de proveedores; por ende no hay una

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comunicación fluida y clara en los departamentos que tienen que ver con los inventarios y no
hay una proyección a los cambios en la demanda.
11. POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS FACTORES CARACTERÍSTICOS DE
GESTIÓN DE INVENTARIOS EN UNA EMPRESA
La función principal de la gestión de inventarios es determinar la cantidad suficiente y tipo
de los insumos, productos en proceso y terminados o acabados para satisfacer la demanda
del producto, facilitando las operaciones de producción y venta y minimizando los costos al
mantenerlos en un nivel óptimo.
Una buena gestión de inventario es de suma importancia para la empresa y establecimientos
turísticos ya que desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales
suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado
12 CREE UN CICLO DÓNDE INCLUYA LOS FACTORES DE LA EMPRESA

MERCADO LOS MONTES

FACTORES DESCRIPCIÓN

PARÁMETROS ECONÓMICOS Los costos y precios de los productos, obteniendo un

descuento por comprar a al mayor y costo de
almacenamiento en bodega.

DEMANDA La demanda es estática ya que, conocen ya el mercado

donde venden sus productos constantemente.

CICLO PARA ORDENAR Tiene un constante control de inventario. Para tener un

control de lo existente y saber que se va a pedir
nuevamente.

DEMORAS EN LA ENTREGA La demora en entregar los pedidos es inmediata.

RE ABASTO DE ALMACÉN Al llegar los productos pedidos se actualiza el inventario

con nueva existencia y se reabastece el almacén y
almacenamiento.

HORIZONTE DE TIEMPO El inventario es constantemente controlado. Los pedidos

y ventas son basados en la demanda de los productos.

NUMERO DE PRODUCTOS Variedad de productos de aseo y alimentación. Los

productos suelen ser de distintas marcas y proveedores.

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13 AÑADE 2 RECOMENDACIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN INVENTARIO

EXPLÍQUELAS Y DE UN EJEMPLO
Clasifica y prioriza tu inventario
es muy importante la clasificación de las mercancías se recomienda al menos 3 categorías las
cuales brindará una mejor visión acerca del tipo de producto con el que se cuenta y la manera
en que se debe de administrar a cada uno de ellos.

La manera más sencilla de categorizarlos es tomando como base la rotación que tienen, es
decir si son productos que tienen más demanda o al contrario, que su demanda es más bien
baja. Esto te dará información que servirá para planear mejor tus compras y evitar los
problemas que comentamos en el punto anterior.

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