5.

-¿Por qué la logística en la década del 1970 se define de diferente

manera a la logística del año 2000?

Logística en 1970
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas
necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir
que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que
fuera necesario. Con esto se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales
que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque
fue utilizado particularmente por las industrias aeronáutica, espacial, automotriz y de
electrodomésticos debido a que gracias a la optimización del tiempo se logro evitar la
depreciación que en estas mercancías es altamente acelerada.
Logística en 2000
La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes
estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el
consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
producción económica si no con cierto valor agregado
6.-¿Cuáles son las principales actividades logísticas?
13.-¿Qué beneficios obtienen las empresas al utilizar el outsourcing?
1. Reducción costes
La colaboración con empresas externas permite ahorrar gastos como los asociados a la
inversión en infraestructuras o tecnología, o los destinados a la contratación de nuevos
trabajadores que se hagan cargo de tareas que no son una función específica de la
empresa.

2. Focalización en la actividad principal

El outsourcing permite a la empresa enfocarse principalmente en el negocio y no
consumir recursos humanos y financieros en otras áreas que no son estratégicas para su
actividad principal. Así se logra un mayor rendimiento al evitar distracciones
innecesarias.

3. Transformación de costes fijos en variables

La externalización permite reducir las inversiones en infraestructuras y tecnología a
través de la contratación de determinados servicios a un proveedor externo. Esta
contratación conlleva el establecimiento de un precio fijo, por lo que podremos obtener
una previsión detallada del coste del servicio.

4. Reduce el riesgo
El outsourcing traslada parte del riesgo empresarial en sectores clave, como el
financiero, o en nuevos servicios, como aquellos relacionados con la tecnología, a
proveedores externos especializados. Además, reduce el riesgo al evitar grandes
inversiones iniciales en infraestructura o tecnología, lo que amplía la capacidad de
destinar recursos a proyectos nuevos.

5. Mejora la calidad
Contratar determinados procesos complejos mediante proveedores externos con
conocimientos específicos en esas materias, nos aseguran un resultado de calidad.

6. Aumento de la productividad
El trabajo a realizar se realiza automáticamente, a través de una empresa especializada
en esa área, reduciendo el tiempo de realización de los proyectos a no perder tiempo en
selección de personal, formación o adquisiciones de equipo. Ejecutar el mismo trabajo
en un menor plazo aumenta de forma significativa la productividad empresarial.
7. Mejora los procesos de innovación
Al reducir costes y tiempo en la ejecución de determinadas actividades, la empresa
dispone de más recursos para innovar y así comenzar nuevos proyectos que puedan
posicionarla en un puesto clave dentro del mercado competitivo.

8. Mayor flexibilidad
El Outsourcing nos facilita adaptarnos a los cambios que se producen en el mercado,
contratando servicios con terceros solo en el momento en el que lo necesitemos, como
en aquellas operaciones que se deban ejecutar estacionalmente.

9. Acceso a las últimas tecnologías

Contratar a una empresa de outsourcing adecuada nos permite disponer de la tecnología
más novedosa sin tener que hacer grandes inversiones en equipos o en formar a personal
especializado en las mismas. Si nuestra empresa cuenta con las últimas tecnologías
podrá iniciar nuevos proyectos de forma inmediata.

10. Aumento de la competitividad

El resultado final al seguir una estrategia de externalización de servicios (outsourcing)
es lograr que la empresa adopte una buena posición estratégica en un mercado
competitivo y en un entorno globalizado. El outsourcing permite reducir los costes de su
empresa logrando una mayor productividad de forma flexible.
14. ¿Cuándo se utiliza la logística inversa?
La Logística Reversa o Inversa gestiona el retorno de los productos al final de la cadena
de abastecimiento en forma efectiva y económica. Su objetivo es la recuperación y
reciclaje de envases, embalajes, desechos y residuos peligrosos; así como de los
procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos
obsoletos e inventarios estacionales. Se adelanta a la declinación del ciclo de la vida útil
del producto, con objeto de mercados de mayor rotación. La Logística Reversa o
Inversa de las Empresas ha tenido una connotación cada vez más relevante, al interior
debido a los valores ocultos que se manejan y que afectan en forma constante los
resultados comparativos de la Empresa se debe reconocer que la gestión Logística de los
flujos inversos puede ser un factor de ventaja competitiva dado que al minimizar este
proceso permite obtener mejores resultados en toda la Cadena de Abastecimiento y
corrobora a la logística como la disciplina del manejo del movimiento de mercancías,
conocimientos, información y dinero circulante