Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PENDAHULUAN
1
II. LATAR BELAKANG
Program Peningkatan Mutu Rumah Sakit Advent Manado sebenarnya bukanlah hal
yang baru. Beberapa rumah sakit telah mengadakan monitoring dan evaluasi mutu
pelayanan rumah sakitnya. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa kesadaran untuk
meningkatkan mutu sudah cukup meluas walaupun dalam penerapannya sering ada
perbedaan.
Banyak pihak yang berkepentingan dengan mutu yaitu konsumen,
perusahaan/asuransi, manajemen rumah sakit, karyawan, pemerintah dan masyarakat.
Setiap kepentingan yang disebut diatas berbeda sudut pandang dan kepentingannya
terhadap mutu. Karena itu mutu adalah multi dimensional. Dimensi mutu meliputi
keprofesian, efisiensi, keamanan pasien, kepuasan pasien dan aspek sosial budaya.
Di RS Advent Manado upaya peningkatan mutu pelayanan Rawat Jalan (Poliklinik)
adalah kegiatan yang bertujuan memberikan pelayanan Rawat Jalan yang sebaik-
baiknya kepada pasien. Upaya peningkatan mutu pelayanan Rawat Jalan RS Advent
Manado akan sangat berarti dan efektif bilamana upaya peningkatan mutu menjadi
tujuan sehari-hari dari setiap unsur termasuk pimpinan, pelaksana pelayanan langsung
dan staf penunjang.
2
c. Meningkatkan kepuasan pelanggan
d. Melakukan evaluasi dan tindaklanjut indikator mutu pelayanan Rawat Jalan
untuk program peningkatan mutu.
b. RINCIAN KEGIATAN.
3
3 bulan) . Hasil yang dicapai menjadi suatu gambaran peningkatan mutu
secara keseluruhan rumah sakit.
d) Hasil penilaian ini juga dijadikan sebagai bahan rapat Bidang
Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien RS Advent Manado
dengan Direktur RS. Advent Manado
A. INDIKATOR PRIORITAS
c.Klinik Kebidanan
d.Klinik Bedah
4
3.Jam buka pelayanan 08.00 – 21.00 Input
4. Kepatuhan dokter terhadap jadwal 100% Proses
pelayanan
5.Kepuasan Pelanggan 80 % Outcome
a. Menetapkan petugas pencatatan harian di Rawat Jalan yang diawasi oleh kepala
ruangan. Pencatatan harian dilakukan dibuku indikator mutu pelayanan Rawat
Jalan
b. Hasil pencatatan buku harian ini pada akhir bulan diserahkan kepada Kepala
Ruang Rawat Jalan untuk dikompilasi dalam laporan bulanan kemudian
dikirimkan kepada Bidang Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien selambat-
lambatnya tanggal 8 bulan berikutnya
c. Hasil analisa indikator mutu pelayanan Rawat Jalan oleh Bidang Peningkatan
Mutu dan Keselamatan Pasien dilaporkan ke Direktur per triwulan.
d. Perhitungan indikator dilaksanakan dan dapat disusun dalam bentuk grafik
parietto yang lebih komunikatif. Presentasi hasil kompilasi dilakukan secara
keseluruhan untuk melihat apa yang harus diperbaiki bukan siapa yang buruk atau
bersalah. Jadi tahapan ini yang terpenting adalah meningkatkan mutu pelayanan.
VII. SASARAN
1) Tercapainya 100 % pencatatan dan pelaporan Indikator Mutu setiap bulan.
2) Terselenggaranya pertemuan pembahasan hasil evaluasi Indikator Mutu dan
Sasaran Keselamatan Pasien setiap 3 bulan.
3) Tercapainya penilaian kinerja staf dan Ruang Rawat jalan tiga bulan sekali
5
Bulan ke- (tahun 2016)
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Identifikasi indikator
yang sudah dipergunakan √
di Rawat Jalan
2 Memilih dan menetapkan
indikator prioritas,
insiden keselamatan √
pasien dan indikator unit
kerja
3 Menyusun prosedur
pencatatan , pelaporan √
indikator mutu
4 Sosialisasi Program
√
Kerja
5 Pelatihan pengumpul
√
indikator
6 Pengumpulan data
indikator mutu dan
√ √ √ √ √ √ √ √ √
insiden keselamatan
pasien
7 Penyusunan laporan
√ √ √ √ √ √ √ √
bulanan
9. Penilaian kinerja unit √ √
6
IX. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORANNYA
Evaluasi pelaksanaan kegiatan Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien
dilakukan setiap bulan oleh kepala Rawat Jalan. Pelaporan perubahan jadwal kegiatan
disampaikan ke Bidang Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien RS Advent Manado
secara tertulis.
Evaluasi hasil kegiatan yang dicapai di Rawat Jalan menjadi suatu gambaran
peningkatan mutu di Ruang Rawat Jalan dan Sasaran Keselamatan Pasien secara
keseluruhan di Rumah Sakit Advent Manado. Hasil penilaian ini juga dijadikan sebagai
bahan rapat Bidang Peningkatan mutu dan Keselamatan Pasien yang akan dilaporkan
kepada Direktur RS. Advent Manado .
XI. PENUTUP
Keberadaan suatu indikator sederhana untuk mengukur mutu pelayanan Rawat Jalan
di rumah sakit Advent Manado akan mempunyai manfaat yang sangat banyak bagi pengelola
rumah sakit, terutama untuk mengukur kinerja rumah sakit Advent Manado ( self assesment).
Manfaat tersebut antara lain sebagai alat untuk melaksanakan manajemen kontrol dan juga
sebagai alat untuk mendukung pengambilan keputusan di dalam rangka perencanaan kegiatan
untuk masa yang akan datang.
Ns. Toto Suwanto Salim, S.Kp., M.Pd dr. Christian Lombogia, MARS
7
8