Objetivo:

Reconocer las características inherentes a cada tipo de estructura

organizacional y su relación con la estrategia empresarial. Así como
experimentar el diseño de un organigrama para una organización con base en
los modelos básicos de estructuras y las variables que influyen en su diseño.

Resultados:
Parte 1

1. Retoma la organización que creaste en la actividad 11.

2. Traza el organigrama de dicha organización. Considera los modelos
básicos de estructuras y las variables que influyen en su diseño. Incluye
todos los departamentos o áreas necesarias.

 Modelo básico de estructura: Por función

 Variables que influyen: Tecnología disponible

3. Reúnanse en parejas.
4. Observen detenidamente los 5 organigramas que se presentan en el
documento: estructuras.
5. Describan detalladamente las características que observan en cada
uno.

 Organigrama 1 características:
En la cabecilla se mantiene el director general donde su segundo eslabón es el
asistente de allí se posicionan sobre los sectores o áreas con las que cuentan
que son banca de gobierno, banca empresarial, banca personal y créditos
hipotecarios cada una con los clientes potenciales que pueden realizar
operaciones en dicha área.
 Organigrama 2 características:
Presenta una organización que se divide por áreas: recursos humanos, finanzas,
mercadotecnia, producción y logística además de posicionarse sobre los
aspectos con los que se pueden realizar en dicha sección donde se da prioridad
a la funcionalidad.

 Organigrama 3 características:
Muestra un gran territorio donde se pueden realizar actividades dentro de una
misma área geográfica mostrando los lugares donde puede actuar, estas
características son parte del modelo territorial o geográfico, donde se atiende a
negocios locales y necesitan un mayor personal debido al gran panorama laboral
que este utiliza.
  Organigrama 4 características:
En la cabecilla se encuentra el director general y debajo de este se encuentra el
control de calidad a partir de allí se maneja la elaboración de solicitud, diseño,
revisión interna, validación externas y programación donde los proyectos o
trabajos se enlistan
 Organigrama 5 características:
Se muestran las áreas departamental donde se podrían encontrar productos
además de estar regidos por una auditoria interna bajo un director general

6. Elaboren un cuadro en donde presenten las diferencias que encuentran.

Organigrama Organigrama Organigrama 3 Organigrama Organigrama 5

1 2 4
Se centra en Se organiza Se conjuntan Se combina Aquí los
los clientes. de acuerdo a las actividades la estructuras departamentos
La la función de de acuerdo al al ser más se agrupan.
organización los sectores. área geográfica. complejo Los productos o
solo muestra Es una La Se controlan líneas de los
el área y al organización responsabilidad los mismos son
tipo de cliente básica. a nivel lineamientos prioridad.
que sirve Los operativos organizacional de La
La están es más amplia operaciones infraestructura
organización especializados con menor de mismas o se basa en las
está implícita para solo intensidad diferentes utilidades de la
por área. funcionar en sobre las áreas estructuras compañía.
su área

7. Identifiquen el modelo de estructura organizacional al que corresponde

cada organigrama.

El primer organigrama es de la forma de organización por tipo de clientes

debido a que se centra en las necesidades del cliente donde el proveedor es
efectivo donde se requiere de un personal especializado para operar además
algunos clientes pueden no estar bien definidos y las áreas con funciones no
operativas pasan a segundo plano.
El segundo organigrama es dedicado a ser por función, aquí se sigue la
lógica de las funciones administrativas tradicionales donde se simplifica la
capacitación para poner en marcha a los operativos de la empresa en las
funciones que deben ocupar, se reduce la importancia a las metas generales de
la organización centrándose en la funcionalidad del servicio que ofrezca la
empresa sobre los cambios externos e internos.
El tercer organigrama muestra las características de estar organizado de
acuerdo a la territorial o geográfica donde se pone la responsabilidad a un
nivel organizacional más bajo donde se priorizan los problemas locales,
favoreciendo al tipo de cliente por región, donde se requiere un mayor número
de personal afectando la organización del control para la alta administración.
El cuarto organigrama es matricial donde se facilita la integración entre las
áreas funcionales y las estructuras en unidades como clientes o procesos dando
la correcta responsabilidad por utilidades, pueden surgir conflictos respectos a
la autoridad donde se requieren mayores habilidades comunicativas y demanda
un mayor establecimiento de roles y funciones.
El quinto organigrama actúa por productos se optimiza el uso del capital,
infraestructura y conocimientos para la distribución entorno al producto, sus
principales desventajas son la demanda de personal capacitado con habilidades
gerenciales especiales para alta gerencia que manejara la supervisión constante
en las actividades.

Parte 2

8. Compartan la información de la empresa que indagaron cada uno.

9. Para cada empresa determinen lo siguiente, con base en la información
recopilada:
a. ¿Qué tipo de estrategia sigue principalmente la empresa: invención,
reducción de costos o emulación? Justifiquen por qué lo consideran así.
b. Analicen qué tipo de estructura sería el más adecuado para apoyar la
estrategia identificada de dicha empresa.
c. Analicen cómo influyen los siguientes aspectos en la estructura
organizacional de la empresa:
i. Tamaño de la organización.
ii. Tecnología.
iii. Grado de incertidumbre del entorno.
d. ¿Qué otros aspectos consideran que tienen un impacto importante en la
estructura de la empresa?
10. Compartan el organigrama que trazaron cada uno al inicio de la actividad, y
rediséñenlos con base en lo indagado sobre modelos innovadores. ¿Qué
cambios podrían hacer en cada organigrama para que la organización sea
más eficiente y eficaz? Propongan el nuevo organigrama para cada
organización.

Conclusión: