Para lograr que una empresa triunfe de una manera eficiente se debe tener como base

fundamental la estrategia y el sistema de liderazgo que es ejercido a partir de los líderes

teniendo en cuenta que, cada uno de ellos debe cumplir con una serie de actitudes y aptitudes

que le permitan encaminar a la organización a objetivos de progreso. Es importante que el

líder tenga una gran capacidad de visión a largo y corto plazo para tomar decisiones que

puedan afectar o beneficiar las metas pretendidas en la organización. Si el líder no cumple

con características que le exige el oficio para lograr la plenitud de la empresa, tales como ser

persuasivo, participativo, directivo, entusiasta, disciplinado, negociador, honesto, el proyecto

fracasara debido a que el sistema de liderazgo ejerce funciones débiles y pasivas no

adecuadas para dirigir una empresa.

Es fundamental que el líder conozca tanto la parte interna de la empresa como la parte

externa, pues ambos campos le permitirán un conocimiento más amplio sobre las amenazas

y oportunidades que se le presenten en la mutación del mercado y de los consumidores por

parte del producto ofrecido. Si no se tiene un sólido sistema de liderazgo estructurado ni

amplio bagaje sobre la realidad, el modelo de liderazgo pretendido ya sea transformacional,

transaccional o cualquier otro, el líder quedara frustrado debido a su fracaso y ausencia de

una visión adecuada que obliga la empresa. Por tanto, es importante que a la hora de empezar

un proyecto con visión empresarial se tenga cuenta los cuatro aspectos de liderazgo, porque

si no, cualquier proyecto que pretendamos realizar se ira al declive.

¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución que se presenta frecuentemente en las

empresas familiares de Colombia?

La empresa debe competir en un mercado global y afrontar las dificultades del mismo, por

lo tanto, debe fijar con claridad cuáles son los propósitos de la organización, el significado

de lo que se hace y las razones de porque se están haciendo las cosas, el dialogo que debe

existir dentro los miembros de la empresa, la toma de decisiones de una forma explícita y de

donde se deben tener ciertos parámetros y saber diferenciar lo que es la organización de la

familia. Tener establecidos los lugares para cada función de la parte administrativa.

En vista de que las empresas se han ido consolidando de un miembro y tras de este llega más

de la familia y así se consolida con fuerza lo que da origen a que la organización de desarrolle

Y s consolide enfrentándose a los retos de competitividad basándose siempre en la cultura

familiar impartida.

Desear mantener unidos los miembros de la familia dentro de la organización y no percatarse

de la necesidad de un cambio ni de establecer un protocolo familiar, lo más probable es que

se generen conflictos y tensiones entre los miembros de la familia que afecten directamente

a la organización por diversos temas como: relacionar el patrimonio de la empresa con el

familiar, perpetuidad del poder, nepotismo y de las propiedades. Todas estas falencias o

errores generalmente son las que más se dan en las organizaciones pueden solucionarse en

aras del éxito, como:

No más meritocracias: ser miembro de la familia no sea una relación directa y frecuente con

la empresa.

Eliminación de conflicto de roles: conformar la junta directiva entre familiares en el que se

establezca el trabajo empeñado por parte de toda la prole.

Tener un modelo de Gobernabilidad: las formas de dirigir las compañías garantizando

trasparencia por parte de los miembros de la familia para con los grupos de interés, es

establecer el modelo familiar y empresarial en el que cada uno se plantee sus propias reglas

La institucionalización: se trata de envolver la empresa en una serie de factores ético, en el

que los valores impriman limpieza a cada una sus actuaciones y se refleje un bien individual

y social.
La empresa debe competir en un mercado global y afrontar las dificultades que le proporciona

el mismo, por lo tanto, es su deber establecer con claridad cuáles son los propósitos de la

organización e interrogarse por el significado de las acciones que se realizan dentro de esta.

Para las acciones es necesario que se establezca el dialogo dentro de los miembros que

conforman la empresa, para así facilitar la toma de decisiones de una forma explícita y que

las decisiones estén acotadas a los parámetros que se deben de tener en cuenta para una

adecuada organización familiar. Las empresas siempre se consolidan y adquieren más fuerzas

debido a que es conformada por la prole de la familia y la unión representa la base principal

para que la empresa pueda enfrentarse a los retos de competitividad, proporcionándole más

potencia y desarrollo a la organización.

Desear mantener unidos los miembros de la familia dentro de la organización y no percatar

la necesidad de un cambio ni de establecer un protocolo familiar ante la relevancia de la

relación afectiva que se superpone de la empresarial, lo más probable es que se generen

conflictos y tensiones entre los miembros de la familia que afecten directamente a la

organización por diversos temas como: relacionar el patrimonio de la empresa con el familiar,

perpetuidad del poder, nepotismo y de las propiedades. Todas estas falencias o errores

generalmente son las que más se dan en las organizaciones y que podrían ser solucionadas

en aras del éxito, como:

No más meritocracias: ser miembro de la familia no sea una relación directa y frecuente con

la empresa.

Eliminación de conflicto de roles: conformar la junta directiva entre familiares en el que se

establezca el trabajo empeñado por parte de toda la prole.

Tener un modelo de Gobernabilidad: las formas de dirigir las compañías garantizando

trasparencia por parte de los miembros de la familia para con los grupos de interés, es

establecer el modelo familiar y empresarial en el que cada uno se plantee sus propias reglas

La institucionalización: se trata de envolver la empresa en una serie de factores ético, en el

que los valores impriman limpieza a cada una sus actuaciones y se refleje un bien individual

y social en la empresa.

¿Que nos hace falta en Colombia para poder aplicar con mayor frecuencia y con mayor éxito

estas teorías?

Establecer normas de liderazgo que estén estructuradas con acta de compromiso por parte de

un líder íntegro y éticamente que, aquellos valores fluyan desde la parte interna del

parentesco familiar para así, poder dejar estas relaciones e intervenir en decisiones que lleven

la gestión y convicción al crecimiento gradual de la empresa. Para un alto crecimiento se

debe tener claro el sistema de liderazgo a elegirFile Explorer para cumplir las

determinadas metas, internas y externas de una organización y primordialmente la

desvinculación o parentesco de la meritocracia, la eliminación del conflicto de roles, modelo

de gobernabilidad (familiar y empresarial) y la institucionalización (individual y social).