Ejercicios de Gestión de Inventarios

Problema 1:

Análisis ABC

Número de stock Volumen anual ($) Porcentaje del volumen anual ($)

J24 12.500 46,2

R26 9.000 33,3

L02 3.200 11,8

M12 1.550 5,8

P33 620 2,3

T72 65 0,2

S67 53 0,2

Q47 32 0,1

V20 30 0,1

S = 100,0

¿Cuáles son los grupos ABC adecuados de los artículos del inventario?

Problema 2:
Una empresa tiene 1.000 artículos "A" (contados cada semana, es decir, cada cinco días), 4.000
artículos "B" (contados cada 40 días) y 8.000 artículos "C" (contados cada 100 días). ¿Cuántos
artículos se han de contar al día?

Problema 3:
Suponga que tiene un producto con los siguientes parámetros:
Demanda = 360.
Costo de almacenamiento anual = 1,00 dólar por unidad.
Costo del pedido = 100 dólares por pedido.
¿Cuál es el EOQ?

Problema 4:
Teniendo en cuenta los datos del Problema 3 y suponiendo un año laboral de 300 días, ¿cuántos
pedidos se deben procesar al año? ¿cuál es el tiempo esperado entre pedidos?

Problema 5:
¿Cuál es el costo total de la política de inventario utilizada en el Problema 3?

Problema 6:
Suponga que la demanda fuese mayor que la esperada (es decir, 500 unidades en lugar de 360).
¿Cuál será el costo total anual?

Problema 7:

Si la demanda de un artículo es de 3 unidades al día y el plazo de entrega es de 15 días, ¿qué

deberíamos utilizar para un punto de pedido (reorden)?

Problema 8:

Suponga que nuestra empresa produce extintores del tipo "C". Fabricamos 30.000 extintores al año.
Cada extintor necesita una manija (suponga que el año laboral es de 300 días con el fin de calcular la
tasa de utilización diaria). Suponga que el coste de producción anual es de 1,50 dólares por manija,
el costo de preparación de la producción es de 150 dólares y la tasa de producción diaria es de 300.
¿Cuál es la cantidad óptima de orden de producción?

Problema 9:

Necesitamos 1.000 taladradoras eléctricas al año. El costo de pedido es de 100 dólares por pedido y
el costo de producción es el 40 por ciento del coste de cada unidad. En los pedidos inferiores a 120,
el costo de las taladradoras es de 78 dólares, para los pedidos de 120 unidades o más, el costo
desciende hasta 50 dólares la unidad.
¿Debemos aprovechar el descuento?

Problema 10:

La empresa Litely vende 1.350 interruptores de luz al cabo del año y, al mismo tiempo, hace pedidos
de 300 interruptores. Suponiendo que no tiene stocks de seguridad, Litely calcula que tendrá un 50
por ciento de probabilidades de que no haya escasez en cada ciclo, y la probabilidad de escasez de
5, 10 y 15 unidades en 0,2, 0,15 y 0,15 respectivamente. Se calcula que el costo de producción de
cada unidad al año es de 5 dólares y que el costo de escasez de stock es de 6 dólares (3 dólares de
pérdida de beneficio por interruptor y otros 3 dólares de pérdida en renombre, o de pérdida de futuras
ventas). ¿Qué nivel de stock de seguridad debería emplear Litely para este producto? (Considere un
stock de seguridad de 0, 5, 10 y 15 unidades).

Problema 11:

Suponga que Litely produce una moderna, y bastante conocida, lámpara blanca de techo para la
cocina. La demanda anticipada durante el plazo de entrega puede calcularse con una curva normal
que tiene 180 unidades de media y una desviación estándar de 40 unidades. ¿Qué stock de seguridad
debe tener Litely para conseguir un nivel de servicio del 95 por ciento?

Problema 12:

Un supermercado compra camarón fresco a $5 la libra y las vende a $9 la libra. Los camarones no
vendidos en un dia se venden a un restaurante chino por $2 la libra. El gerente del supermercado cree
que la demanda sigue una distribución normal, con una media de 100 libras y una desviación típica de
15 libras. ¿Cuántas libras deberá pedir cada día?