II- Análisis de los casos prácticos Núm. 6-1, pág.

172; del
libro de texto básico.

SO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan?

La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación

de utilidades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que
el control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual
se debía principalmente a la planificación deficiente de los presupuestos de
producción y de inventarios.

Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo

al plan de utilidades para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y
recomendaciones se presentarán al comité ejecutivo. A pesar del factor de
estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito al desarrollar un plan
de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se tienen disponibles los
siguientes datos sobre ventas para 20B.

1 resumen del plan de ventas para 20B

MES UNIDADES MES UNIDADES MES UNIDADES

Enero 36 000 Mayo 32 000 Septiembre 26 000

Febrero 38 000 Junio 26 000 Octubre 30 000

Marzo 38 000 Julio 22 000 Noviembre 36 000

Abril 36 000 Agosto 20 000 Diciembre 40 000

2 El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000 unidades.

3 El inventario de producción en proceso permanecerá constante.

4 Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para diciembre, fueron de 350
000 unidades.
5 El inventario promedio de artículos terminados durante 20A fue de 70 000 unidades.

SE PIDE
1 Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la administración
es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una cantidad estándar, basada
en la razón de las ventas históricas de 2004 a la rotación del inventario.
2 Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del inventario, de
cada mes, suponiendo:
1) un inventario estable, 2) una producción estable y 3) los niveles recomendados de
inventario-producción. En el desarrollo de sus recomendaciones, suponga que se han
establecido las siguientes políticas:
a) El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de 85 000
unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto en circunstancias anormales.
b) Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que, durante la
temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede reducirse en 25 por ciento.
Asimismo, es aceptable una variación en la producción de 7.5 por ciento sobre y por debajo
del nivel promedio.

AÑO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

Ventas Presupuestada 380,000.00 36,000.00 38,000.00 36,000.00 32,000.00

26,000.00 22,000.00 20,000.00 26,000.00 30,000.00 36,000.00 40,000.00
380,000.00

Más Inv. Final 76,000.00 78,000.00 80,000.00 77,000.00 82,000.00 84,000.00

79,000.00 81,000.00 83,000.00 75,000.00 85,000.00 78,000.00 76,000.00
76,000.00

TOTAL 456,000.00 114,000.00 118,000.00 115,000.00 118,000.00 116,000.00

105,000.00 103,000.00 103,000.00 101,000.00 115,000.00 114,000.00
116,000.00 456,000.00

Menos Inv. Inicial 96,000.00 96,000.00 78,000.00 80,000.00 78,000.00

80,000.00 84,000.00 79,000.00 81,000.00 83,000.00 75,000.00 85,000.00
78,000.00 96,000.00

Producción Planificada 360,000.00 18,000.00 40,000.00 35,000.00 40,000.00

36,000.00 21,000.00 24,000.00 22,000.00 18,000.00 40,000.00 29,000.00
38,000.00 300,000.00
 Propuesta B.

AÑO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

Ventas Presupuestada 380,000.00 36,000.00 38,000.00 38,000.00 36,000.00

32,000.00 26,000.00 22,000.00 20,000.00 26,000.00 30,000.00 36,000.00
40,000.00 380,000.00

Más Inv. Final 76,000.00 80,000.00 79,000.00 78,000.00 77,000.00 76,000.00

76,000.00 76,000.00 76,000.00 76,000.00 76,000.00 76,000.00 76,000.00
76,000.00

TOTAL 456,000.00 116,000.00 117,000.00 116,000.00 113,000.00 108,000.00

102,000.00 98,000.00 96,000.00 102,000.00 106,000.00 112,000.00
116,000.00 456,000.00

Menos Inv. Inicial 96,000.00 96,000.00 80,000.00 79,000.00 78,000.00

77,000.00 76,000.00 76,000.00 76,000.00 76,000.00 76,000.00 76,000.00
76,000.00 96,000.00

Producción Planificada 360,000.00 20,000.00 37,000.00 37,000.00 35,000.00

31,000.00 26,000.00 22,000.00 20,000.00 26,000.00 30,000.00 36,000.00
40,000.00 360,000.00

Propuesta C.

AÑO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

Ventas Presupuestada 380,000.00 36,000.00 38,000.00 38,000.00 36,000.00

32,000.00 26,000.00 22,000.00 20,000.00 26,000.00 30,000.00 36,000.00
40,000.00 380,000.00

Más Inv. Final 76,000.00 81,000.00 81,000.00 79,000.00 78,000.00 78,000.00

81,000.00 76,000.00 84,000.00 84,000.00 85,000.00 85,000.00 76,000.00
76,000.00
TOTAL 456,000.00 117,000.00 119,000.00 117,000.00 114,000.00 110,000.00
107,000.00 98,000.00 104,000.00 110,000.00 115,000.00 121,000.00
116,000.00 456,000.00

Menos Inv. Inicial 96,000.00 96,000.00 85,000.00 81,000.00 79,000.00

78,000.00 78,000.00 81,000.00 76,000.00 84,000.00 84,000.00 85,000.00
85,000.00 96,000.00

Producción Planificada 360,000.00 21,000.00 34,000.00 36,000.00 35,000.00

32,000.00 29,000.00 17,000.00 28,000.00 26,000.00 31,000.00 36,000.00
31,000.00 360,000.00
CASO 8.3: CÁLCULO DE LAS HORAS Y LOS COSTOS PLANIFICADOS DEMANO DE OBRA
DIRECTAPocono Corporat on !a"r ca #o$ pro%&cto$ '( Y( ). Lo$ tr*$ pro%&cto$pa$an a
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