PARADIGMAS DE LA PLANIFICACIÓN

Paradigmas

Un paradigma puede entenderse como un conjunto de conceptos que conforman la

estructura mental de los seres humanos y les permite conocer, percibir y entender el

mundo que les rodea, muchos autores entre ellos Harmon (1998), dicen que es una forma

básica de valorar, pensar y actuar con base a una visión particular de la realidad. Visto de

esta manera podría decirse que los paradigmas son una visión determinada de las cosas,

más no la única, por lo que dos personas pudieran tener perspectivas diferentes de un

mismo asunto, esto permite afirmar que pueden evolucionar y adaptarse a los

requerimientos de la sociedad.

Es así como la planificación tampoco escapa de este proceso evolutivo, que le permite

redefinirse y reinterpretarse, para lograr ofrecer, dentro de las organizaciones un folleto

de posibilidades ampliadas que ofrezcan ventajas competitivas dentro del mercado al que

se enfrentan.

Cinco paradigmas de la planificación:

Primer paradigma: es el atribuido al poder divino, todo saldrá bien si ¡Dios quiere...!.

era un modelo basado en simples deseos, pero sin acciones concretas que llevaran a

obtener los resultados.

Segundo paradigma: la planificación presupuestaria; se refiere al manejo de recursos

lo que permite ordenar el gastos, pero no garantiza el cumplimiento de los objetivos.

Tercer paradigma: se comienza a utilizar el concepto de Planificación Estratégica y

representa el llamado Poder Central. Este paradigma permite establecer estrategias

adecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y

largo plazo. Se comienza a hablar de plazos y de estrategias.

Cuarto paradigma: se basa en el poder de la gente, considera que el gerente o líder

es quien debe crear las estrategias requeridas para hacer que la organización se adapte

incluso que pueda anticiparse a los tiempos futuros. La visión y la misión sirven para

desarrollar las estrategias requeridas, que son discutidas de forma democrática y

participativa.

Quinto paradigma: se gestiona e intenta desarrollar la inteligencia colectiva, para

soportar estructuralmente las organizaciones del futuro. La eficiencia se articula con el

manejo del conocimiento, las llamadas sociedades del conocimiento, que han aprendido

a compartir, crear y transmitir lo que saben entre sus miembros, con el fin último de

superarse como institución, valorando la parte tecnológica y el manejo racional de lo que

se sabe o aprende.

Tipos:

1) Planificación normativa: Inicialmente fue calificada como "planificación del

desarrollo", y son los planes los que describen de forma estricta las acciones que

se deberían ejecutar para el logro de los objetivos deseados. Jorge Ahumada dice

que “es una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre

alternativas que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, la

factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los

instrumentos más eficientes”.

Características principales:

 Ser un método permanente.

  Requerir un sistema de organización social compatible con la conducta

racional y un sistema de control.

 Contar con un plan (documento) con las decisiones de la autoridad

competente.

 Seguir un proceso de elaboración del plan que tiene como etapas:

diagnóstico, programación, ejecución y control y evaluación y revisión.

 Ser relevante para la decisión, la acción y la evaluación

2) Planificación estratégica: En general se trata de la interacción entre entorno y el

interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa

configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas

y las oportunidades externas.

Características principales:

 Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones

futuras que la organización o empresa debe alcanzar.

 Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar-

modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias.

 Componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el

pensamiento estratégico y la planeación táctica.

 Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de

consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una

decisión real o intencionada que tomara la dirección.

 Identifica y lleva a la práctica los objetivos a largo plazo de la empresa.

3) Planificación social: es el uso de las teorías y métodos de la planificación para

alterar con un fin específico algún elemento del sistema social, se dice también

que es el inventario de recursos y necesidades junto a la determinación de metas

 y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades,

atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.

Paradigmas en las organizaciones y como adaptarnos a los cambios actuales

El viejo esquema dentro de las organizaciones solo se enfocaba específicamente en el

cumplimiento de los resultados, en este caso la dinámica que se manejaba era tan estricta

que en muchos casos se limitaba a los objetivos establecidos dentro de la organización

como se muestra a continuación:

En este caso se observa una situación muy rígida y que tiene un impacto muy negativo

dentro del entorno en el que se usa y hoy en día se muestra como una tendencia muy

obsoleta y a veces hasta impráctica.

“Una empresa que quiera florecer necesitará del trabajo de cada uno de los integrantes

de su organización, pero no como piezas sueltas que libran sus batallas individuales sino

como un ejército sincronizado dispuesto dar la guerra a la competencia unido siempre por

un objetivo común” (Vargas Hernández)

Un cambio en los paradigmas Organizacionales y sobre todo gerenciales implica

muchos aspectos para que este pueda funcionar a la medida que lo requiera la

organización en estos casos se requiere cumplir con ciertos pasos para iniciar un cambio

completamente radical en este sentido:

 1. El sistema de la organización necesita funcionar como un todo en sus

elementos empleados, clientes y proveedores.

2. Un manejo fluido de la comunicación más fluida y transparente en donde se

elimine por completo el viejo paradigma jerárquico.

3. Se debe fomentar el liderazgo colaborativo y de esta manera desarrollar la

colaboración con agentes externos.

4. La tecnología debe ser usada para garantizar información de utilidad y no

generar desperdicios que puedan afectar las actividades.

5. Si la única constante es el cambio constante, por qué no hacemos que la

organización tenga esa capacidad adaptada a entornos cambiantes.

El mundo hoy en día muestra una faceta cambiante pero un cambio en los paradigmas

no es la constante en el mundo moderno si desea un cambio concreto en los paradigmas

no basta solamente con cambiar el organigrama en este caso se debe afrontar la situación

para que se tenga el éxito correspondiente y así lograr los resultados que se esperan en el

entorno, el entorno público y privado deben unir sus esfuerzos y dejar atrás los viejos

esquemas y obtener el mejor beneficio que esto pueda representar.

CONCLUSIONES:

 Finalmente, podemos decir que el origen y evolución del término planificación,

es producto de las necesidades del mundo en que vivimos y las organizaciones

que lo rigen.

 Planificar es un proceso complejo que busca articular lo que se tiene, con lo

que se quiere y debe lograr dentro de una organización, por ello involucra toda

una estructura de análisis y búsqueda de soluciones.

 Se planifica para lograr algo, sean objetivos, metas, consecución de planes y

proyectos entre otros.

 Si planificamos estaremos reduciendo y eliminando los niveles de

incertidumbre, la ineficiencia e ineficacia y evitando la dispersión.

 Se necesitan normas para ejercer control y para proporcionar dirección, allí

radica la importancia de la planificación.

 Se pueden combinar varios tipos de planificación, esto permitiría un efecto de

complementariedad, necesario para romper algunos paradigmas

preestablecidos y reducir las repercusiones del cambio.