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¿CÓMO MEDIR LA
GESTIÓN EMPRESARIAL?
Carolina Obregón Sánchez
Periodista M&M
Los Indicadores
de Gestión Em-
presarial (IGE),
E n el mundo de hoy, las empresas exitosas cuentan
con una clara orientación a nivel estratégico so-
portada en sistemas de información que les permite
buscan medir
establecer los parámetros para medir la efectividad de
si una empre-
sa va o no por sus negocios.
buen camino a Estos parámetros son conocidos como los Indicadores
cumplir con su
visión, objetivos de Gestión Empresarial (IGE) y según Andrés Sánchez
y metas. Prieto, Coordinador de Mercadeo VISION de la Uni-
versidad de La Sabana, se pueden definir como “los
procesos integrales que facilitan la medición de los
logros y el cumplimiento de la misión y objetivos de la
organización en sus diferentes áreas”.
Los IGE se han convertido en el modo más rápido y
confiable de tantear oportuna y objetivamente las
actividades de gestión, financieras, operativas y admi-
nistrativas propias de una empresa. Tanto los resultados,
el control empresarial y el desempeño de los empleados,
son medidos para saber exactamente hacia dónde va
la empresa. Los beneficios que reporta este método
de medición empresarial son importantes a la hora de
identificar los aciertos y errores en las actividades de
cada nivel de la organización.
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de acuerdo con los factores críticos nalidad brindar información sintética, la administración de la organización
de éxito, necesidades y expectativas concreta y relevante para conocer el está fundamentada en los procesos
de los clientes de la organización, se desempeño de la empresa y de sus que se manejan al interior de la
establece una gerencia basada en da- negocios. misma”, razón por la cual son las
tos y hechos corroborados con infor- directivas o el responsable de cada
Para este proceso es importante
mación confiable y oportuna, permite área quienes determinan qué se debe
determinar qué tipo de información
reorientar políticas y estrategias con medir de acuerdo a una labor previa
se requiere para cada empresa de
respecto a la gestión y control de la en la que se definen los objetivos de
acuerdo a su actividad, para optimizar
organización. esta medición, teniendo en cuenta
la relación costo-beneficio de su au-
Igualmente, los IGE, fortalecen la togestión; teniendo en cuenta que la que ellos deben estar acordes con los
cultura y clima organizacional ya que calidad y claridad de ésta, va a fijar las lineamientos a nivel organizacional
promueve el trabajo en equipo, mo- actividades para el éxito empresarial. y/o empresarial.
tiva a sus miembros a alcanzar metas Andrés Sánchez, explica que la falta Sin embargo, los indicadores de ges-
retadoras propiciando una gestión de de información y/o la baja calidad de tión en la empresa, deben cumplir con
mejoramiento continuo, contribuye al la misma, pueden hacer que se tomen las siguientes características:
desarrollo y crecimiento a nivel perso- decisiones erróneas y llevar a la em-
nal y profesional y genera e impulsa presa a un “navegar sin rumbo”. • Ser medibles: Es decir que lo que
procesos de innovación y creatividad se desea medir se pueda medir,
enfocados a la gestión del día a día. ya sea en términos del grado o
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Financieros
Analizan la contabilidad frente al
comportamiento financiero de la
empresa. Ellos reflejan el comporta- La productivi-
miento que ha tenido la empresa en dad, es uno de
el pasado pero no proporcionan una los factores de
guía adecuada, válida y estratégica mayor preocu-
pación y riesgo
para las acciones que la organiza-
en una organi-
ción, en cabeza de sus directivos, zación. En este
debe realizar hoy y en el largo plazo, sentido, los IGE
para crear un valor financiero futuro además de indi-
sostenible. Ejm: Rentabilidad sobre car qué procesos
las ventas, patrimonio. se deben medir,
determina si
éstos se están
cumpliendo.
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Fuentes:
Andrés Sánchez Prieto. Coordinador de Mercadeo VISION de la Uni-
versidad de La Sabana.