Desarrollo del Liderazgo en el Doctorado de Gerencia de la UCV

Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Postgrado en Ciencias Administrativas
Doctorado en Gerencia
“Desarrollo del Liderazgo en el

Doctorado en Gerencia de la
Universidad Central de Venezuela”
Participantes:
Facilitador: Prof. Pablo Lira 1.Carmen Carolla
2.Daysi Darias
3.Rosa Dos Pasos
Julio de 2019
Agenda
o Universidad Central de Venezuela-UCV

o Parte I: En Retrospectiva ¿Cuál ha sido el camino recorrido para
el Desarrollo del Liderazgo desde el Doctorado en Gerencia–UCV?
o Parte II: Presente ¿En donde estamos?
o Parte III: El futuro, es cuestión de todos.
Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 2

Universidad Central de Venezuela-UCV
¿Cuál ha sido el camino recorrido para el Desarrollo del
Liderazgo desde el Doctorado en Gerencia UCV-?
Doctorado en Gerencia UCV

UCV “Una Mirada desde la Retrospectiva”:
Historia de la UCV

UCV “Una Mirada desde la Retrospectiva”:
Colegio
Seminario de
Santa Rosa
de Lima
Rey Felipe V
Real Universidad de Universidad Central de Inauguró la
Caracas Venezuela nueva sede
AUTONOMÍA
22-12-1721 1722 1827 1943 1954

Fuente: http://www.ucv.ve/sobre-la-ucv/resena-historica.html
1936-2009 | 216.686 Real y Pontificia Universidad Compró la Hacienda

de Caracas Ibarra
74 años
PRE Y POSTGRADO
1721-1935 | 23.000
214 años Isaías Medina Angarita Carlos Raúl Villanueva
Bula de Inocencio XIII

UCV “Una Mirada Retrospectiva”. Inicios de Estudios de Postgrado:
•Curso intensivo sobre • Consejo Académico de la
paludismo para médicos Universidad Central de • 82 AÑOS
Venezuela del Decreto
y estudiantes del último Reglamentario para • ACTIVIDAD DE
CONSIDERADO PRIMER año de medicina Normar los Cursos de POSTGRADO
POSTGRADO DEL PAÍS Postgrado
1937 1941 1937-2019
392 Programas de
Especialista PRESENCIALES Postgrado:
Unidisciplinarios
Magíster SEMIPRESENCIALES
Multidisciplinarios 230 Especializaciones
Scientiarum A DISTANCIA
Interdisciplinarios 117 Maestrías
Doctor INDIVIDUALIZADAS
45 Doctorados
Once Facultades
Centro de Estudios del Desarrollo-CENDES
Fuente: Ana Mercedes Salcedo. Gerencia de Estudios de Postgrado, 2016
Centro de Estudios Integrales del Ambiente CENAMB
UCV “Una Mirada Retrospectiva”. Patrimonio del Mundo:
PATRIMONIO MUNDIAL DE LA HUMANIDAD

2 DE DICIEMBRE DE 2000
UNESCO
(Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la
Ciencia y la Cultura)

UCV-Aspectos Estratégicos:
OBJETIVOS
MISIÓN
Fomentar la investigación de nuevos
conocimientos en beneficio del bienestar
y progreso del ser humano, de la
Crear, asimilar y difundir el saber sociedad y del desarrollo independiente
mediante la investigación y la VISIÓN de la nación.
enseñanza. Ser el centro de referencia
nacional e Internacional en la
formación de talento Dirigir la enseñanza hacia la formación
humano necesario y en la integral de profesionales y a la
Completar la formación integral generación, gestión y difusión capacitación del individuo en función de
iniciada en los ciclos educacionales del conocimiento. las necesidades de la sociedad y su
anteriores.
desarrollo.
Y formar los equipos profesionales Participar, a través de programas de

y técnicos que necesita la nación extensión y apoyo, en la solución de los
para su desarrollo y progreso. problemas sociales que enfrente el país.
Fuente: http://www.ucv.ve/ 8
Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1
UCV- Aspectos Estratégicos:
Capacidad y Protegiendo y
Valores Comprometidos
con la liderazgo en la garantizando la
reivindicación del formación, expresión y
principio de transmisión, discusión abierta
convivencia, para aplicación y de las distintas
Salvaguardada en lograr la gestión del corrientes del
la capacidad de la participación y la conocimiento por pensamiento
universidad de equidad entre encima del simple universal
formar el recurso todos los miembros cumplimiento
humano apto para de la comunidad formal
Garantizar la contribuir universitaria
Pluraridad y
participación y el integralmente con tolerancia
Derecho de ingreso de la sociedad
Calidad y
procurarse sus manera excelencia
propias reglas, su igualitaria
Democracia académica
propio gobierno y
sus propios fines
Pertenencia
Equidad
Autonomía
Fuente: http://www.ucv.ve/sobre-la-ucv

Incidencia de la situación actual en los postgrados de la UCV:
1.Crisis económica, política y DEFICITARIO Y Déficit en reparaciones y mantenimiento.

social. DISCONTINUO
Déficit de adquisiciones.
PRESUPUESTO
2.Elevada inflación. UNIVERSITARIO Deterioro de la planta física.
3.Generalizada escasez. ESCASEZ DE Elevados costos.
4.Desborde de la inseguridad. EQUIPOS, INSUMOS Escasez nacional.
5.Escasez de divisas. Y PRODUCTOS
Falta de divisas para adquisiciones en el exterior.
6.Bajos salarios.
Elevado éxodo al exterior.
7.Crisis de servicios públicos. PERDIDA DE Incremento de jubilaciones docentes.
8.Deterioro de la calidad de vida. DOCENTES
Problemas para reposición de cargos.
CALIFICADOS
Déficit de docentes por programas.
Falta de continuidad académica y administrativa.
PROBLEMAS Reprogramaciones académicas.
GREMIALES
Descontento en las autoridades y desmotivación en la comunidad.
Fallas eléctricas.
CONSEJO UNIVERSITARIO Y SUSPENCIÓN DE
COMUNIDAD ACADÉMICA EN Interrupciones internet.
SERVICIOS PÚBLICOS
GENERAL Racionamiento de agua.
Decretos de horarios de suministros genera cambios y reducción de horario académico.
PROBLEMAS DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO, PRODUCTO DE
INSEGURIDAD EN Incertidumbre para cursantes, trabajadores y profesores.
LA CRISIS ECONÓMICA, POLÍTICA Y SOCIAL QUE AFECTA AL PAÍS
LAS INSTALACIONES Cambios de espacios, horarios y programación.
Fuente: Ana Mercedes Salcedo. Presión sobre la comunidad y sus autoridades.
Gerencia de Estudios de Postgrado, 2016

Universidad Central de Venezuela- Autoridades:
COMISIÓN DE ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Postgrado de Ciencias Administrativas
Rectora: FACULTAD DE ESTUDIOS DE
CIENCIAS Coordinador del Área:
Dra. Cecilia García POSTGRADO Dr. Alexis Aponte
ECONÓMICAS Y
Arocha SOCIALES Responsables de los Programas de
Postgrado:
Directora:
Dra. Adicea Castillo Doctorado en Gerencia:
Vicerrector Dr. Julio Corredor
Decana (e):
Académico: Maestría en Gerencia
Dra. Adelaida Struck Coordinadora Empresarial:
Dr. Nicolás Bianco Dr. Francisco Barrios
Académica:
Especialización en Organización de
Profa. Raquel Reyna Empresas:
Coordinador Dr. Jesús Silva
Vicerrector Académico:
Administrativo: Coordinador Especialización en Finanzas de
Empresas:
Prof. Francisco Javier Administrativo: Dr. Rubén Tirado
Dr. Bernardo Fernández
Méndez Prof. Rafael Arias Especialización en Mercadeo para
Empresas
Dr. Wladimir Lancianese
Coordinadora de Coordinadora de Especialización en Auditoría:
Secretario: Extensión: Relaciones Dr. Iván Ramírez
Dr. Amalio Belmonte Interinstitucionales: Coordinador del Centro de

Profa. Sandra Pinto Investigaciones Gerenciales
Prof. Rafael Roitman Dra. Armida Fernández

Parte I: En Retrospectiva
FACES-Proceso de Creación y Aprobación del Doctorado en Gerencia:
a) 26-07-2005: f)31-07-2008:
El Consejo de la FACES Aprobación del g) 03-11-2008:
Inicio de preinscripciones e
aprobó la oferta de Doctorado por el Consejo
inscripciones de la primera
Cursos de Ampliación Nacional de cohorte
propuesta por la CEAP Universidades
b) 26-05-2006: e) 05-06-2008: h) 17-11-2008:

CURSO DE
Aprobación del Inicio de actividades
AMPLIACIÓN: Inicio de los cursos de
docentes y de investigación
CURSO AVANZADO ampliación cuyos créditos Doctorado por el Consejo
de la primera Cohorte
DE GERENCIA fueron reconocidos a Consultivo Nacional de
GENARO MOSQUERA catorce (14) estudiantes
partir de 2008. Postgrado cursos de ampliación
DECANO DE FACES, c) 15-03-2007:

VÍCTOR RAGO d) 11-04-2007: Dictado presencial en
i) 29-03-2017:
Aprobación del Aprobación del Internacionalización de
DESIGNA COMISIÓN.
Doctorado por el Consejo Venezuela - Ecuador
ÁNGEL MORO Doctorado por el Consejo las aulas externas del
CONSUELO ASCANIO de Estudios de Postgrado Universitario de la UCV. Doctorado
JULIO CORREDOR de la UCV. 1ra. Cohorte ~ 15 alumnos
Fuente: Corredor J. (2018)
Parte I. FACES. Doctorado en Gerencia UCV-Fundadores:
Rigoberto Lanz,
fallecido
Coordinador del
PRIMER COMITÉ Doctorado en Coordinador y
Genaro ACADÉMICO Ciencias docentes del Comité
Director de la
Mosquera CEAP Sociales, Rafael Postgrado en Académico al
Ramírez Ciencias
Genaro 2018:
Guillermo Administrativas
Mosquera
COMISIÓN: Ramírez Nelson Lara
COORDINADOR Coordinador del
Jesús Silva Nelson Lara
Ángel Moro Doctorado en
Coordinador Seguridad Social, Mirtha Rivero Jesús Silva
Absalón
del PCA Absalón Méndez
Méndez Esmelin Graterol Francisco
Consuelo
Rafael Ramírez Esmelin Henry Thonón Barrios
Ascanio Director de la
Tomás Páez Graterol Alba Carosio Julio Corredor
Escuela de
Sari Levy Antropología, Carlos Zavarce Coordinador
Julio Corredor Francisco Javier
Julio Corredor Asdrúbal Lozano
Fernández
Decana FACES,
Adelaida Struck.
Secretaria del Programa del Doctorado en Gerencia
Déborah Ávila

Parte I. Doctorado en Gerencia UCV. Aspectos Estratégicos:
OBJETIVOS
VISIÓN ESTRATÉGICA Estimular la producción de conocimientos, para

potenciar la formación científica del más alto nivel
Propiciar la generación de conocimientos en el estudio de la gerencia como multidisciplina;
propiciando la investigación teórica y aplicada en
en el área gerencial, mediante la
la Gerencia, a los fines de incentivar a los
formación de profesionales e participantes para la realización de estudios e
investigadores investigaciones que concluyan en aportes
originales para el desarrollo del sector público,
- las soluciones de los problemas del país del privado y del tercer sector no lucrativo.
- completar el ciclo educacional de los
egresados universitarios Contribuir con la formación de investigadores
críticos, integrales, éticos y solidarios, capaces de
participar en el desarrollo científico, humanístico
Se propone ser referencia de la y tecnológico de la gerencia como disciplina, para
el logro de la visión, misión y objetivos de las
investigación y la formación en el área organizaciones públicas, empresariales,
gerencial universitarias y de cualquier otra estructura
institucional
14
Parte I. Doctorado en Gerencia UCV. Aspectos Estratégicos:
DISEÑADO Dentro de una El enfoque
CARACTERIZADO
perspectiva global, interdisciplinario en un
interdisciplinaria, entorno de
multidisciplinaria y complejidad y
transdisciplinaria, que transdisciplina es el eje Competencias
define la Gerencia que caracteriza este Gerenciales
como un proceso programa doctoral en la
orientado al logro de Universidad Central de CUATRO EJES:
objetivos compartidos. Venezuela y el que
promueve un estilo de INVESTIGADOR
GERENTE
participación y COMUNICADOR
creatividad, propicio al DOCENTE
surgimiento de una
nueva forma de pensar
la gerencia en
Venezuela.

Parte I. Doctorado en Gerencia UCV. Seminarios:
Seminarios en el Diseño Curricular
Seminarios Obligatorios
ENTORNO ORGANIZACIONAL
FILOSOFÍA Y EPISTEMOLOGÍA
FUNDAMENTOS DE LA Y SU IMPACTO EN LA GERENCIA ORGANIZACIONAL
DE LA TEORÍA Y PRAXIS DE
TEORÍA ADMINISTRATIVA GERENCIA PÚBLICA Y Y LIDERAZGO
LAS CIENCIAS SOCIALES
PRIVADA
ELECTIVOS ELECTIVOS ELECTIVOS

• Métodos Cualitativos y • Gestión de Organizaciones • Filosofía y Ética Gerencial.
Competencias de Investigación Transcomplejas • La Globalización y sus
• Gerencia e Innovaciones • Gerencia de Proyectos y su efectos en la Sociedad
Estratégicas impacto Económico Actual.
• Gerencia y Comunicación • Visión Estratégica y Balance • Teoría de la Administración
Organizacional Score Card Pública.
• Planificación Estratégica y • Desafíos de la Gerencia • Administración: Teorías y
Prospectiva • Gerencia de Operaciones Categorías Analíticas.
• Desarrollo Organizacional y • Finanzas Corporativas • Teoría Crítica de la
Liderazgo • Métodos Cuantitativos Administración.
• Gerencia Universitaria Avanzados y su aplicación a • Instituciones y
• Gerencia Ambiental la Gerencia. Administración.

Parte I. Doctorado en Gerencia UCV. Seminarios:
Seminarios en el Diseño Curricular Aprobados por la Ceap
ELECTIVOS ELECTIVOS ELECTIVOS

• Elaboración de Tesis • Teoría de las Finanzas • Cibernética, Gerencia y
Doctoral. Corporativas. Organización.
• Legislación Universitaria. • Finanzas Públicas y • Aplicaciones de la Psicología a
la Gerencia.
• Poder y Lenguaje Corporativas en el Proceso
Gerencial. • Decisión y Negociación
(Interdoctoral). Conductual: de Von Neumann
• Gerencia Pública. • Análisis del Entorno a Kahneman I.
• Construcción de Modelos y Económico-Financiero • Hacia una Teoría Unificada de
Enfoque Sistémico. Venezolano. la Decisión
• Metodología de la • Teorías de la Organización. • Redes y Alianzas Estratégicas
Investigación en Ciencias • Metateorías, Teorías y • Gestión Humana en la
Sociales y Administrativas. Conceptos de las Ciencias Complejidad
Sociales (Interdoctoral). • Visión Estratégica y Balance
• Humanismo, Gerencia y Score
Desarrollo. • Decisión y Negociación
Conductual: de Von Neumann
a Kahneman II.

Parte I. Doctorado en Gerencia UCV. Ingresos:
Evaluación y selección de aspirantes
INNOVACIÓN GERENCIA PÚBLICA FINANZAS
Coordinador: Coordinador: Coordinador:
Francisco Barrios Nelson Lara Asdrúbal Lozano
1. Evaluación de credenciales.
2. Entrevista individual. REDES Y ALIANZAS GLOBALIZACIÓN EMPODERAMIENTO
ESTRATÉGICAS Coordinador: Coordinador:
3. Análisis del Anteproyecto de Coordinador: Jesuardo Areyán Jesús Silva
Alexis Aponte
Investigación.
(Aprobado, Aprobado con observaciones o Reprobado) EMPRESA,
PSICOLOGÍA LIDERAZGO Y
SOCIEDAD Y GERENCIA GENERAL
ORGANIZACIONAL
GERENCIA Coordinador:
Coordinador:
Coordinadora: Julio Corredor
EL INGRESO SE REALIZA A TRAVÉS Pablo Peñaranda
Alba Carosio
DE UNA DE LAS LÍNEAS DE
INVESTIGACIÓN

¿Cómo forma LÍDERES el Doctorado en Gerencia de la UCV?
Parte II. El Presente:

Gestión 2008-2018.
“Un Líder es aquel que crea nuevos líderes”. Peter Drucker
Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1

Doctorado en Gerencia UCV: Reconocimiento de créditos: Parte II. El Presente
EJERCICIO DE ALTOS CARGOS EN ÚLTIMOS 5 AÑOS

R Organismos académicos autorizados
* Ministro o Viceministro
C reconocen en un curso de postgrado, un
C número determinado de créditos producto de * Máximo cargo gerencial de una organización
O R *Autoridad Universitaria o Decanal en el caso de
N asignaturas y otras modalidades curriculares.
É Universidades.
O D Dos (2) años como mínimo.
C I
I A los egresados con título de Maestría en
T
M Gerencia Empresarial-UCV se les reconocen
O hasta un máximo de 12 créditos. DOCENCIA E INVESTIGACIÓN
I S
E Maestrías externas se les reconoce hasta Profesor ordinario haber participado en los últimos
/ 3 años en actividades docentes y de investigación
N F máximo de 9 créditos
(pregrado y postgrado)
T A
O S
E Especializaciones con títulos en Finanzas de
LIBROS PUBLICADOS CON RECONOCIMIENTO POR
S SU VALOR CIENTÍFICO
Empresas, Organización de Empresas,
Mercadeo para Empresas y Auditoría se les Se efectuará si el tema de la publicación está
reconocen hasta máximo 6 créditos relacionado con el área y el libro fue publicado en los
últimos tres (3) años anteriores a la solicitud.

Doctorado en Gerencia UCV. Proyecto de Tesis Doctoral: Parte II. El Presente
Secretaría del
APROBADO sigue
Presentación Doctorado remite
la investigación
oficio y el PTD al hasta la Tesis
del Proyecto Coordinador del Doctoral (TD)
de Tesis Jurado
APROBADO CON
Doctoral Los 3 profesores (2 OBSERVACIONES, se
otorgan tres (3)
de la UCV) con
meses, como plazo
Aprobado título de Doctor improrrogable, de
50% de los Preferiblemente en no recibirse el
el área gerencial Proyecto en el plazo
créditos fijen la FECHA DE establecido,
PRESENTACIÓN queda reprobado
1 2 3 4 5 6
Comunicación al La defensa
(CAD) máximo 30 min. y Si es REPROBADO,
30 min. máximo el cursante tendrá
Proyecto aprobado
para preguntas (1) AÑO para
por el Coordinador presentar de nuevo
de la Línea de del jurado
el PTD
Investigación. respuestas del
Solicitar asignación participante.
del tutor. Calificación:
Título de doctor en aprobado,
fondo negro y aprobado con
síntesis curricular observaciones o
Fuente: Corredor J. (2018) reprobado
Doctorado en Gerencia UCV. Tesis Doctoral: Parte II. El Presente
Si el CAD considere que
Una vez terminada la
la Tesis Doctoral no
elaboración de la Tesis reúne los requisitos
con las verificaciones académicos o de
de calidad teórica, lenguaje exigidos por la
metodológicos y de normativa, podrá
redacción requeridas coordinar con el Tutor la
Hacerse posibilidad de someterla
a revisión con el apoyo
Consignará, cinco (5) dentro de los de la línea de
ejemplares de la TD al 4 AÑOS investigación
CAD para la previstos para correspondiente y del
designación del jurado cursar el AULA TUTORIAL de
Doctorado. Doctorado
respectivo.
1 2 3 4 5
Secretaría del Si la entrega

Doctorado remite oficio excede este
al Coordinador del tiempo, deberá
Jurado, para que de solicitar
acuerdo con los 4 previamente al
miembros fije la fecha CAD la prórroga
de presentación. de 1 AÑO
adicional

Gestión 2008-2018. Doctorado en Gerencia UCV Parte II. El Presente
ESTUDIANTES GRADUADOS COMO
DOCTOR O DOCTORA EN GERENCIA Estudiantes del Doctorado en Gerencia Graduados-UCV
1. Cecilia García Arocha (2010) 25
2. Sol Cristina Del Valle (2011)
3. Andrés Giussepe (2012)
4. Juan Sarell (2012)
5. Patricia Ribón (2013)
6. Aquiles Peña (2013) 20
7. Aura Santi (2014)
8. Francisco Barrios (2014)
9. Ligia González (2014)
10. Ángel Rodríguez (2014)
11. Noel López (2014) 15
12. Pedro Aguilar (2014) Total 28
13. Carmen Aurora Matteo (2014) Graduados.
14. Summar Gómez (2015)
15. Tilo Ramírez (2015) 182 Inscritos
16. Fortunato Ricci (2015) 2008-2018 10
17. Ángel Olivera (2015),
18. Geisha Rodríguez (2015)
19. Domingo Quijada (2016)
20. Alejandra Oliveros (2016)
21. Larry Lobo (2016) 5
22. Rubén Tirado (2017)
23. Francisco Galindo (2017)
24. Georlena Márquez (2017)
25. Armida Fernández (2017)
26. Wladimir Lancianese (2017) 0
27. Carmen Maza (2018) 2008' 2009' 2010' 2011' 2012' 2013' 2014' 2015' 2016' 2017' 2018'
28. Ana Saputelli (2018) Estudiantes del Doctorado 15 16 12 21 20 17 13 20 17 16 15
Estudiantes Graduados 0 0 1 1 2 2 7 5 3 5 2
23
Estudiantes del Doctorado dedicados a la Docencia en la UCV
7
5
Total = 28
Graduados 4
7 son Docentes
2008-2018 3
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
' ' ' ' ' ' ' ' '
Estudiantes Graduados 1 1 2 2 7 5 3 5 2
Estudiantes Graduados del Doctorado en ejercicio de la
1 2 1 2 1
docencia en la UCV

Profesores que han participado como Tutores en el
Doctorado de Gerencia UCV
4
Total =
30 Tutorías
3
2008-2018

Producción de Revistas
2,5
1,5
0,5
0
2012' 2013' 2014' 2017'
Docencia, Cuadernos de Criterios para La Gerencia Revista
Investigación, Postgrado N la Elaboración Planificación. Cognitiva. Latinoamerica
Extensión, º 30, de la del Trabajo Nuevos na de
educación y Comisión de Especial y de Enfoques y Estudios
trabajo; año Estudios de Grado. Proposiciones Avanzados-
16 Nº 1, del Postgrado para su RELEA.
IUPMA. (CEAP) Aplicación en Temática de
el Siglo XXI. las
investigacione
s y título de la
publicación:
DECISIONES.
Fuente: Corredor J. (2018) Producion 1 2 3 1

27
Parte II. El Presente
Estudios Doctorales en Ciencias Administrativas en Venezuela
Nº UNIVERSIDADES PUBLICAS AÑO TÍTULOS OBTENIDOS
1 Universidad Simón Rodríguez 1999 Doctor en Ciencias Administrativas
2 Universidad de Oriente 2000 Doctor en Ciencias Administrativas

Doctor en Ciencias Sociales. Mención:
3 Universidad del Zulia 2003
Gerencia
Universidad E. P. de la Fuerza Armada
4 2005 Doctor en Ciencias Gerenciales
(Miranda)-2005 (Falcón, Yaracuy y Táchira)-2014
5 Universidad de Yacambú (Privada) 2004 Doctor en Gerencia
6 Universidad Fermín Toro (Privada) 2005 Doctor en Gerencia Avanzada

7 Universidad Central de Venezuela 2008 Doctor en Gerencia
8 Universidad de Carabobo 2008 Doctor en Ciencias Administrativas y Gerenciales
9 Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín (Privada) 2007 Doctor en Ciencias Gerenciales
10 Universidad Centro Occidental 2016 Doctor en Ciencias Administrativas
Fuente: Bunke Johanna (2019)
Parte III. El futuro:

Reflexiones. Soñar el futuro desde una visión propositiva.
“La incertidumbre tiene un poder extraordinario”.

LÍDERES ¡G R A C I A S! Constructores de Futuro
UCV
PERSONAS
que crean VALOR
para VENEZUELA. Dr. Julio Corredor-UCV Dr. Esmelin Graterol-UCV Dr. Jesús Silva P. - UCV
Dr. Nelson Lara-UCV Dr. Pablo Lira-UCV Profesores y Profesoras- UCV Dr. Iván Ramírez-UCV
Parte III. El futuro:
EL LIDERAZGO DE Comprensión Agilidad
HOY SE MUEVE.. Visión
Claridad
ENTORNO VUCA
Complexity
Volatily
Tecnología Exponencial
4RI Uncertainty Ambiguity
Nueva “Normalidad de hoy es :
El Cambio”
“No tenemos todas las

respuestas”.
Hay que operar en entornos VUCA Creado por la US

Es un mundo para Gente VISIONARIA, DONDE TODO ES POSIBLE Army War
Parte III. El futuro: Doctorado en Gerencia de la UCV
El futuro Emergente:
Zygmunt Bauman y la vida líquida
“La cultura líquida moderna ya no siente que es una
cultura de aprendizaje y acumulación, como las
culturas registradas en los informes de historiadores y
etnógrafos. A cambio, se nos aparece como una
cultura del desapego, de la discontinuidad y del
olvido.”
“Si no existe una buena solución para un dilema, si

ninguna de las actitudes sensatas y efectivas nos
acercan a la solución, las personas tienden a
comportarse irracionalmente, haciendo más complejo
el problema y tornando su resolución menos
plausible.”
(Poznań, Polonia,1925 – Leeds, Reino Unido, 2017)

2030: El 47% trabajo en
EE.UU será
Automatizado. Para
Argentina será del
65%. Según estudio
Universidad de Oxford (2013)
¿Qué hacen los Lideres dentro de

sus corporaciones para que los
empleados se posicionen y tengan
una visión que les permita variar la
forma de acometer los nuevos retos
con dicho paradigma?


Liderazgo Hoy “Trabajador que es capaz de asumir
los retos profesionales que vienen
por delante”. Johan Moravec-Fundador
EEUU. Travi Kalanisk. de Education Futures.
2009. Garrett Camp. Antes las personas permanecían años en
39 años. Taxi. un puesto de trabajo. Hoy no es así.
EE.UU. Brian Chesky. Economía Colaborativa:

2008. 39 años. ¿Mercado de Propiedad o de Alquiler?
Alojamiento.
Las cuatro íes Fórmula secreta de los Z: 1.Internet:

EEUU. Mark Zuckerberg. “La puerta de acceso al mundo”. 2.Irreverencia:
Cuestionarlo todo. 3.Inmediatez: Los “Z” quieren la velocidad
2004 ᴵ 2010 ᴵ 2009ᴵ de internet. 4.Incertidumbre: Exceso de información,
35 años. Contenidos. individualismo y poca profundización.
Fuente: Generación Z Núria Vilanova, Iñaki Ortega (2017).
ALI BABA Jack Ma creada en 1990. China. Vendedor mas valorizado

del mundo. No tiene inventario. 10 veces rechazado por Harvard. 52 años. 35
Liderazgo en las organizaciones emergentes:

Startup Unicornios:
1. Organizaciones funcionalmente de estructuras planas.
2. Fueron creadas por personas menores de 40 años.
3. Emprendimientos disruptivos.
4. Valuados en más de mil millones de dólares.
5. Surgieron en la era de las RR.SS.
6. En sus inicios no cotizaban en la bolsa.
“El Líder: Comunica, Convence e Inspira.”

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 “ 36
Organizaciones Exponenciales (ExO) tienen tres rasgos comunes:
1. Tienen un Propósito de Transformación Masiva (PTM), una misión
milagrosa.
2. Hacen un uso extensivo de recursos que no son de nuestra

propiedad (desmaterializando o desintermediando un sector).
3. Su mayor activo es la información, por lo que se someten al derivado

de la Ley de Moore y de la Ley de Rendimientos Acelerados de
Kurzweil.
Fuente: Salim Ismail, Organizaciones Exponenciales
Uno de los fundadores de Singularity University.

11 Características de las Organizaciones Exponenciales (ExO):
En el hemisferio derecho tenemos SCALE:
 S (Staff on Demand): Empleados a demanda.

 C (Community & Crowd): Comunidad y Entorno.
 A (Algorithms): Algoritmos.
 L (Leverage Assets): Activos Externos.
 E (Engagement): Compromiso. Y en el hemisferio izquierdo tenemos IDEAS:
 I (Inferfaces): Interfaces.
 D (Dashboards): Cuadros de mando.
 E (Experimentation): Experimentación.
Fuente: Salim Ismail, Organizaciones Exponenciales  A (Authonomy): Autonomía.
Uno de los fundadores de Singularity University.  S (Social Technologies): Tecnologías Sociales.

El Liderazgo: Competencias Blandas
Fuente: Bob Johansen-Instituto del Futuro (Silicon Valley. Palo Alto, California, EEUU).

Prepara Lideres para:
1. Abordar la volatilidad con una correcta visión de futuro (V).

2. Afrontar la incertidumbre con conocimiento, formación, actualización
constante y con entendimiento (U).
3. Aportar claridad, simplicidad y sencillez en la ejecución de tareas y
acciones dentro del seno de la organización (C).
4. Afrontar la ambigüedad con agilidad, con una rápida capacidad de
reacción ante los imprevistos que sucedan y que atenten contra la
planificación estratégica de la organización (A).
“El mundo ha entrado en una nueva normalidad donde casi nada es previsible, casi nada es lo que parece”.

Forma Lideres
Perfil 1: Perfil 2: Perfil 3: Perfil 4:
Fundamentos Epistemología de Entorno Liderazgo de la

Teóricos. la Gerencia. Organizacional. Organización.
Promueve investigadores que aportan soluciones a

VENEZUELA y el MUNDO
“Lideres Únicos, Irrepetibles y Responsables antes el país”


Liderazgo del futuro Bienestar Cómodamente
Ser- Saber Hacer Incomodo
para Saber convivir. Personas Confianza
Visión Coherencia
Posible-Probable
Humildad
Exponencial Proceso Ego bajo
Innovación Escucha activa
Integridad
Disruptivo Productos
Inteligencia
Liderazgo Emocional
Diferente Metodologías Ágiles y
Propósito de transformación masiva Conciencia
Ciencia conectada La Red +

Cambios acelerados +
Proceso de Investigación +
Tasa de descubrimiento.

44
La Universidad y el aprendizaje hoy:
1. Cursos MOOCS están transformando la

educación y acelerando la investigación.
2. Modelos de aprendizajes 70: 20:10.
Fuente: Charla de Charles Jennings, cofundador del 70:20:10

Institute y uno de los máximos impulsores del modelo.
Plataforma de Nuevas Desarrollo del

Redes y Metodologías de Potencial Humano
Ecosistemas Aprendizajes
La Universidad y el aprendizaje hoy:
Aprender Acelerar Compartir
Creada en 2009.
“Preparing Global
Leaders & Organizations
for the Future”.

Forma Lideres para Venezuela y el Mundo:
1. Impulsa la acción reflexiva del ser–saber hacer y el saber convivir de cada
participante en relación con su entorno.
2. Formación constante en entornos complejos.
3. Fomenta la actualización inmediata de los conocimientos.
4. Construye una correcta y eficaz capacidad para afrontar los cambios.
5. Promueve la visión gerencial para afrontar los problemas y dificultades.
6. Promueve la participación y desarrollo de propuestas innovadoras en cada
seminario.
7. Desarrolla investigadores que aportan soluciones al país desde la
investigación.
8. Entre muchas otras fortalezas.
Conocimiento y Predecibilidad: Claves para adaptarse al mundo futuro

Aporta a los Lideres
Los «Leonados Da Vinci»

del siglo XXI son los
LÍDERES de la ÉPOCA
DIGITAL”.
Ha llegado la era del

TALENTO y de las
INTELIGENCIAS
MULTIPLES.
“Ciencias, Tecnología y el Arte se UNEN”.


Desarrollo del Liderazgo en el Doctorado de Gerencia de la UCV

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Desarrollo del Liderazgo en el Doctorado de Gerencia de la UCV

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Universidad Central de Venezuela

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

“Desarrollo del Liderazgo en el

o Universidad Central de Venezuela-UCV

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 2

Doctorado en Gerencia UCV

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 4

22-12-1721 1722 1827 1943 1954

1936-2009 | 216.686 Real y Pontificia Universidad Compró la Hacienda

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 5

1937 1941 1937-2019

PATRIMONIO MUNDIAL DE LA HUMANIDAD

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 7

Y formar los equipos profesionales Participar, a través de programas de

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 9

1.Crisis económica, política y DEFICITARIO Y Déficit en reparaciones y mantenimiento.

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 10

COMISIÓN DE ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Dr. Amalio Belmonte Interinstitucionales: Coordinador del Centro de

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 11

b) 26-05-2006: e) 05-06-2008: h) 17-11-2008:

DECANO DE FACES, c) 15-03-2007:

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 13

VISIÓN ESTRATÉGICA Estimular la producción de conocimientos, para

DISEÑADO Dentro de una El enfoque

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 15

ELECTIVOS ELECTIVOS ELECTIVOS

Fuente: Corredor J. (2018)

Seminarios en el Diseño Curricular Aprobados por la Ceap

ELECTIVOS ELECTIVOS ELECTIVOS

Fuente: Corredor J. (2018)

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 17

Fuente: Corredor J. (2018)

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 18

Parte II. El Presente:

“Un Líder es aquel que crea nuevos líderes”. Peter Drucker

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1

EJERCICIO DE ALTOS CARGOS EN ÚLTIMOS 5 AÑOS

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 20

Secretaría del Si la entrega

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 22

Fuente: Corredor J. (2018)

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 24

Fuente: Corredor J. (2018)

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 25

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 26

Fuente: Corredor J. (2018)

1 Universidad Simón Rodríguez 1999 Doctor en Ciencias Administrativas

2 Universidad de Oriente 2000 Doctor en Ciencias Administrativas

5 Universidad de Yacambú (Privada) 2004 Doctor en Gerencia

6 Universidad Fermín Toro (Privada) 2005 Doctor en Gerencia Avanzada

Parte III. El futuro:

“La incertidumbre tiene un poder extraordinario”.

“No tenemos todas las

Hay que operar en entornos VUCA Creado por la US

“Si no existe una buena solución para un dilema, si

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 32

¿Qué hacen los Lideres dentro de

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 33

Seminario: Desarrollo del Liderazgo Organizacional en Contextos Complejos. 2019-1 34

EE.UU. Brian Chesky. Economía Colaborativa:

Las cuatro íes Fórmula secreta de los Z: 1.Internet:

Fuente: Generación Z Núria Vilanova, Iñaki Ortega (2017).