MATRIZ DOFA

IMPACTO OPORTUNIDADES
FORTALEZAS (INTERNAS)
ALTO MEDIO BAJO (EXTERNAS)
Tecnología adecuada y Ampliar portafolio con cliente
1
disponible conocidos
Experiencia y trayectoria en el Aprovechar competitiv
2
sector nacional

Credibilidad en clientes,
3 Apertura internacional
proveedores y sector financiero

Flexibilidad en la producción de
4 Diversificación de mercado
los equipos
Capacidad instalada,
5 infraestructura, instalaciones y Acuerdos comerciales
herramientas de trabajo
DEBILIDADES IMPACTO AMENAZAS
(INTERNAS) ALTO MEDIO BAJO (EXTERNAS)
Innovación por falta de una
Elevada competencia
1 estructura formal de
mercado
investigación y desarrollo

Tiempos largos de respuesta al

2 Competencia informal y desle
cliente en la cotización

Servicio al cliente, depende del Apertura económica, nue

3
area comercial competidores
No hay diversificación de
4 Costos logisticos
materiales
No existe un proceso formal de
5
planeación
ESTRATEGIAS
FO (ESTRATEGIAS OFENSIVAS)
Existe coordinación con otros proveedores para cubrir las necesidades de los
1
usuarios
2 Penetración de mercado
3 Desarrollo de producto
FA (ESTRATEGIAS ADAPTABILIDAD)

1 Mejorar el desarrollo de los productos mediante el desarrollo de la tecnología

2
3
DOFA
OPORTUNIDADES IMPACTO
(EXTERNAS) ALTO MEDIO BAJO
mpliar portafolio con clientes ya
onocidos
provechar competitividad
acional

pertura internacional

Diversificación de mercado

cuerdos comerciales

AMENAZAS IMPACTO
(EXTERNAS) ALTO MEDIO BAJO

levada competencia de
mercado

ompetencia informal y desleal

pertura económica, nuevos

ompetidores

ostos logisticos

GIAS
DO ESTRATEGIA DEFENSIVA

1 Remodelar las instalaciones con fondos locales

2
3
DA (ESTRATEGIAS SUPERACIÓN)
Revisión de procedimientos para disminuir los
1 costos y tiempos de espera y mejorar la calidad
del servicio que percibe el usuario.
2
3
Notas:
·          La organización debe tener fortalezas y debilidades que
son internas, es decir que provienen de la cultura y
conocimiento de la organización.
·          La sección de oportunidades y amenazas son externas, es
decir que provienen del mercado, de la economía en la cual se
desenvuelve la organización.
·          Las estrategias de la empresa se resumen en la parte
inferior de la matriz y corresponden a los objetivos concretos
que será necesario desarrollar.