j. ¿cómo se relaciona el trabajo de Maslow con los diferentes sistemas de participación?

R/ Los teóricos, afirmaban que los diferentes métodos de participación, todos iban encaminados
que se debía lograr los niveles de necesidades superiores en la pirámide de Maslow. YA que hay
sistemas que permiten que los miembros reciban reconocimiento, es allí donde Mead ha
demostrado que la persona construye una percepción de sí misma a partir de la percepción que
tiene de la apreciación que los demás hacen de sí, es decir, depende como los demás lo vean, las
personas se sienten bien o no tan bien.

En términos generales, unos niveles de salarios aceptable, permite que las necesidades fisiológicas
sean satisfechas, el trabajo seguro y estable permite que el sujeto tenga seguridad, luego la
participación informativa permite que sienta pertenencia, a participación consultiva ayuda a la
estima y autoestima, mientras que la participación resolutiva da autor relación.

k. ¿Cuál es el interés que despiertan los esquemas participativos en la actualidad?

R/ En la actualidad lo que se busca es que haya una mayor productividad, dentro de las
organizaciones, ya que Kats y Khan, plantearon una teoría donde se establecía trabajos rutinarios y
productivos, aunque los empleados no se sentían satisfechos con ellos, es por lo anterior, que
también el talento humano, entró a ser un eje central dentro de la organización y que promueve
un clima laboral participativo y realiza esfuerzos porque también sea productivo. No se puede
pensar en un modelo universidad de productividad, sino que sería aconsejable estudiar las
conveniencias y los grados de una propuesta participativa.

l. ¿cuáles son las dimensiones que más frecuentemente miden los cuestionarios de diagnóstico del
clima organizacional?

R/ En general, en los cuestionarios de investigaciones oficiales y que han brindado amplios

resultados sobre la evaluación del clima organizacional son:

Estructura de la organización: reglamento, normas y exigencias.

Relaciones humanas: grado en que al interior de la organización se establecen vínculos de apoyo

mutuo y solidaridad.

Recompensas: sistemas de remuneraciones monetarias y de recompensas de todo tipo que la

organización ofrece a sus miembros.

Reconocimiento: grado en que los superiores evalúan el trabajo realizado para sus subordinados.

Autonomía: grado en que los miembros de la organización perciben que pueden desempeñarse
con un cierto nivel de responsabilidad individual, en sus respectivos cargos.