INDICE

INTRODUCCION.............................................................................................................................2
CASO DE ESTUDIO – CUADRO DE CONTRATACIÓN..........................................................3
CONCLUSIONES............................................................................................................................6
RECOMENDACIONES..................................................................................................................7

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 INTRODUCCION

El entorno de negocios ha cambiado radicalmente en los últimos años: la

necesidad de buscar nuevos mercados y recursos, el auge de los mercados
emergentes frente a los desarrollados y los avances tecnológicos que facilitan la
gestión a distancia, hacen de la internacionalización una realidad.

Se trata de un cambio estructural, no una respuesta a una coyuntura difícil: operar

en un entorno internacional es una estrategia competitiva adoptada por PYMEs y
grandes empresas de todos los sectores.

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 TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

CASO DE ESTUDIO – CUADRO DE CONTRATACIÓN

Usted es gerente de una pequeña empresa consultora en aspectos de capital

humano en la ciudad de Guatemala. Ha recibido una invitación de un
establecimiento reconocido para colaborar en los aspectos de administración
de personal que plantea la instalación de un nuevo establecimiento que
funcione en el departamento de Sacatepéquez en la Antigua Guatemala. El
instituto ofrecerá cursos de idioma español, inglés y mandarín a estudiantes de
origen nacional y extranjero.
El establecimiento planea implementar un calendario de actividades que todos
los años cubrirá diversas clases. Del 01 de marzo al 31 de agosto. De manera
bimestral con una duración de 8 semanas cada uno. Le han pedido que
elabore un cuadro de contratación del personal docente necesario, incluyendo
a dos profesores de español y dos más para los idiomas extranjeros.
Se estima que el establecimiento comenzará el año con una matrícula de 250
estudiantes.

1. Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente necesario

para la operación del instituto el próximo año.

Para un mejor proceso de aprendizaje enseñanza es recomendable contar

con un número de alumnos considerable en cada salón, para ello se
recomienda a este instituto un máximo de 20 alumnos por salón. Considero
también que al mencionar que se incluya a 2 profesores de español, 2 de
inglés y 2 de mandarín da la pauta de que cuentan con pensum normal de
estudio por lo que se requiere también cubrir estos puestos.

Cada salón llevara 20 alumnos aproximadamente es decir que serán un

total de 12 grupos
10 grupos de 21 y 2 de 20 para un total de 250 alumnos distribuidos en 12
salones.

El cuadro de contratación del personal docente quedaría así

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 Docentes para los primeros 6 salones
Cargo Marzo-abril Mayo-junio Julio-agosto
Cursos 6 6 6
normales
Curso Español 1 1 1
Curso Ingles 1 1 1
Curso mandarín 1 1 1
Total 9

Docentes para los últimos 6 salones

Cargo Marzo-abril Mayo-junio Julio-agosto
Cursos 6 6 6
normales
Curso Español 1 1 1
Curso Ingles 1 1 1
Curso mandarín 1 1 1
Total 9

Se distribuye 9 profesores encargados para atender a los primeros 6

salones y 9 profesores para los últimos para un total de 18 profesores para
cubrir dichas plazas estos mismos serán los encargados de llevar las clases
en los 3 bimestres que se ofrecen.

2. Prepare un cuadro de contratación para un máximo de 10 personas que

lleven a cabo labores de administración, mantenimiento del establecimiento.

Área Cargo Marzo- Mayo- Julio-agosto

abril junio
Dirección Director 1 1 1
Dirección Secretaria 2 2 2
Coordinación Coordinador de profesores 1 1 1
Contabilidad Contador 1 1 1
Colegio Seguridad 2 2 2
Mantenimiento Conserje 2 2 2
Biblioteca administrador 1 1 1
virtual
Total 10

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3. ¿Cuáles son las disposiciones legales con respecto a la contratación de
personal temporal? ¿Qué recomendaciones y sugerencias haría usted en
este aspecto?

Es trabajo temporal si está dentro de las siguientes especificaciones:

 De trabajo por obra o servicio determinado: Durará lo que dure la obra o

servicio y se realiza siempre por escrito.

 Eventual por circunstancias de la producción: Se realiza para atender

circunstancias concretas de la producción de una empresa. Tiene una
duración máxima de 6 meses y podrá ser a tiempo parcial o completo.

 De interinidad: Se realiza en sustitución de otros trabajadores o para cubrir

un puesto temporalmente durante un proceso de selección. La duración
será lo que dure la causa.

Recomendaciones y sugerencia
 Conocer los salarios manejados en el mercado
 Pruebas psicométricas al contratante
 Elaboración de un presupuesto general
 Establecer los perfiles deseados.

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 CONCLUSIONES

 Las empresas encuestadas manifiestan como principales razones para

iniciar su actividad internacional el poder aprovechar oportunidades en
mercados emergentes y/o nuevos.

 Muchas compañías buscan nuevos clientes, aprovechando su capacidad

productiva, tecnología y el expertise adquirido.

 Dar servicio a clientes con operaciones en el exterior – tiene mayor peso

entre las empresas de servicio e industriales, lo cual es lógico, aunque la
cifra no supera el 40%, quizás debido a la necesidad de crear cierta
infraestructura para atender a sus clientes.

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 RECOMENDACIONES

 Tomar en cuenta que, a pesar de las oportunidades de negocio en los

mercados asiáticos, se aprecia una cierta reticencia a abrir negocio en
estos mercados, quizás debido a la lejanía, diferencias culturales, idioma y
desconocimiento general.

 Considerar que la creación de filiales es también habitual entre las

empresas de Servicios profesionales e industriales auxiliares, así como las
de Infraestructuras.