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Vergara Hernández

LIDERAZGO Y GESTION Berenice Monserrath

Trabajo Individual proyecto 3


Introducción
En la actualidad, aún hay personas que se toman muy muy enserio la forma en la que
ordenan a su gente, es el responsable de hacer que las cosas funcionen de la mejor forma,
y que se obtengan los resultados deseados dentro de cualquier organización o empresa,
mas sin embargo las cosas funcionan mejor si se aprende a ser un líder capaz de innovar,
crear y realizar nuevas cosas.

Para que una organización funciones adecuadamente y perdure, debe estar dirigida por un
líder que este comprometido con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí
mismo e integridad personal. Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones,
también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus
decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. Estas tareas
que debe de seguir en buen líder en la dirección no es una misión fácil, pues de él depende
el éxito o fracaso de la organización.

Por otro lado la Dirección es la encargada de poner en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeación y la organización. A través de esta instancia se logran
las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional,
debe de buscar la manera de motivar a sus subordinados para que los objetivos
implementados sean realizados al 100% buscando métodos y estrategias necesarias para
que la organización funcione.
Análisis de caso

Rúbrica: Análisis de caso.

Personaje

Madre superiora

La madre superiora de la película mostraba un carácter duro , fuerte y firme a las decisiones
que llegaba a tomar en ese momento, usaba su habito, es la vestimenta que usan
diariamente algunas monjas y religiosas, ella seguía con estricto apego las reglas fundadas
por la iglesia, hacia correctamente su trabajo, ha sido consagrada dentro de una orden
religiosa que sigue habitualmente una vida monástica, y se acoge a una serie de reglas,
entre las cuales suelen estar , la obediencia, la pobreza, dentro de la institución se vivía
solo con lo indispensable, es una señora de una edad aproximada 60 años, alta de tez
blanca, en su cara ya se le notan algunas arrugas, no sonríe mucho, y día a día se esfuerza
por ser mejor y mantener el orden y la paz dentro de la institución no hace nada innovador
solo se apega a las reglas, lleva un grupo de monjas aproximadamente de 15 con las cuales
tiene una relación meramente de madre superiora a hermanas, en las cuales a las demás
monjas no se les ve reír solo seguir reglas sumamente rutinarias.

Funciones

Dentro de esta película la madre superiora es el alto mando en la cual decide, que es lo
correcto quese hace que no se hace, se encarga de que los horarios sean respetados todo
de forma rutinaria.

La madre superiora es aquella que ejercer suprema autoridad interior (potestas


dominativa) en su monasterio y en todas sus dependencias, pero como mujer, ella está
privada de ejercer cualquier poder de jurisdicción espiritual, como corresponde a un
abad. Ella está autorizada, en consecuencia, para administrar las posesiones temporales
del convento; para emitir órdenes a sus monjas "en virtud de la santa obediencia",
sujetándolas así en conciencia, proveyendo obediencia, demandando estar de acuerdo
con la regla y estatutos de la orden; prescribir y disponer lo que sea necesario para el
mantenimiento de la disciplina en la casa, o conducente para la correcta observancia de
la regla, la preservación de paz y orden en la comunidad. También puede incitar
directamente, los votos de sus hermanas de confesión, e indirectamente, aquellos de las
novicias, pero no puede conmutar esos votos, ni eximirlos. Tampoco puede excusar sus
asuntos de cualquier observancia regular y eclesiástica, sin la licencia de su prelado,
aunque pueda, en particular instancia, peticionar que un cierto precepto deje de obligar.

Ella no puede bendecir a sus monjas públicamente, como lo hace un sacerdote o un


prelado, pero puede bendecirlas del modo que una madre bendice a sus niños. No se le
permite predicar, aunque puede en reunión, exhortar a sus monjas mediante entrevistas.
Una Abadesa tiene, además, un cierto poder de coerción que la autoriza a imponer
castigos de una naturaleza más leve, en armonía con las prevenciones de la regla, pero
en ningún caso tiene derecho para infligir las penalidades eclesiásticas más graves, tal
como las censuras.

¿Cuál de los estilos de liderazgo que hemos revisado en esta sesión describe mejor el
estilo de liderazgo del personaje de la película que elegiste para llevar a cabo la primera
parte del proyecto?

La madre superiora solo basaba en las reglas , no aceptando así opiniones que podrían
beneficiar, a las demás monjas y hasta la propia iglesia, concentrándose solo en el que
diran si ella fuera innovadora

Autocrático.

 Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando también el centro del poder sobre
él.
 Este estilo posibilita decisiones rápidas.
 Poca participación de los subordinados en la definición de los objetivos y demás
actividades.
 La comunicación es unilateral.
Características del tipo de liderazgo Ejemplo del personaje
Autocrático. -Madre superiora: solo se preocupaba por acatar las
leyes y reglas de la iglesia y que las demás monjas se
encargaran de llevarlas en tiempo y forma, no escuchaba
Las decisiones son tomadas por el jefe, opiniones porque ella creía que estaba haciendo lo
radicando también el centro del poder sobre correcto en no salirse del contexto.
él.
Este estilo posibilita decisiones rápidas.
Poca participación de los subordinados en la
definición de los objetivos y demás
actividades.
La comunicación es unilateral.
Democrático. -Deloris Vancartier: Se fue ganando la confianza de las
mojas por su carisma, seguridad y la forma en que escucho
a sus compañeras logrando que poco a poco fueran
La participación del equipo es estimulada por creyendo en ellas en que lo que habían creado entre todas
los líderes, por lo que las decisiones son estaba funcionando. Escucho tomo lo mejor de cada uno y
participativas. llevo a cabo el mejor coro innovador, creativo y diferente
La autoridad del líder conjuntamente con su que la iglesia pudo tener
poder son ejercidas con mayor
descentralización.
Se establece una comunicación bilateral entre
el líder y el equipo.
El grupo recibe una mayor información sobre
los problemas que le atañen.
Anárquico. -Vince Larocca: El era el jefe de una organización, en el
cual solo mandaba, evadía la responsabilidad y se las
dejaba a otros
El líder evade la utilización del poder
conjuntamente con la autoridad y
responsabilidad, por lo que su rol es menor en
este estilo.
Los objetivos, el desarrollo de las actividades
y las tareas en general dependen del grupo o
equipo.
e) Operativo: -Detective: trabajo en conjunto con su compañeros para
lograr atrapar , a los malos llevando a cabo un magnifico
plan que lo llevo al éxito
El liderazgo operativo se centra en las
acciones antes que las personas. Al líder de
este tipo le interesan sobre todo los
resultados. El personal que tenga a cargo no
importa en exceso; importan su desempeño y
su productividad.
Liderazgo autocrático Madre superiora de la escuela Saint Katherine

En este modelo, los líderes tienen el control absoluto de las decisiones. Los miembros de
los equipos se limitan a seguir las directrices que les han sido marcados al inicio de los
procesos. Tampoco los cargos de staff, aquellos que se adhieren a la organización sin que
sean parte de ella, tienen influencia. También conocido como liderazgo autoritario, es un
estilo de liderazgo que se caracteriza por el control individual del líder sobre todas las
decisiones y la poca aportación de los miembros del grupo. Toda responsabilidad y todo el
poder recaen en el líder. La toma de decisiones se centra en su totalidad en él, siendo éste
quien elige el qué (marca los objetivos), el cómo (diseña la estrategia), el cuándo (marca
las fechas), el quién (elige el equipo) y con qué recursos se cuentan. Cualquier otro miembro
del equipo no tiene capacidad para tomar ningún tipo de decisión. En ningún caso, el líder
autocrático tiene que justificar su conducta ante el equipo. El líder es quien inicia y dirige
las diferentes acciones que deben de acometer los colaboradores para el cumplimiento de
los objetivos, que él mismo marca. Los trabajadores simplemente deben de obedecer todo
aquello que el líder dicta sin tener capacidad de expresar opinión alguna. Los criterios de
evaluación competencial no son conocidos por los demás miembros del equipo y es el líder
quién gestiona el sistema de premios y castigos.

El líder es el dueño de la información. Ésta la comparte con quien cree y cuando cree que
es conveniente. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. El líder
autocrático ignora las opiniones del resto de los miembros del equipo e impone siempre su
voluntad. La información no fluye y se queda estancada en los diferentes niveles de
decisión.

Problema de la escuela Saint Katherine.

El convento femenino tenían una base económica baja, estaban a punto de sacras de ahí
porque se debían mucho dinero y había dejado de tener visitas de personas por lo que
fueron perdiendo la credibilidad las normas que regían el convento eran muy estrictas En
esta institución de monjas se les veía auténticamente como robots solo siguiendo órdenes,
reglas estrictas, y realizadas en tiempo y forma dirigidas por una madre superiora considera
que es él el único competente y capaz de tomar las principales decisiones en la empresa,
la única persona con derecho y poder para controlar las decisiones y responsabilidades.

¿Cómo participó el personaje que elegiste en la solución del problema?


La madre superiora influyo en el momento en que accedió, a realiza cosas nueva para
salvar la institución en el momento en que empezó a escuchar a Delorys y a su plantilla y
tomarlas en cuenta para el bien del convento y de las mismas hermanas les regreso la
felicidad las ganas de vivir. y hacer cosas nuevas cosas que le gustan obviamente no
olvidando siempre su posición y las hermanas respetando las reglas de la institución.

, ¿Influyó de manera positiva o negativa su estilo de liderazgo en la forma como fue resuelto
el problema?

De manera positiva ya que aprendió a escuchar las necesidades que había dentro de la
institución ya que por querer llevar un instituto basado en puras reglas y cero escucha se
olvidó de su monjas se olvidó de vivir solo era seguir reglas rutinarias sin voltear a ver que
le tenía propuestas nuevas para poder rescatar el instituto

El líder autocrático es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que


inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador.Todo se centra en el líder,
tanto las decisiones como las responsabilidades.El líder autocrático se gobierna a sí mismo,
de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola persona, el líder
competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinión ya que no
tienen capacidad para tomar decisiones.
El líder autocrático considera que es él el único competente y capaz de tomar las principales
decisiones en la empresa, la única persona con derecho y poder para controlar las
decisiones y responsabilidades.
Ventajas del liderazgo autocrático

Si se logra encontrar al líder idóneo, una persona que se encuentre en equilibrio en todos
los aspectos para poder ofrecer las mejores decisiones, capaz de manejar grupos y saber
lo que hay que hacer, resultará más fácil comprobar los niveles de desempeño de los
trabajadores con el objetivo de conocer las desviaciones existentes con respecto a sus
órdenes.

Es especialmente interesante en caso de trabajadores que necesitan órdenes, aunque


también se pueden producir complicaciones con empleados que quieren expresar su
opinión.
Si algo sucede la responsabilidad no cae sobre los trabajadores, ya que sólo cumplían
órdenes, sino por el líder, por lo que pondrá más empeño en que sus decisiones sean
acertadas.

Desventajas del liderazgo autocrático

No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores, no los considera como personas que
tienen opiniones o algo que aportar, los trabajadores son simplemente personas que deben
acatar órdenes.

Algunos trabajadores pueden sentirse infravalorados o que no pertenecen a la empresa, y


por eso pueden llegar a abandonar la empresa o rendir menos

Algunos trabajadores pueden cuestionar las órdenes o decisiones del líder por no
considerarlas adecuadas.

En trabajos o puestos en los que los trabajadores desconocen las metas y objetivos de la
compañía, en los que no es necesario, puede ser el tipo de liderazgo que se necesite,
aunque el liderazgo a día de hoy está evolucionando a otros tipos en los que los
trabajadores forman una parte importante de la empresa y participan también en ella.

“jefe” es la persona que manda o dirige a otras, mientras que un “líder” se define como una
persona que va a la cabeza entre los de su clase, dentro de un mismo equipo.

Estas posturas muchas veces pueden confundirse debido a las diferentes actitudes y
comportamientos que se pueden tomar a lo largo del día. Si en tu caso eres una persona
que dirige a un equipo de trabajo donde debes tomar decisiones de especial importancia

Mandar vs Guiar: un jefe impone autoridad en sus ideas para que se lleven a cabo. Se
dedica a distribuir y ordenar mientras él se queda para supervisar que todo el trabajo se
está realizando a su manera. Un líder sin embargo utiliza su conocimiento al servicio del
equipo para trabajar junto a él, orientando al grupo hacia la consecución de los objetivos
planteados. Un líder construye empatía y convence con argumentos.

Miedo vs Confianza: un jefe alienta temor al fallo, infunde obediencia y en muchos crea
inquietud y envidia entre los componentes del equipo. Un líder sin embargo es una fuente
de seguridad y confianza. Sabe motivar al grupo premiando el esfuerzo de cada uno de sus
miembros.

Problema vs Solución: un jefe busca culpables ante un problema con el objetivo de abroncar
y/o castigar dicha acción para que no vuelva cometerse. Un líder es comprensivo ante el
error y es el primero en arrimar el hombro para encontrar la solución.

Empleado vs Colaborador: un jefe no se molesta en conocer a las personas que manda


mostrando un trato despersonalizado. Un líder muestra cercanía e interés por la vida
personal de cada uno de las personas que forman el equipo.

Estabilidad vs Desarrollo: un jefe ordena hacer la cosas según su criterio sin dar posibilidad
a otras ideas. Un líder trabaja en equipo, sabe comunicar, comparte información, recibe
feedbacks y trata de integrar e inmiscuir a cada uno de los integrantes del equipo. Un líder
dota de inspiración, entusiasmo y proyección al resto de personas que forman el grupo
humano.

Referencias

Codigo de Derecho Canonico - IntraText - La Santa Sede

/w/ww.vatican.va/archive/ESL0020/_P20.HTM. Recuperado 06/09/2019

Video: Full Perception (Productor). (11 de agosto de 2017). Cómo ser un buen líder. 5
estrategias de liderazgo[Archivo de video]. De
https://www.youtube.com/watch?v=16z28DjRTAA

Enlace web: Varik, A.(22 de agosto de 2011). El conflicto dentro del liderazgo. Recuperado
de

https://www.gestiopolis.com/el-conflicto-dentro-del-liderazgo/
https://competenciasdelsiglo21.com/liderazgo-autocratico-caracteristicas-ventajas-e-
incovenientes/
Ardolino, E. (1992). Sister Act (Cambio de hábito). Estados Unidos: Touchstone Pictures.
100min, disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=Sv4S97Yw5HQ

Enlace web: Varik, A.(22 de agosto de 2011). El conflicto dentro del liderazgo. Recuperado
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https://www.gestiopolis.com/el-conflicto-dentro-del-liderazgo/

Trata sobre el conflicto que se puede suscitar dentro del liderazgo.

Enlace web: Actualidad empresa. (2013). La motivación sus definiciones, clases y ciclo
motivacional. Recuperado de

http://actualidadempresa.com/la-motivacion-sus-definiciones-clases-y-ciclo-motivacional/

Se reflexiona sobre la importancia y utilidad de la motivación.