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EFECTIVO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar el objetivo de la administración del efectivo.
Indicar la importancia de la administración de efectivo considerando aspectos
para su adecuado control.
Enunciar las estrategias básicas para una excelente administración.
Explicar las políticas básicas de la administración del efectivo considerando
sus ciclos y modelos matemáticos para su cálculo.
Mencionar las principales deficiencias del efectivo.
Identificar los principios básicos de la administración del efectivo.
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CONCEPTOS
Según Stephen Ross en su obra citada "...el objetivo básico de la administración del
efectivo es mantener la inversión de efectivo tan baja como sea posible
manteniéndose operando las actividades de la firma eficientemente y con eficacia..."
Bolten por su parte en “Administración Financiera” expresa: “...Se quiere minimizar
los saldos de efectivo ociosos porque no producen nada para la empresa; pero al
mismo tiempo se debe contar con el efectivo suficiente para no interferir en el
proceso ordenado de producción y venta”
Según Brealey en su libro “Fundamentos de Financiación Empresarial”, “... el
equilibrio entre los beneficios y los costes de la liquidez es una parte esencial de la
gestión de tesorería”
Diversos economistas en sus estudios han enunciado lo que a su juicio constituye
el objetivo de la administración del efectivo, existiendo consenso entre ellos en que
este debe garantizar la tenencia de efectivo que permita atender las necesidades
previstas e imprevistas del negocio, y a la vez que este saldo se encuentre en los
niveles más bajos posibles dado el costo de oportunidad en que se incurre al no
poder colocarlo para generar utilidades.
1. Cubrir las cuentas por pagar lo más tarde posible sin dañar la posición
crediticia de la empresa, pero aprovechando cualquier descuento en efectivo
que resulten favorables.
2. Utilizar el inventario lo más rápido posible, a fin de evitar existencias que
podrían resultar en el cierre de la línea de producción o en una pérdida de
ventas.
3. Cobrar las cuentas pendientes lo más rápido posible, sin perder ventas
futuras debido a procedimientos de cobranza demasiado apremiantes.
Pueden emplearse los descuentos por pronto pago, de ser económicamente
justificables para alcanzar este objetivo.
Existe una relación inversa entre el ciclo de caja y la rotación de caja, cuando
disminuye el ciclo la rotación aumenta, lo contrario también es válido, por tanto las
empresas deben dirigir sus estrategias para lograr disminuir el ciclo de caja, pues
de esta forma garantizan que las entradas de efectivo se produzcan más rápido;
esto no indica que las entidades deban quedarse sin saldo en caja para
operaciones, ya que existen una serie de razones por las cuales las se mantiene un
saldo de efectivo mínimo en caja:
Ciclo operativo.
Ciclo de caja.
Incertidumbre en las entradas de efectivo.
La cobertura o posición de crédito.
El aprovechamiento de las oportunidades que brindan nuevos negocios.
CICLO DE OPERACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN
ECONÓMICA.
Efectos de la carencia
Pago de intereses por créditos obtenidos
Altos gastos de manejo y control de inventarios
Pérdidas por cuentas por cobrar
Gastos duplicados o inadecuados para el fin de la empresa
Altos gastos de cobranza
Pérdida por mercadería obsoleta
Cuentas en ceros. Son cuentas para gastos que siempre tienen un saldo
de cero al final del día porque la empresa deposita dinero sólo para cubrir
los cheques expedidos conforme se presentan para su pago cada día.
Inversión en valores negociables. Son instrumentos del mercado de
dinero a corto plazo, que devengan intereses, que se pueden convertir
con facilidad en efectivo. Los valores negociables están clasificados como
parte de los activos líquidos de la empresa. La empresa los utiliza para
obtener un rendimiento de los fondos temporalmente ociosos.
BIBLIOGRAFÍA