TAREA Nº 1

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

ANDREA CABALLERO O’KINGHTON
LIDERAZGO
Instituto IACC
04-Mayo-2019
El tipo de Liderazgo coercitivo o autoritario se basa principalmente en
ejercer la disciplina y el tipo de Liderazgo visionario u orientativo se basa
principalmente en el poder motivar al equipo de trabajo a seguir por el
camino del éxito aplicando una visión objetiva y clara en que cada
integrante entiende que tiene un importante papel a cumplir. La forma de
integra ambos se hace necesaria cuando se requiere un cambio de visión
porque las circunstancias han cambiado y se impone para el manejo del
equipo un tipo de liderazgo como el coercitivo, ya que se darán pautas
iniciales con instrucciones claras y precisas muy requeridas en esta fase
inicial, pero una vez que las directrices están dadas y este primer camino
esta trazado, se puede pasar a un liderazgo más visionario, en que todos
aporten ideas y opiniones, en que se considera a todos para lograr las
metas, a cada persona puede aportar con su visión e ideas para el triunfo y
el logro de los objetivos deseados. Estas nuevas ideas y visiones pueden
sumarse al camino más rígido trazado inicialmente. El liderazgo visionario
conlleva el conocer muy bien al personal a cargo y saber cuáles son sus
cualidades, méritos y niveles de responsabilidad y poder generar confianza
mutua, para que se realice el aporte y tener la capacidad de incorporar las
nuevas visiones e ideas.

El líder que se pude observa en la película ejerce el tipo de liderazgo coercitivo o

autoritario - dado en parte por su rango ya que pertenece a una organización
jerárquica como la milicia-, y genera confianza a su equipo de trabajo a través de
sus convicciones y la claridad y seguridad que demuestra en sus creencias y visión,
además les demuestra que es capaz de enfrentar y resolver el problema que
enfrentan, su carácter y determinación logra convencer para que se le sumen,
logrando estabilizar al grupo y también que le permitan seguir con los planes, - por lo
que alcanza a se suma un integrante-, también se observa que a pesar de la
autoridad que tiene por su rango, él no los obliga a quedarse y cumplir sus órdenes,
si bien los tranquiliza, les ordena protegerse y los ayuda a tomar una dirección
positiva.
Acá podemos ver como el líder toma varias decisiones, que apuntan a combatir
contra el enemigo y defender su posición geográfica, pero también da instrucciones a
las personas de su batallón que se protejan y se refugien, pudiendo obligarlos a
quedarse porque tiene la autoridad, pero la ejerce para ordenarles que se vayan.
Se observa el liderazgo y el trabajo en equipo y la dirección de este que se ejerce en
forma autoritaria pero buscando “el mayor bien para el mayor número de personas”,
ya que si bien el líder en este caso elije cumplir con lo que considera el deber,
protege al equipo y les ordena refugiarse y no quiere exponerlos a todos. Podemos
observar un grupo afiatado, con confianza mutua y con un líder que se respeta y cree
y cuando el equipo se ve enfrentado un problema difícil y quieren darse por
vencidos, el los plantea soluciones, entendiendo que cual estén atemorizados y al
observar su equipo que él toma la delantera con resolución y demuestra con
acciones determinadas y especifica que se puede enfrentar al enemigo y darle una
solución al acontecimiento – diferente al de huir- se le soma un integrante y les da
valor para un enfrentamiento.
TIPO DE LIDERAZGO
Coercitivo Autoritario:
Este es un tipo de
liderazgo es basado en la
autoridad en que el líder
da instrucciones,
directrices y ordena como
se deben cumplir lo
pauteado.
Democrático: Considera
todas las opiniones de los
miembros de su equipo
Afiliativo: Crea espacios
agradables con lazos en
el equipo para lograr
armonía y que todos
colaboren.
Visionario u Orientativo:
Este es un tipo de
liderazgo que se basa
principalmente en poder
motivar a su equipo.
Timonel: Se convierte
con su actuación en
ejemplo su equipo.
Coach: Trabaja en forma
personal y dirigida
TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS
Este tipo de liderazgo aplica muy bien en estados
iniciales de las organizaciones o equipos, o también
cuando hay cambios significativos en la
organización y aplica igual si el equipo que está
desorientado y se requiere una nueva visión,
aunque para lograrlo se debe tener el apoyo, la
confianza y la colaboración de todas las personas
que conforman el equipo, ya que se pude imponer
a través de la autoridad pero para que el grupo
exista como tal, se debe lograr la unión de todos
los integrante y que confíen en su líder, y así este
poder guiarlos el el logro de los objetivos..
Se utiliza cuando al equipo lo componen personas
de diferentes disciplinas, y se hace necesario su
opinión técnica para que se pueda tomar una
decisión acertada y efectiva, para lo que se
requiere contar con todas las opiniones de todos y
cada uno de los miembros del equipo.
Se busca que el equipo tenga un buen ambiente
laborar y trabaje en armonía con colaboración
entre ellos con lo que estimula al personal a
trabajar mejor, pueden existir problemas si no va
acompañada de una buena disciplina por estar
implicados emocionalmente sus miembros.
Acá el equipo debe ser motivado, direccionándolo
hacia un fin común que es lograr el éxito, a través
de tener visión clara y objetiva de cómo obtenerlo,
instándolos a trabajar juntos y unidos, haciéndolos
visualizar y entender que cada integrante del grupo
tiene una gran importancia y es vital dentro de él.
Guía al equipo desde el conocimiento, al ser
generalmente el más experto en el tema, siendo
ejemplo logrando que el equipo lo siga y genere
aporte de elementos nuevos contribuyendo al logro
de los objetivos.
Cada persona del equipo es ayudado en forma
personal, potenciándolo y siendo orientado a
conocerse más, pudiendo así reconocer sus
puntos débiles y fuertes, generandose acciones
positivas que ayuda al individuo como a cada uno
de los miembros del equipo, consiguiendo
trabajadores más felices y plenos.