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Coherencia ontológica
- Nombre
- Trabajo, estudios
- Aspecto no curricular
- ¿Cómo se sienten en este momento en la vida?
Ética de la observación
(y de la acción y sus resultados consecuentes)
Principios de la ontología del lenguaje
1. Determinismo estructural
1. Individuo como:
i. Construcción lingüística;
ii. Fenómeno social
3. Cultura “xhosa”
4. Liderazgo
Lenguaje y constructivismo / construccionismo
Condiciona
Individuo Sistema
social
Lo crea
Aprendizajes de 1er y 2°orden
Ontología del explicar
4. Dominios explicativos
Nociones básicas de filosofía ética
Moral y ética
Moral
Conjunto de normas transmitidas
generacionalmente, que evolucionan
en el tiempo y que pueden tener
diferencias respecto de otras Ética
sociedades o épocas históricas. Conjunto de normas, principios y razones
Orientan la conducta de los que un sujeto ha adoptado internamente y
integrantes de esa sociedad. que corresponde a la línea directriz de su
propia conducta.
Diferencias:
Ética
Moral -Surge de la interioridad de una persona
como resultado de su propia reflexión y
- Base social. La sociedad ejerce una elección
fuerte influencia en sus integrantes. - actúa desde la propia conciencia y
- Actúa desde el exterior o desde el voluntad del individuo.
inconsciente. - Carácter axiológico, vale decir, la moral
- Impera un aspecto prescriptivo, sería particular y la ética tendería a la
legal, obligatorio, impositivo, universalidad.
coercitivo o punitivo.
Virtud ética (Aristóteles - Kung Fu-Tse)
Tratar de entender lo que es correcto y lo que no de una
acción individual es un despropósito. Hay que poner foco en
qué es una buena vida, vista como un todo.
Lo que hace a una vida una buena vida depende de las
características y cualidades de la personalidad de quienes
viven esa vida.
Una virtud, entonces, nos lleva a actuar de una cierta manera,
e.g. gentileza, honestidad, integridad, justicia, etc.
Y podríamos tener un listado de virtudes pero y: ¿la piedad?
¿la prudencia? ¿el coraje?
Aristóteles dijo que ser virtuoso representa una forma particular de vivir,
de acuerdo a la naturaleza humana, que evita los extremos o vicios y
cultiva la moderación. Pero más allá de esto, estas cualidades las ve
como una unidad en ese individuo y su comportamiento como el
resultado de la acción de esas virtudes.
Teorías deontológicas (del griego : explicación del deber):
La ética del acto en sí mismo y su motivación racional
Immanuel Kant:
Para otros se trata de la felicidad, aunque también es una definición feble porque dependerá
de la felicidad individual, social o cultural.
Aplicación práctica los gerentes les es más fácil saber elegir puesto que se trata de un tipo de outcome;
y es fácilmente comprensible por alguien con mentalidad y conocimientos de negocios.
Reconocer a otro
como un legítimo
otro (Maturana)
Principio de igualdad de los humanos
Principio de igualdad
de los humanos
CC
Posición
¿Quiénes
Interés
son?
Consideraciones
morales
Comportamiento ético
en las organizaciones
1 de cada 3 empresas
ha sido víctima de
un fraude en Chile
=
No tener problemas
de conductas no
éticas
4 explicaciones
del porqué no es fácil asegurar un
comportamiento ético en una
organización
1. Conflicto de intereses
Es aquella duda
respecto de si
privilegio mis
propios intereses
o los de la
empresa.
Conflicto de intereses
Participar directa o indirectamente en una sociedad que mantenga
una relación comercial con mi empresa (proveedor de bienes o
servicios, contratista, entre otros)
Contratar familiares o amigos sin la exigencia de un proceso formal de
selección.
Trabajar o asesorar directa o indirectamente a competidores,
contratistas, proveedores o clientes de mi compañía.
Ser parte del equipo evaluador de un proveedor donde se tenga algún
interés (por ejemplo, que un familiar sea dueño de la empresa
oferente).
Es aquella disyuntiva
respecto de mi
comportamiento en la
que siento que
cualquiera de las
decisiones posibles me
genera un costo (tiene
un dolor asociado)
Dilema ético
Ud. necesita cumplir la meta de ventas que la empresa le
ha solicitado, de lo contrario no obtendrá el bono de
producción e incluso podría ser mal evaluado y
eventualmente despedido. Al cierre de mes, llega un
cliente que le consulta acerca de un producto que, en
general, ud. sabe no ha tenido buena recepción en el
mercado (no es el mejor producto de su compañía).
Fuente: Generación
empresarial
¿Qué harías en esta situación?
Fuente: Generación
empresarial
3. Límite de la conducta
Piropo galante
BULLYING
Desarrollo
económico
Bienestar humano
Consideración y
stress
Hidroaysén US$7.888M
Freirina US$480M
Pascua Lama US$8.500M
Barrancones US$5.000M
Castilla US$4.400M
Bocamina US$184M
CCU Paine US$300M En términos de
El Morro US$3.900M inversión:
38,8% PIB 2013
* Concepto utilizado por los autores del estudio. Fuente: ESTUDIO CRAMM VSN 2014
un buen comportamiento
ético del equipo de una
compañía…
asegura y mejora la
reputación pública
Promesa, confianza, identidad pública
Organismos como
Transparencia Internacional,
desarrollan agenda para
avanzar en regulaciones en
esta materia.
Es la guía de conducta
que consagra valores y
principios rectores que
orientan la conducta de
los trabajadores de la
empresa.
Es un componente
esencial del marco de
regulaciones internas con
las que se norma la forma
de trabajar.
2. Comité de conducta Los Comités de
conducta usualmente
Órgano de carácter consultivo y están conformados por
resolutivo que tiene como misión el Gerente de
asegurar la cabal observancia del Recursos Humanos,
el Fiscal, el
Código de Conducta y el Contralor, de
cumplimiento de las etapas, Auditor(a) y a veces
dispositivos y resoluciones relativas a los representantes de
la operación del SGE. los trabajadores.
S
í
Coordinador de
ética elabora Comité de
Conducta y GG
Unidad responsable
informe y propone aplica decisión de comité
resolución validan resolución
según sea el caso
Se cierra el caso
Canal de denuncia (web) informa a
denunciante de la resolución
71
La ética tiene que ver con ejercer nuestra libertad
para elegir con responsabilidad lo que creemos es
bueno para nuestras vidas
Sistema de significado
compartido por los
Es una percepción, una
colaboradores y que
valoración, una
la distingue de otras
descripción de los
organizaciones.
atributos que
caracterizan el ser de la
organización.
Puede haber culturas
dominantes y Es transparente como
subculturas tal pero gobierna el
minoritarias. comportamiento de los
Se construye, colaboradores: es
desde los prescriptiva, coercitiva
fundadores, y punitiva.
pasando por la
selección y la
socialización de los
empleados.
Cultura organizacional
Según estudios hay 7 características ejes de la
composición de la cultura:
El cambio
organizacional
implica cambios
en la estrategia,
estructura y
tecnologías, pero
también entraña
cambios a nivel
personal.
Naturaleza del cambio
• Impredecibles:
– Cambio personal
– Cambio organizacional
Fase 2: Moverse
– Modificar las percepciones con base en los
niveles de certidumbre o incertidumbre
asociados al cambio
Fase 3: Recongelar
– Recongelar el proceso de reforzar el cambio
con la finalidad de que se convierta en algo
establecido
Fuerzas conducentes
Lo Correcto Lo Incorrecto
Bien Hecho
3. Recongelar
1. Descongelar
Mal Hecho
2. Movimiento
1. Descongelar
• Mapas mentales
anteriores
• Visión demasiado
simplista del pasado y
futuro
• Mantener el equilibrio al
presionarse por el
cambio y ofrecer
resistencia
2. Movimiento
Incertidumbre
sobre el Cambio
Incertidumbre
sobre el resultado
Incertidumbre
sobre lo que se requiere
Incomodidad
3. Recongelar
Sin el esfuerzo adecuado
las personas volverán a sus
hábitos y patrones antiguos
Especialmente cuando los
resultados del cambio
tardan en llegar
A saber:
Las consecuencias
positivas del cambio no son
instantáneas
Ciclo de transición del cambio
Nivel de performance
Situación objetivo
Transición
Estabilización
del cambio
Situación
inicial
Ruptura de
la inercia
Decaimiento
temporal
Tiempo
Organización Individuo
FUERZAS FUERZAS
IMPULSORAS RESTRICTIVAS
TMT presiona a los funcionarios para Normas que castigan el hecho de correr
que pongan en práctica nuevos riesgos
procedimientos
EQUILIBRIO
Fuerzas impulsoras = Fuerzas Restrictivas
El Cambio Personal
Patrón de conducta ante percepciones
negativas del cambio
Activa
Aceptación
Furia Respuesta realista
al cambio.
Esfuerzo para recuperar Táctica: Convalidar el
Respuesta emocional
Tiempo
Masa Crítica
Grado Internalización
Fase del
de Institucionalización
compromiso
sustento
del Aceptación
cambio
Fase del Prueba
aceptación
Regateo
Furia Fase del
conocimiento
Negación
Fase del
Inmobilización desconocimiento
Tiempo
Ecuación reflexiva del cambio
Cambio = DP X VF X PP < CC
Dolor presente Visión futura Primeros Costo del
pasos cambio
jpablobelair@gmail.com