Final

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar la evaluación
https://poli.instructure.com/courses/8437/quizzes/32309 1/20
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 78 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 8 de jul en 23:26
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
Ninguna
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Stock de seguridad.
Ninguno
Costo total de recibir la orden.
Plan de colocar la orden.
Inventario final del producto.
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el
requerimiento neto del periodo 5.
1000
1600
1200
1100
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se

dice que:
Se le da mayor ponderación a la demanda.
Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.
Se retrasa en relación con la tendencia.
Los pronósticos son más estables.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora
se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad
del 20%. Calcule el valor de B
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

es la tardanza ponderada?
24.5
48.54
43.5
55.12
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor prioridad,
menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes
4, 3, 5, 6, 1, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidadeS:
18.910
15.550
13.720
Ninguna
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con
las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de
50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades.
Los costos de producción son:
MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los
Ninguna
Todos los Meses
Ningún mes
Cada dos meses
Desde Agosto hasta Diciembre
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Secuencia
Tiempo flujo promedio.
Ninguno.
Makespan.
Fecha de terminación de cada trabajo.
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
39.66
71.12
48.55
24.5

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué
meses necesito de la mano de obra extra?
$ 35.425.000
Ningún Mes
Todos los Meses
Desde Julio hasta Diciembre

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los periodos:
Ninguna
No se puede calcular el costo total
$ 2.321.840.730
$ 1.563.220.420
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con
las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de
50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades.
Los costos de producción son:
MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidad
10350
Ninguna
9820
8350
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

materiales es INCORRECTA?:
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo

final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

certidumbre
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

inventario son inexactos.

del 20%. Calcule el valor de A
20
17
23
19

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Estándar

cantidades necesarias para los periodos:
1.000 Unidades
Ninguna
No se puede establecer
700 Unidades

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidade
Ninguna
$ 325.500.000
$ 417.700.000
$ 452.400.000
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál

es la tardanza media?
45.3
30.2
43.5
29.25

del 10%. Calcule el valor de B
Calificación de la evaluación: 80 de 80

Final

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Final

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 80 de 80

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Costo total de recibir la orden.

Plan de colocar la orden.

Inventario final del producto.

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Se retrasa en relación con la tendencia.

Los pronósticos son más estables.

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

Todos los Meses

Cada dos meses

Desde Agosto hasta Diciembre

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Fecha de terminación de cada trabajo.

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

Todos los Meses

Desde Julio hasta Diciembre

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

No se puede calcular el costo total

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700