Carrera Profesional de

División Carrera Administración de Empresas

SÍLABO

I. Información general

Carrera : Administración de Negocios

Curso : Logística Industrial y de Servicios
Período : 2012.1
Semestre : IV
Número horas semanales : 2
Profesor :
Correo :

II. Logro del curso

Al finalizar el curso, el alumno aplica eficientemente técnicas y herramientas de gestión para

la administración del flujo de materiales y/o servicios en los procesos de la empresa.

III. Unidades de aprendizaje

N°
UNIDADES Y LOGROS TEMAS
SESIÓN

Unidad 1 La empresa y la cadena de suministros

Logro: - La empresa y la cadena de

suministros.
Al finalizar la unidad el alumno
Identifica las operaciones que - Logística – Enfoques – Modelos
1,2
agregan valor y competitividad en de Referencia.
un mercado globalizado
- Enfoque Push /Pull.

Unidad 2 La Demanda y la Gestión Empresarial

Logro : - El Forecast de Ventas y su

contribución en la Gestión
Al finalizar la Unidad el alumno Logística.
determina los aspectos importantes 3
del estudio de la demanda y como
contribuye en la logística de la
empresa.

1

División Carrera
Unidad 3
Logro:
Al finalizar la Unidad el alumno
desarrolla propuesta de las
principales actividades que sirvan
de apoyo en el proceso productivo y
de ventas en la empresa.
Unidad 4
Logro:
El alumno emplea las principales
herramientas de gestión usadas en
la Logística empresarial.
Unidad 5
Logro:
Al finalizar la Unidad el alumno
construye indicadores de medición
en la gestión logística
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Administración de Empresas
La Logística sincronizada con
producción y ventas
- Importancia y participación de las
actividades logísticas en el
desarrollo productivo y de ventas.
4
- La gestión de aprovisionamiento.
La política de stocks.
EVALUACIÓN PARCIAL
Las Herramientas de la Gestión
Logística
- Herramientas en la Gestión
Logística (Casos)
 Clasificación A-B-C
 MRP - Planeamiento y 6,7
Requerimiento de Materiales.
 El JIT - Justo a Tiempo
 Lote Económico
Indicadores de la gestión Logística
 Indicadores aplicados en la Gestión
Logística Empresarial
8,9
EVALUACIÓN FINAL
10
EXAMEN DE RECUPERACIÓN
11
2
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IV. Metodología

Se emplea una metodología activa y aplicada que comprende los siguientes momentos:

Impacto motivacional, a través de videos, imágenes y anécdotas que motiven el aprendizaje.

Profundizando y reflexionando, a partir de la experiencia previa, el análisis y el debate.
Aplicando a la empresa, a través de casos prácticos, dinámicas y simulaciones empresariales.
Evaluando lo aprendido, mediante la resolución de problemas, sustentaciones y trabajos en
equipo.

V. Evaluación

Los participantes serán evaluados teniendo en cuenta los siguientes criterios.

PF = EP (25%) + EF (35%) + EC (40%)

PF = Promedio Final
EP = Evaluación Parcial
EF = Evaluación Final
EC = Evaluación Continua. Es el promedio de 2 (dos) evaluaciones continuas
donde el peso de cada una de ellas es el 20%.
El facilitador deberá tomar 3 (tres) evaluaciones a lo largo del curso de
acuerdo a la tabla adjunta, debiéndose eliminar la nota más baja.

Se considera como evaluación continua las presenciales o virtuales: casos,

foros, avances de trabajo, debates, controles de lecturas, cuestionarios, juego
de roles y otros afines al curso.

Sesiones Evaluación
3 1° EC
5 EP
7 2° EC
8 3° EC
10 EF

VI. Bibliografía

Básica

 Ballou, Ronald H. (2004). Logística – Administración de la Cadena de Suministro.

5ta Edición. Pearson – Prentice Hall.

 Porter, Michael. (2006). Estrategia y Ventaja Competitiva. CECSA. México.

3
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Complementaria

 Laudon, K.C.; Laudon, J.P. (2008). Sistemas de Información Gerencial:

Administración de la empresa digital. Pearson Education.