FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

DE PROYECTOS SOSTENIBLES

Evaluación de
los Proyectos

Mg. Alexandra Javier Silva

OBJETIVOS

 Estudiar los conceptos que

abarca la Evaluación del
Proyecto.

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 CONTENIDO

1. Conceptos Básicos de
Evaluación

4. Evaluación Social

2. Evaluación económica a
precios de mercado
5. Método Costo –
Efectividad

3. Estimación de costos
sociales
6. Método Costo – Beneficio

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CONCEPTOS BÁSICOS DE EVALUACIÓN

N°1

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 EVALUACIÓN DEL PROYECTO

1. Flujos de 2. Evaluación 4. Flujo de

3. Costos a 5. Evaluación
Ingresos del de Ingresos del Costos a Precios
Precios Sociales Social
Proyecto Proyecto Sociales

9. Análisis de 7. Selección de
10. Marco 8. Análisis de 6. Análisis de
Impacto la Mejor
Lógico Sostenibilidad Sensibilidad
Ambiental Alternativa

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 OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL PIP

1. Identificar y valorar los beneficios.

2. Determinar la rentabilidad social de cada una de las Alternativas de Solución.
3. Determinar la mejor Alternativa de Solución sobre la base de los indicadores de
rentabilidad de cada una.
4. Determinar la sostenibilidad de la Alternativa de Solución elegida.
5. Identificar los impactos ambientales negativos de implementar el PIP, así como
estimar los costos de mitigarlos.

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 FLUJO DE INGRESOS

El Flujo de Ingresos es la corriente proyectada de ingresos generada por cada Alternativa de

Solución.

Por lo general, los ingresos están dados por los pagos que realizan los usuarios por el uso de los
servicios ofrecidos por la entidad prestadora.

PRECIO POR UNIDAD DEL N° DE UNIDADES INGRESOS DE LA

SERVICIO OFRECIDAS DEL SERVICIO ALTERNATIVA

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EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE
MERCADO

N°2

Mg. Alexandra Javier Silva

 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO

La evaluación económica a precios de

mercado permite determinar cuál es la
rentabilidad económica para la Unidad
Ejecutora, de llevar a cabo el proyecto.

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¿CÓMO SE HACE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO?

Se hace comparando el FLUJO DE COSTOS con el

FLUJO DE INGRESOS, a nivel de cada Alternativa.

La comparación consiste en restar del flujo de

ingresos, el flujo de costos, para obtener el FLUJO DE COSTOS
Y BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO (FCBP) de cada
Alternativa de Solución, y así establecer los fondos netos en
cada año.

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 EJEMPLO

ALTERNATIVA 1

Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INGRESOS GENERADOS 1,931 2,003 2,078 2,156 2,237 2,321 2,408 2,499 2,592 2,690
II.COSTOS DEL PROYECTO 8,867 1,225 1,292 1,362 1,438 1,458 1,546 1,641 1,744 1,855 1,975 Una vez que se tiene el
III. FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A
PRECIOS DE MERCADO
-8,867 706 711 716 718 779 775 767 755 737 715 FCBP, a cada Alternativa de
Solución se le
VANP 5,043
calcula su Valor
ALTERNATIVA 2 Actual Neto a
Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Precios de Mercado
I. INGRESOS GENERADOS 1,931 2,003 2,078 2,156 2,237 2,321 2,408 2,499 2,592 2,690 (VANP).
II.COSTOS DEL PROYECTO 11,330 784 849 921 999 1,084 1,237 1,335 1,442 1,557 1,681
III. FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A
-11,330 1,147 1,154 1,157 1,157 1,153 1,085 1,073 1,057 1,036 1,009
PRECIOS DE MERCADO

VANP 5,486

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VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS DE MERCADO (VAN)

El VAN es una medida de rentabilidad que permite conocer cuál es el beneficio o el costo
actual que representa cada Alternativa para la Unidad Ejecutora.

El VAN se estima a partir del Flujo de Costos y Beneficios a Precios de Mercado (FCBP).

Dado que el valor del dinero en el tiempo va variando, se utiliza el VAN para
traer a valor presente los flujos de dinero proyectados para los años futuros.

Esto permite comparaciones, en moneda de hoy, entre las alternativas de

solución.

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 ¿CÓMO SE CALCULA EL VAN?

Con el Flujo de Costos y Beneficios a Precios de Mercado (FCBP) mostrado

anteriormente y con una Tasa de Descuento (TD) de 11%, se obtiene un Valor Actual
Neto a Precios de Mercado (VAN).

N
FCBPt
VAN  
t  0 (1  TD )
t

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ESTIMACIÓN DE COSTOS SOCIALES

N°3

Mg. Alexandra Javier Silva

 ESTIMACIÓN DE COSTOS SOCIALES

El precio social de un bien, servicio, insumo o

COSTOS A
factor productivo, es igual al precio de mercado
PRECIOS
corregido por un factor de corrección que
SOCIALES
representa las distorsiones e imperfecciones.

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 COSTOS A PRECIOS SOCIALES

El precio social refleja el verdadero costo que significa para la sociedad el uso de un bien,
servicio o factor productivo.

Los precios de mercado tienen distorsiones, producto de impuestos, subsidios, etc.

COSTO A PRECIO DE
FACTOR DE CORRECIÓN COSTO A PRECIO SOCIAL
MERCADO

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 ¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE CORRECCIÓN?

1. Factor de Corrección para Bienes de Origen Nacional.

2. Factor de Corrección para Bienes de Origen Importado.

Con la finalidad de
expresar los costos a precios
sociales, el Ministerio de Economía y 3. Factor de Corrección para Combustibles.
Finanzas ha calculado FACTORES
DE CORRECCIÓN para los costos. 4. Factor de Corrección para Mano de Obra Calificada.

5. Factor de Corrección para Mano de Obra No Calificada.

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FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES

¿Cómo se construye el Flujo de Costos a precios sociales?

Se construye valorando los precios de mercado a precios sociales periodo a periodo,

aplicando los factores de corrección correspondientes.

El flujo resultante tiene la misma programación anual del flujo de

costos a precios de mercado, sólo que a precios sociales.

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EVALUACIÓN SOCIAL

N°4

Mg. Alexandra Javier Silva

 EVALUACIÓN SOCIAL

La evaluación social es el procedimiento que se

EVALUACIÓN utiliza para medir la contribución de
SOCIAL determinado proyecto de inversión al bienestar
de la sociedad.

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 COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Es posible aplicar dos tipos de metodologías de Evaluación Social:

1. METODOLOGÍA COSTO - EFECTIVIDAD 2. METODOLOGÍA COSTO - BENEFICIO

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 BENEFICIOS SOCIALES DE UN PROYECTO

No confundir estos
Son aquellos que permiten a los pobladores
beneficios con
atendidos por el proyecto incrementar su nivel de bienestar los ingresos
producto de la implementación del mismo. Se podría decir monetarios del
proyecto.
que son los beneficios que se observan de manera indirecta.

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 BENEFICIOS SOCIALES DE UN PROYECTO

INGRESOS
BENEFICIOS SOCIALES
MONETARIOS

PROYECTO DE  Ahorro tiempo de viaje.

Ingreso por pago de peaje.
TRANSPORTE  Ahorro de costo de operación vehicular.

 Incremento de la producción agrícola .

PROYECTO DE Pago por uso del agua para
 Disminución de los costos de producción.
AGUA PARA RIEGO riego.
 Mejora en la calidad de los productos.

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MÉTODO COSTO-EFECTIVIDAD

N°5

Mg. Alexandra Javier Silva

 METODOLOGÍA COSTO – EFECTIVIDAD

Para utilizar esta metodología, se define un

indicador que exprese los objetivos y metas del proyecto,
al cual se le conoce como INDICADOR DE IMPACTO. Sin
embargo, no siempre se puede encontrar indicadores de
impacto, por lo cual alternativamente se utiliza como
medida de aproximación indicadores basados en
resultados inmediatos, INDICADOR DE EFECTIVIDAD.

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 METODOLOGÍA COSTO – EFECTIVIDAD

MEDICIÓN A LARGO PLAZO

INDICADOR DE INDICADOR DE
EFECTIVIDAD IMPACTO
1. Número de ambientes 1. Aumento de la población
físicos beneficiados. atendida.
PROYECTO DE MEJORA AL
2. Número de servicios de 2. Aumento de la
ACCESO DE SERVICIOS DE SALUD
salud beneficiados. capacidad de atención
en los ambientes de
3. Número de personas
salud.
atendidas.
3. Aumento del número de
4. ….
consultas realizadas.
4. ….
MEDICIÓN A CORTO PLAZO

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 METODOLOGÍA COSTO – EFECTIVIDAD

Conocidos los indicadores, se calcula el RATIO COSTO EFECTIVIDAD, el cual se estima

dividiendo el VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES NETOS (VACSN) y el INDICADOR DE
EFECTIVIDAD.

VACSN
CE =
INDICADOR DE EFECTIVIDAD

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METODOLOGÍA COSTO – EFECTIVIDAD

¿Qué se busca con esta metodología?

Se busca elegir la alternativa con la que se puede alcanzar los indicadores de

efectividad planteados al menor costo posible.

Se selecciona la alternativa de menor costo y se compara con el

respectivo Indicador de Costo Efectividad de Línea de Corte.

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 COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD

RUBROS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

1. Valor Actual
s/. 212.653 s/. 206.512
Equivalente de Costos
2455 2.274
2. Indicador de resultado
Intervenciones Intervenciones
específico
Adecuadas (Servicios) Adecuadas (Servicios)
3. Coeficiente Costo /
86.6 90.8
Efectividad (Por Servicios)

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MÉTODO COSTO-BENEFICIO

N°6

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 METODOLOGÍA COSTO – BENEFICIO

La metodología consiste en estimar la

METODOLOGÍA rentabilidad social de un proyecto a partir de la
COSTO -
comparación de los beneficios sociales contra los
BENEFICIO
costos sociales.

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METODOLOGÍA COSTO – BENEFICIO

¿Cómo se realiza esta metodología?

El análisis se hace a nivel de cada Alternativa de Solución.

Para estimar dicha rentabilidad social se recurre al
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VANS),

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 METODOLOGÍA COSTO – BENEFICIO

Según lo establecido por el SNIP, se usa una Tasa Social de Descuento (TSD) del 11%, Esta es
la misma metodología utilizada en la evaluación económica a precios privados.

FLUJO DE BENEFICIOS FLUJO DE COSTOS FUJO DE BENEFICIOS

SOCIALES SOCIALES NETOS SOCIALES (FBNS)

N
FBNS t
VANS   VALOR ACTUAL NETO
t 0 (1  TSD ) t SOCIAL

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 FUJO DE BENEFICIOS NETOS SOCIALES (FBNS)

RUBRO 0 1 2 3 A 10
1. BENEFICIOS INCREMENTALES 110.000 110.000 110.000
2. COSTOS INCREMENTALES 30.000 30.000 30.000
3. INVERSIONES DEL PROYECTO 300.000
4. FLUJO DE BENEFICIOS Y -300.000 80.000 80.000 80.000
COSTOS SOCIALES

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 BIBLIOGRAFÍA

1. Cristhiam Montalván. “Módulos de la guía del perfil ”.

Recuperado de: https://www.slideshare.net/
cristhianyersonmontalvancoronel/mdulos-de-la-gua-del-
perfil.

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