INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR COC

JOÃO MARGARIDO DINIZ

LENITA TEREZINHA MARTINI
PRISCILLA DAIANE BOSSOLAN SCHARAM

O PERFIL DO NOVO ADMINISTRADOR

Especialista versus Generalista

CURITIBA
2010
 JOÃO MARGARIDO DINIZ
LENITA TEREZINHA MARTINI
PRISCILLA DAIANE BOSSOLAN SCHARAM

O PERFIL DO NOVO ADMINISTRADOR

Especialista versus Generalista

Projeto de pesquisa apresentado ao Instituto de

Ensino Superior COC para obtenção do
Bacharelado em Administração.

Orientadora: Professora Me. Karine Ribeiro.

CURITIBA
2010
 SUMÁRIO

1 – DADOS DE IDENTIFICAÇÃO....................................................................................... 1
2 – JUSTIFICATIVA............................................................................................................. 1
3 – PERGUNTA DE PESQUISA........................................................................................... 2
4 – HIPÓTESES .................................................................................................................... 2
5 – METODOLOGIA ............................................................................................................ 3
6 – REFERÊNCIAS ............................................................................................................... 3
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INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR COC – PROJETO DE PESQUISA

1 – DADOS DE IDENTIFICAÇÃO

Título: “O perfil do novo administrador: Especialista versus Generalista”.

Autores: João Margarido Diniz
Lenita Terezinha Martini
Priscilla Daiane Bossolan Scharam
Curso: Administração
Polo: Dom Bosco – Curitiba/PR.
Linha de pesquisa: Linha 1.

2 – JUSTIFICATIVA

Por definição, a administração é o conjunto de princípios, normas e funções que têm

por fim ordenar a estrutura e funcionamento de uma organização. São esses princípios que
norteiam o administrador, no exercício de sua função, e o leva a pensar condições para que a
empresa se torne um centro de aprendizagem criador e transformador do conhecimento.
O perfil do profissional da administração e a definição legal dos seus direitos,
prerrogativas e deveres, como profissional liberal ou não, foram especificados nos artigos 2º
da Lei nº 4.769/65 e 3º do Regulamento aprovado pelo Decreto nº 61.934/67, em que define o
administrador como alguém apto a:
a) elaboração de pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos, em que
se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de organização;
b) pesquisas, estudos, análises, interpretação, planejamento, implantação,
coordenação e controle dos trabalhos nos campos de administração geral, como
administração e seleção de pessoal, organização, análise métodos e programas de
trabalho, orçamento, administração de matéria e financeira, relações públicas,
administração mercadológica, administração de produção, relações industriais bem
como outros campos em que estes se desdobrem ou com os quais sejam conexos;
c) o exercício de funções e cargos de Técnicos de Administração do Serviço Público
Federal, Estadual, Municipal, autárquico, Sociedades de Economia Mista, empresas
estatais, paraestatais e privadas, em que fique expresso e declarado o título do cargo
abrangido;
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d) o exercício de funções de chefia ou direção, intermediária ou superior

assessoramento e consultoria em órgãos, ou seus compartimentos, de Administração
Pública ou de entidades privadas, cujas atribuições envolvam principalmente,
aplicação de conhecimentos inerentes as técnicas de administração;
c) o magistério em matéria técnicas do campo da administração e organização.
(BRASIL, 1967).

A sociedade da informação trouxe para o administrador o papel de ser um agente de

transformação capaz de manter as organizações competitivas e rentáveis.
Segundo Tayar, “[...] o administrador é um profissional que age para mudar. Não
existe administração e nem administrador para manter as coisas como estão. A postura do
administrador deve partir da realidade para mudá-la e não para dar continuidade a ela”.
(TAYAR, 1988 apud PIZZINATTO, 1999).
Em face da importância da atuação e do papel do administrador, este trabalho terá
por foco principal comprovar se, atualmente, o perfil profissional ideal para levar uma
organização a ser bem sucedida e alcançar seus objetivos, sem se eximir de suas
responsabilidades sociais, é o de um profissional generalista ou de um especialista.
Para o desenvolvimento do trabalho será utilizada pesquisa bibliográfica capaz de
proporcionar a análise de diversas correntes de pensamento quanto ao papel do administrador,
de forma a fornecer uma visão do todo da profissão atualmente, envolvendo, segundo
Pizzinatto, “as capacitações voltadas para estratégia, processo decisório, racionalidade
administrativa, liderança e habilidades interpessoais”. (PIZZINATTO, 1999).
A pretensão, uma vez alcançada a resposta, é oferecê-la como uma contribuição ao
conhecimento acadêmico da área de administração a fim de servir como suporte prático para
futura direção e aplicação profissional.

3 – PERGUNTA DE PESQUISA

– Qual é o perfil ideal do novo administrador?

4 – HIPÓTESES
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A proposta de pesquisar se o administrador que melhor compreende as atividades

empresariais e melhor executa as funções administrativas atualmente é o de perfil generalista
ou o especialista se baseia na observação de que novas competências e habilidades são e serão
exigidas para gerir os recursos das organizações.
Pressupondo que esta definição é relevante para o sucesso do novo profissional de
administração, a pesquisa buscará identificar o melhor perfil e também comprovar se uma das
hipóteses levantadas: ser um generalista ou um especialista, será confirmada ou não ao final
do projeto.

5 – METODOLOGIA

Será realizada uma pesquisa bibliográfica para embasamento teórico do texto,

pautando a fundamentação em livros, material de aula, artigos disponibilizados em internet ou
publicados em revistas. Dado haver diversas referências disponíveis sobre o assunto “perfil do
novo administrador”, este trabalho terá como foco, para desenvolver o tema, as atividades
empresariais, as especialidades, as funções administrativas e. as capacitações voltadas para
estratégia, processo decisório, racionalidade administrativa, liderança e habilidades
interpessoais

6 – REFERÊNCIAS

ARAÚJO, Luiz César G. Teoria geral da administração: aplicações e resultados nas empresas
brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. apud ODA, Érico; MARQUES, Cícero Fernandes.
Introdução à administração. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2007, p. 65-71.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: Informação e

documentação - Referências - Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.

____. NBR 6024: Informação e documentação - Numeração progressiva das seções de um

documento escrito - Apresentação. Rio de Janeiro, 2003.
 4

____. NBR 6027: Informação e documentação - Sumário - Apresentação. Rio de Janeiro,

2003.

____. NBR 6028: Informação e documentação - Resumo - Apresentação. Rio de Janeiro,

2003.

____. NBR 10520: Informação e documentação - Citações em documentos - Apresentação.

Rio de Janeiro, 2002.

____. NBR 14724: Informação e documentação - Trabalhos acadêmicos - Apresentação. Rio

de Janeiro, 2002.

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outras providências. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 27
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em: <http://www2.cfa.org.br/administrador>. Acesso em: 03 out. 2010.

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