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Enrique Roldán Cruz
Ing. Ambiental, Esp. Seguridad Industrial , Higiene y
Ambiente.
Auditor Líder y Consultor QHSE - NORSOK
Bogotá Colombia.
CICLO DE VIDA
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OBJETIVO GENERAL

Entender el concepto de ciclo de

LiLiderarderar
vida, elel didisseño,eño,
sus elel
etapas y articulación con
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los
dede sistemas
proyproyecectostos de gestión.
yysserviervicciiosos dede
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 OBJETIVOS ESPECIFICOS
❖ Comprender los términos, definiciones y requisitos asociados al ciclo de
vida y las normas asociadas.

❖ Desarrollar habilidades que faciliten la identificación y relación de los

productos, procesos y/o servicios con sus impactos ambientales.
Recordemos
…
 Persona o grupo de personas que tiene
Organización sus propias funciones, autoridades y
relaciones para el logro de sus objetivos

Parte Persona u organización que puede afectar,

interesada verse afectada o percibirse afectada por una
decisión o una actividad

Requisito Necesidad o expectativa establecida,

generalmente implícita u obligatoria

Conjunto de elementos de una

Sistema organización interrelacionados, para
de establecer políticas y objetivos y
Gestión procesos para el logro de estos
objetivos.
 Alta Persona o grupo de personas que dirige y
Dirección controla una organización al más alto nivel

Intenciones y dirección de una

Política organización, como las expresa
formalmente su alta dirección

Objetivo Resultado a lograr

Desempeño Resultado medible

Efecto de la incertidumbre. Un efecto de una

Riesgo desviación de lo esperado ya sea positivo
(oportunidad) o negativo (amenaza)

Capacidad para aplicar conocimientos y

Competencia habilidades con el fin de lograr los
resultados previstos

Información Información que una organización tiene que

controlar y mantener, y el medio que la
documentada contiene
 Proceso Conjunto de actividades interrelacionadas o
que interactúan

Contratar Establecer una acuerdo mediante el cual una

Externamente organización externa realiza parte de una
función o proceso de una organización

Seguimiento Determinación del estado de un sistema,

proceso o una actividad

Medición Proceso para determinar un valor.

 Términos y definiciones:

3.7.9 Riesgo (9001): Efecto de la

incertidumbre
Términos y definiciones:
Entorno en el cual una organización opera,
incluidos el aire, el agua, el suelo, los
recursos naturales, la flora, la fauna, los
seres humanos y sus interrelaciones.
ISO 14001:2015. Numeral 3.2.1

Medio Ambiente
 Términos y definiciones:

Elemento de las actividades, productos o servicios

de una organización que interactúa o puede
interactuar con el medio ambiente
ISO 14001:2015. Numeral 3.2.2

Aspecto Ambiental
 Términos y definiciones:

Cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o

beneficioso, como resultado total o parcial de los
aspectos ambientales de una organización
ISO 14001:2015. Numeral 3.2.4
Impacto Ambiental
 Recursos Son aquellos elementos proporcionados por la naturaleza sin intervención del
hombre y que pueden ser aprovechados por él para satisfacer susnecesidades.
Naturales

Cambio indeseable en algunas características del ambiente que afecta

negativamente a todos los seres vivos.

Causas de la contaminación:
• La alteración perjudicial o antiestética de paisajes naturales
Contaminación • Exceso de fertilizantes y productos químicos
• Tala de árboles
• Quema
• La disminución o extinción de fuentes naturales de energía primaria
• La acumulación o disposición inadecuada de residuos domésticos e
industriales
• El ruido nocivo

Es un procedimiento técnico-administrativo de recopilación de

Evaluación del información, análisis y predicción destinado a anticipar, corregir y
Impacto prevenir los posibles efectos directos e indirectos que la ejecución de
Ambiental una determinada obra o proyecto causa sobre el medio ambiente
 Términos y definiciones:
Etapas consecutivas e interrelacionadas de un
sistema de producto (o servicio), desde la
adquisición de materia prima o su generación a
partir de recursos naturales hasta la disposición
final
ISO 14001:2015. Numeral 3.3.3
Ciclo de Vida
 QUE BUSCAN LAS
ORGANIZACIONES?
CRECIMIENTO RENTABILIDAD SOSTENIBILIDAD
CRECIMIENTO RENTABILIDAD SOSTENIBILIDAD

ESTRATEGIA

SISTEMAS DE
GESTION
 ACTUALMENTE

A FUTURO

SISTEMA INTEGRAL
DE
GESTION
CORPORATIVO

DECRETO 1072 DE
2015
CAMBIOS DE ISO 14001:2015
Fundamentos de la CICLO DE
gestión Integral VIDA

HSEQ
ESTRUCTURA ALTO
LIDERAZGO
NIVEL

ENFOQUE BASADO
EXCLUSIONES
EN RIESGO

Principales CAMBIOS
Cambios de ISO
14001 Rev.
2015
SUMINISTROS CONTEXTO DE LA
EXTERNOS ORGANIZACION

CONOCIMIENTO DE
INFORMACION
LAS PARTES
DOCUMENTADA
INTERESADAS
Fundamentos de la gestión Integral HSEQ.
ENFOQUE BASADO A RIESGOS
ENFOQUE BASADO
EN RIESGO

• “El pensamiento basado en

riesgos permite a una
organización determinar los
factores que podrían causar
que sus procesos y su sistema
de gestión de la calidad y del
medio ambiente se desvíen de
los resultados planificados,
para poner en marcha controles
preventivos para minimizar los
efectos negativos y para hacer
un uso máximo de las
oportunidades a medida que
surjan”.
ENFOQUE BASADO A RIESGOS ENFOQUE BASADO
EN RIESGO

• ISO 9001 - ISO 14001:2015

Ciclo de vida de vida de las
Contexto de la organización actividades, productos y servicios:
controlables e influenciables.

Determinación de riesgos
para la planificación del
sistema de gestión integral,
mediante

Las necesidades y expectativas de las Actuar como

partes interesadas. una herramienta preventiva.

El concepto de acción preventiva desaparece, dado que el sistema de gestión

tiene un comportamiento preventivo, bajo el pensamiento basado en riesgos, no
obstante se pueden establecer acciones preventivas
 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN CONTEXTO DE LA
ORGANIZACION

Cuestiones internas y
externas
• “La organización debe CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Necesidades

determinar las cuestiones Cuestiones

internas y
Externas de la
Alcance del sistema de gestión y
expectativas
de las

externas e internas que son Organización partes

interesadas

pertinentes para su
propósito y su dirección Planificar

estratégica, y que afectan a

su capacidad para lograr Mejora Liderazgo Apoyo y
operación

los resultados previstos de

su sistema de gestión ISO Evaluación
del
desempeño

Resultados previstos del Sistema de Gestión Integral

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN CONTEXTO DE
LA
ORGANIZACION

• Contexto Interno
• Características o
condiciones internas
de la organización,
tales como sus
actividades, productos
y servicios, dirección
estratégica, cultura y
capacidades
 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Cuestiones Internas

Estructura organizativa: Público,

privado. Nivel de liderazgo Proceso productivo: altamente Recursos Humanos: Nivel de
ambiental contaminante calificación y toma de conciencia.

Antigüedad de las instalaciones Tecnología

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN CONTEXTO DE LA
ORGANIZACION

• Contexto externo

Gobierno
Condiciones y
nacional, Economía, el
Disponibilidad
departamental, flujo de dinero
de recursos.
local

Bienes y normas leyes Factores

servicios; reglamentos sociales
Partes Interesadas
Son aquellas que generan
riesgo significativo para la
sostenibilidad de la
organización si sus
necesidades y expectativas
no se cumplen.
La intención es concentrarse
en sólo aquellas partes
interesadas que estén
relacionados con el sistema
de gestión de calidad y
ambiental.
CONOCIMIENTO DE
LAS PARTES
INTERESADAS
La intención de este requisito
es asegurar que la
organización considere que
los requisitos de las partes
interesadas pertinentes más
allá de sólo los del cliente.
La organización es la que
decide si es pertinente para
su sistema de gestión de la
calidad y ambiental un
requisito particular de una
parte interesada pertinente.
 SUMINISTROS
EXTERNOS

Suministros Externos
• ISO9001:2008 ya dejado en
claro que el término "producto”
en la versión anterior de la
norma también incluye ”el
servicio", así que no hay ningún
impacto en la práctica.
• El término producto y servicio
se utiliza ahora todo el estándar
para reflejar el mayor uso de la
norma fuera del sector
manufacturero y para acentuar
su aplicabilidad en las
industrias de servicios.
 Liderazgo LIDERAZGO

• La intención de este
requisito es establecer
las funciones y
responsabilidades de la
alta dirección en
relación con la eficacia
del SG, delinear las
responsabilidades de la
alta dirección para
asegurar el logro de los
resultados planificados.
Ciclo de vida
Especifica los requisitos para un sistema de gestión ambiental que le permita a una
organización desarrollar e implementar una política y unos objetivos que tengan en cuenta
los requisitos legales y la información sobre los aspectos ambientales significativos.

Ecológico

Social

Económico

Desarrollo Sostenible
El Análisis del Ciclo de Vida es una metodología que evalúa los impactos
medioambientales atribuibles a un producto, o un servicio, durante todas las
etapas de su vida. Sirve de base para el Ecodiseño, el Ecoetiquetado y las
Declaraciones Ambientales de Producto. Se fundamenta en un Marco
Normativo con normas internacionales de aplicación como la ISO 14040 y
otras .

CICLO DE
VIDA
ISO 14044 y la ISO 14040, especifica los requisitos y una guía (principios
y marco de referencia) para la evaluación del ciclo de vida,

El análisis del ciclo de vida no es un instrumento para proteger el medio

ambiente, si es una herramienta empresarial que ayuda a las
organizaciones a ser muy sustentables, minimizando costos y mejorando su
posicionamiento en un mundo que cada día exige más compromiso con el
medio ambiente.

ISO 50001 eficiencia energética

Ciclo de vida

Diseño Factores Claves de Éxito:

Las organizaciones pueden
aprovechar las
oportunidades de prevenir o
Disposición
Fabricación mitigar impactos
final (P y S) ambientales adversos e
incrementar los impactos
ambientales beneficiosos,
particularmente los que
tienen consecuencias
Consumo Distribución estratégicas y de
competitividad.
Control o influencia
 CICLO DE VIDA

DE LA CUNA A LA TUMBA
La producción y el consumo sostenible
sólo pueden conseguirse si todos los
agentes que actúan en el mercado lo
hacen de forma responsable.

IPP o Política integrada de productos

El objetivo de las Políticas corporativas de responsabilidad es establecer

un proceso sistemático de mejora continua del comportamiento
ambiental de los productos de todo tipo de empresas mediante la
integración de criterios ambientales en las decisiones estratégicas de
gestión
Unidad Funcional 1. Diagrama de flujo y balances de M/E
Sistema: subsistemas y límites 2. Identificación de entradas y salidas
Reglas de asignación de cargas 3. Caracterización de corrientes
Requisitos de calidad de datos 4. Tablas de inventario
METODOS Matriz MET Materiales energía y emisiones tóxicas.
Cualitativo y semicuantitativo. Que materiales energía y emisiones en
cada uno de los medios.

Ecoindicadores: valores que representan el impacto a mayor indicador

mayor impacto. Sesgo por ubicaciones e información disponible, que no
siempre es comparable. (base de datos) ecoinidcador 95? 10 categorías
de impacto.

Herramientas informáticas (software, GABY o SIMA PRO ) indicadores

La herramienta SimaPro es el software de Análisis del Ciclo de Vida (ACV)
que permite hacer el cálculo de los impactos ambientales, sociales y
económicos asociados a un producto, servicio u organización a lo largo de
todo su ciclo de vida.
La interpretación puede incluir medidas cualitativas y/o cuantitativas de
mejoras, como cambios en el producto, en el proceso, en el diseño,
sustitución de materias primas, gestión de residuos, etc. De igual forma,
puede ir asociada con las herramientas de prevención de la contaminación
industrial, tales como minimización de residuos o rediseño de productos.
Toma de decisiones:
Establecimiento de prioridades
Localización geográfica
Compra verde // Concursos públicos
Comparación de procesos y/o productos
Establecimiento de estándares:
Ecoetiquetado
GRACIAS