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Y se diferencian por:
Estándares de desempeño: estos permiten una medición de manera más objetiva en la empresa
con el fin de ser más precisos a la hora de tomar una decisión.
Mediciones del desempeño: constituye una función esencial que de una u otra manera
suele efectuarse en toda organización moderna. La evaluación del desempeño es un
instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos
propuestos a nivel individual.
Elementos subjetivos del calificador: Cuando el evaluador sostiene a priori una opinión
personal anterior a la evaluación basada en estereotipos, el resultado puede ser
gravemente distorsionado
1.- prejuicio favorable
2.- prejuicio negativo
Proceso de desarrollo de personas: Indica las fortalezas y debilidades de cada empleado, cuales
son los empleados que necesitan entrenamiento y cuáles son los resultados de ellos.
Proceso de mantenimiento de personas: Indica el desempeño y los resultados alcanzados por las
personas.
Creo que los métodos tradicionales de evaluación del desempeño si contrastan con los métodos de
nuevo enfoque porque ambos sirven para evaluar el desempeño de los trabajadores pero tiene sus
diferencias en su escritura.
Escalas gráficas: Método basada en una tabla de doble entrada, en que las filas muestran los
factores de evaluación y las columnas indican los grados de evaluación de desempeño.
2. Los indicadores se debe escoger en conjunto deben ser sistemáticos y mirar a la empresa.
Para evitar distorsiones y no desalinear otros criterios de evaluación. Hay cuatro tipos de
indicadores: a) Financieros
b) Ligados al cliente
c) Internos
d) Innovación