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PRINCIPIOS BASICOS EN EMPRENDIMIENTO

Si usted es una persona que quiere crear, desarrollar un negocio, desde luego se
le sugieren algunos principios que deben ser considerados, además de lo
importante que es conocer de las características del entorno, de su competitividad,
de la realidad económica, de la estabilidad política, social, cultural a fin de
planificar todas esas acciones, estrategias que se requieren para minimizar los
riegos y no dejarse dominar por la incertidumbre. En este artículo se exponen
algunos principios que se consideran importantes de tomarse en cuenta,
esperando que el lector los evalúe, analice y sepa interpretarlos en sus alcances y
repercusiones.

PRINCIPIOS, ALCANCES Y REPERCUSIONES

Diego Ayala nos recuerda, que Sankaran Venkataraman, profesor investigador de


la cátedra Samuel L. Slover y director de investigación en el Batten Institute de
Londres, puntualiza diez principios básicos que deben seguirse para crear un
nuevo negocio a partir de los recursos, pocos o muchos, con los que se cuenta.
Dichos principios son:

1. Las oportunidades empresariales rara vez surgen de la nada, éstas deben


crearse y trabajarse. Afirma Venkataraman de que "Una vez que se tiene la
idea de qué crear, se debe actuar en consecuencia. Tal es la diferencia
entre una idea y una oportunidad; es decir, cuando se busca algo es porque
se tiene la idea, pero cuando esa idea se lleva a la práctica, entonces se
convierte en oportunidad",
2. Al haber incertidumbre se llega al análisis. Cuando se realiza un examen de
las circunstancias, generalmente decrece la probabilidad de iniciar un
negocio a corto plazo. Aunque aumenta la posibilidad de tener éxito. "Las
personas reaccionan de distintas maneras ante la incertidumbre. Algunas
tienden al análisis (principio dos) y otras tantas a la acción (principio tres)",
afirma el investigador.
3. Ante la incertidumbre hay predisposición a la acción. Este principio se
opone al anterior, debido a que , en éste actuar, aumenta la probabilidad de
comenzar un negocio a corto plazo, pero la probabilidad de tener éxito
disminuye. "El miedo de perder una buena oportunidad conduce a la acción
inmediata, pero sin un análisis previo. Esto conduce al riesgo de no tener
éxito, lo cual ocurre con las personas que piensan que su idea es excelente
y que, si no la concretan, alguien más se las ganará", comenta
Venkataraman.
4. Emprender un nuevo negocio implica aceptar la posible pérdida. El
emprendedor resuelve la tensión entre la predisposición por el análisis y la
predisposición por la acción. "Una vez que el emprendedor ha analizado la
situación hasta el punto de reconocer que puede haber ciertos riesgos,
debe actuar. Así, invierte un poco, obtiene información, resuelve su
incertidumbre y, entonces sí, toma acciones dirigidas", puntualiza el
profesor.
5. Todo esfuerzo creativo comprende un círculo vicioso. Para Venkataraman
es indispensable romper ese círculo vicioso. Si no hay producto, no hay
cliente; si no hay clientes, no hay ganancias; si no hay ganancias, no hay
dinero para invertir; si no hay inversión, no hay credibilidad ni legitimidad;
sin legitimidad no hay recursos; sin recursos no hay productos, y así en
cadena.
6. Con los propios medios (capitales, intelectuales, humanos y sociales) debe
romperse el círculo vicioso. "Uno debe acercarse a las personas que
conoce, como son familiares cercanos, amigos y colegas para pedir ayuda,
no sólo económica sino intelectual, por ejemplo, para resolver un
problema”.
7. Hacer las cosas por sí mismo o con los recursos propios. En el cien por
ciento de los casos, los recursos de los emprendedores provienen de
fuentes informales; hasta que el negocio cumple sus primeros 18 meses de
vida el emprendedor puede aspirar a fuentes de financiamiento formales.
Por ello, es con recursos propios que deberá romperse este círculo vicioso.
, "cuando se hace una inversión inicial, existe la posibilidad de que algo
salga mal y se pierda dicha inyección de capital. Lo que debe hacerse es
compartir el riesgo, pasarlo a terceros. O bien, hacer las cosas sin ayuda".
No obtener ayuda para llevar a cabo el proceso es la manera ideal para
romper el círculo vicioso en la etapa del arranque. Este principio dicta, que
no se debe comprar nuevo lo que se puede comprar usado; no compres
usado lo que puedas alquilar; no alquiles lo que puedas pedir prestado; no
pidas prestado lo que puedas intercambiar; no intercambies lo que puedas
mendigar; no mendigues lo que puedas recoger de la basura, no recojas de
la basura lo que puedas obtener gratuitamente, no obtengas nada gratuito
cuando un tercero pueda pagar por ello; no obtengas nada que un tercero
pague cuando alguien más pueda hacer una oferta por ello. Aclara
Venkataraman, "esto es, más bien, una manera de pensar, pues de esta
forma el emprendedor encontrará un camino creativo para hacerse de los
recursos necesarios; de hecho, la mayoría de los emprendedores creativos
nunca pagan por los recursos de arranque".
8. El dinero es más caro cuando más se necesita. "Cuando se está
emprendiendo algo y no hay historial crediticio, el dinero es más caro que
cuando ya se tiene", enfatiza el investigador.
9. El poder de la ejecución. "Si el dinero no te mata, la logística lo hará". El
Prof. Venkataraman, investigador de la Universidad de Virginia afirma que
la logística es un problema mucho más complejo que el dinero. "¿Qué pasa
si el producto no cumple con la calidad obligada? ¿Qué sucede si no se
entrega a tiempo? Deberán pagarse los costos derivados de ello", quien
añade que no hay ideas malas, sólo ejecuciones deficientes, nos comenta
Venkataraman,
10. Cada nuevo negocio tiene entre tres y cinco conductores fundamentales.
Estos influyen en factores claves, como costos, ganancias y servicio, por
mencionar algunos. Todo enfocado a lograr el éxito de la empresa. Detecta
en dónde aplicar estos principios dentro del negocio y concéntrate en ellos
para favorecerlo. Así, la tarea de crear un negocio nuevo.