CLASE No 4 MAQUINAS Y

SUS MECANISMOS
TEMA : Organización del Mantenimiento
Profesor : Msc. Ing Haydeli Roa López
Organización del Mantenimiento

1. La organización de un sistema de mantenimiento incluye el diseño

del trabajo, los estándares de tiempo y la administración de proyectos
como actividades de la organización de mantenimiento. El diseño del
trabajo abarca el contenido de trabajo de cada tarea y determina el
método que se va a utilizar, las herramientas especiales necesarias y los
trabajadores calificados requeridos para el cumplimiento de sus
funciones.
2. Importancia:
2.1. El gerenciar mantenimiento es una labor compleja donde los
resultados se ven reflejados en la calidad de los trabajos. Todo sistema
de gestión, por muy distintas que sean sus características o función
social, está compuesto por un conjunto de complejas funciones en su
conformación y funcionamiento, las cuales son: planificación,
organización, dirección y control; éstas al desarrollarse de forma
equilibrada, garantizan una gestión verdaderamente eficiente y eficaz.
Objetivo Principal.

3.1. La gestión de mantenimiento dentro de las organizaciones debe

permitir la retroalimentación o evaluación de la gestión, ya que partiendo de
esto se pueden concebir medidas para el mejoramiento continuo, además
ayuda a optimizar los recursos y reduce costos por paradas no
programadas, factor que afecta en gran medida la productividad.
4. MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
4.1. Características
4.1.1. Personal Transferible
4.1.2. Personal adiestrado
4.1.3. Talleres bien equipados en cuanto a localización
4.1.4. En caso de emergencia se utiliza todo el personal de
mantenimiento como refuerzo
4.1.5. Altos costos
4.2. Ventajas
4.2.1. Facilita la estandarización de tareas y su aplicación en toda la
empresa
4.2.2. Rápido intercambio de hombres entre las distintas áreas
4.2.3. mejor control de inventarios
4.2.4. mejor distribución de tareas
4.2.5. facilita la formación y entrenamiento de todo el personal
Desventajas
4.3.1. Falla de Agilidad
4.3.2. Dificultad de especialización en todos los equipos
4.3.3. Mayor burocracia
5.- MANTENIMIENTO DESCENTRALIZADO
5.1. Definición
5.1.1. Depende de cada una de las áreas productiva y de servicio.
también se le denomina, mantenimiento asignado, se aplica en
complejos industriales donde las áreas están geográficamente
dispersas
5.2. Objetivo
5.2.1. Su objetivo es aumentar la eficiencia operativa ya que estas
pequeñas organizaciones se sitúan en las proximidades de los sistemas
a los cuales sirven.
5.3. Ventajas
5.3.1. El personal puede especializarse mas en las tareas de
mantenimiento de cada uno de los equipos
5.3.2. Mayor agilidad entre requerimiento y satisfacción del servicio
5.3.3. Menores tiempos muertos por traslados
5.3.4. Las tareas de programación se simplifican
 Desventajas
5.4.1. Se amplia el numero de supervisores y es mas dificil el
intercambio
5.4.2. Existen tendencia a multiplicar los servicios de apoyo de
mantenimiento
5.4.3. se dificultan los planes de formacion y los entrenamientos del
personal
5.4.4. tienden a incrementarse la cantidad de repuestos y suministros.
FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
1. Mantenimiento Mixto
1.1. CARACTERÍSTICAS: 1. Su organización es dividida; 2. Centraliza tareas
técnico-administrativas y el operativo se ubica en áreas o tareas
determinadas; Se amplían las ventajas de la centralización y se minimizan las
desventajas de la descentralización; Se centraliza el mantenimiento
preventivo y la lubricación en caso de los grandes complejos; Se logra buen
apoyo de los servicios centralizados que dependen del mantenimiento hacia
los grupos asignados en cada área operativa.
2. Organización
2.1. consideraciones 1. No se especifica el numero de personas involucradas
en la organización: 2. No se tiene en cuenta los eslabones jerárquicos que
ocupan las personas; 3. NO se especifican que tipo de fin persigue la
organización
3. Mantenimiento
3.1. Tipos: Preventivo; correctivo; circunstancial; por avería; rutinario
3.1.1. Para empresas manufactureras: 1. El numero de personas se
determinan en función de la carga de trabajo, la distribución
geográfica; la magnitud de la empresa; 2. Requiere de un
escalonamiento jerárquico para que funcione; 3. una empresa es
creada para un fin determinado y es conocido dentro de la
organización.
4. Factores condicionantes
4.1. Internos: 1. Capacidad económica financiera 2. Volumen de
producción comercializable en términos rentables; 3. el crédito; 4. Tipo
de producto y procesos para obtener
4.1.1. Externos: 1. ámbito social; 2. Ubicación geográfica; 3.
Distribución geográfica de la organización; 4. Disponibilidad de mano
de obra capaz, servicios, energía, agua; 5. Evolución económica del
mercado; 6. Absorción del producto o productos.
5. Tipos de Organización:

1. Mantenimiento a nivel de otra área de la empres (centralizado,

descentralizado o mixto);
2. 2. Mantenimiento dependiente de otras Áreas.
Mantenimiento Dependiente de Otros Departamentos
7. Mantenimiento Centralizado
7.1. Ventajas:
1.Agrupa a las personas de acuerdo a su actividad o especialidad;
2. Facilita la estandarización y la normalización en todas las áreas;
3. Permite un rápido cambio de personas entre áreas;
4. Se desarrolla mejor la supervisión;
5. Fácil programación de tareas;
6. Facilita la información y el entrenamiento del personal.
7.2. Desventajas:
1. Falta de agilidad en las repuestas de servicio;
2. 2. Dificultad para que el personal de mantenimiento se especialice
en todos los equipos que debe atener;
3. 3. Aumento de la burocracia;
4. 4. Las responsabilidades entre el mantenimiento y la producción
tienden a mezclarse;
5. 5. Se pierde tiempo por traslado del personal en las empresas
grandes o dispersas.
8. Mantenimiento Descentralizado
8.1. Ventajas:
1. El personal puede especializarse en las tareas de mantenimiento por
equipos; 2. Mayor agilidad entre requerimientos y satisfacción del
servicio; 3. Se minimiza la burocracia; 4. Están bien definidas las
responsabilidades entre la producción y el mantenimiento; 5. Menor
tiempo muerto por trabajo; 6. Simplificación de las tareas de
programación.
8.2. Desventajas:
Las tareas de mantenimiento no responden a normas ni estándares de
aplicación;
2. Se dificultan las transferencias de operarios entre áreas;
3. Se amplia el numero de supervisiones y es mas difícil el intercambio;
4. Se multiplican los servicios de apoyo al mantenimiento;
5. Duplicidad de especialidades y el numero de operaciones superaran
las cargas total del trabajo de mantenimiento