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PRACTICA CALIFICADA N° 03

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CASO 01.
La Grey Products tiene costos operativos fijos de $380,000, costos operativos variables de $16 por unidad,
y un precio de venta de $63.50 por unidad.
a) Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.
b) Determine la UAII de la empresa a 9,000, 10,000 y 11,000 unidades, respectivamente.
c) Con 10,000 unidades como base, ¿cuáles son los cambios porcentuales en unidades vendidas Finanzas
y en la
UAII, a medida que las ventas se desplazan del nivel base a los otros niveles de ventas indicados en el
inciso b)?
d) Use los porcentajes calculados en el inciso c) para determinar el grado de apalancamiento operativo
(GAO).
e) Utilice la fórmula del grado de apalancamiento operativo para determinar el GAO a 10,000 unidades.

CASO 02.
Gráfico Levin Corporation tiene costos operativos fijos de $72,000, costos operativos variables de $6.75
por unidad y un precio de venta de $9.75 por unidad.
a) Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.
b) Determine el grado de apalancamiento operativo (GAO) para los siguientes niveles de ventas unitarias:
25,000, 30,000 y 40,000. Utilice la fórmula presentada en el capítulo.
c) Calcule el grado de apalancamiento operativo a 24,000 unidades;

CASO 03.
Northwestern Savings and Loan tiene una estructura de capital actual integrada por $250,000 de deuda al
16% de interés anual y 2,000 acciones comunes. La empresa paga impuestos a la tasa del 30%.
a) Con los valores de UAII de $80,000 y $120,000, determine las ganancias por acción (GPA)
relacionadas.
b) Considere los $80,000 de UAII como base y calcule el grado de apalancamiento financiero (GAF).
c) Trabaje nuevamente con los incisos a) y b) suponiendo que la empresa tiene $100,000 de deuda al
16% de interés anual y 3,000 acciones comunes.

CASO 04.
Max Small tiene préstamos escolares pendientes que requieren un pago mensual de $1,000. Necesita
comprarse un automóvil nuevo para trabajar y estima que esto agregará $350 mensuales a sus
obligaciones mensuales. Max tendrá $3,000 disponibles después de pagar todos sus gastos (operativos)
mensuales de subsistencia.
Esta cantidad puede aumentar o disminuir en un 10%.
a) Para evaluar el efecto potencial del préstamo adicional sobre su apalancamiento financiero, calcule el
GAF en forma tabular para ambos pagos mensuales, el propuesto y el actual, considerando el
disponible de $3,000 de Max como nivel base y el cambio del 10%.
b) ¿Podrá afrontar Max el pago del préstamo adicional?
c) ¿Debería Max asumir el pago del préstamo adicional?

CASO 05.
Play-More Toys fabrica pelotas de playa inflables y vende 400,000 pelotas al año. Cada pelota fabricada
tiene un costo operativo variable de $0.84 y se vende en $1.00. Los costos operativos fijos son de
$28,000. La empresa tiene gastos de intereses anuales de $6,000, dividendos de acciones preferentes de
$2,000, y una tasa impositiva del 30%.
a) Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.
b) Calcule el GAO mediante la fórmula del grado de apalancamiento operativo (GAO).
c) Calcule el GAF mediante la fórmula del grado de apalancamiento financiero (GAF).
d) Calcule el GAT mediante la fórmula del grado de apalancamiento total (GAT). Compare este resultado
con el producto del GAO y GAF que calculó en los incisos b) y c).

Mg. Pedro Paucar Hinostroza

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