Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Resumen
Por ello es necesario construir equipos de trabajo, y tener líderes innovadores y una
buena gestión del talento humano y gerencia que fomenten una nueva cultura
empresarial, y se adelanten a los acontecimientos y puedan tener una visión clara, para
lograr superar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
Palabras Claves
Una gestión óptima del cambio facilita que el proceso no sea un arma de doble fijo,
minimiza el margen de fracaso, e involucra a todas las partes de manera que se
aprovechan las oportunidades transformando el estado actual de una organización al
tiempo que se crean nuevas ideas, propuestas y se lleva un proceso de manera correcta.
Existe una amplia literatura sobre la gestión del cambio organizacional, aportando
modelos generales aplicables, en principio, a cualquier tipo de organización y para
gestionar todos los posibles cambios existentes en ella.
La clave de una exitosa gestión del cambio está en la participación de todas las personas
relacionadas con la organización, ya sean empleados, clientes, proveedores,
competencia; De acuerdo a Richard páscale, 1991.- “El cambio es un hecho más de la
vida empresarial” citado en el artículo de la revista virtual Gestiopolis (Gestión del
cambio, 2001), donde hace énfasis en la participación de las personas como parte del
proceso de cambio para emprender el camino hacia el progreso, teniendo un mínimo de
resistencia, es decir que los empleados participen en el proceso de cambio como si fuese
una actividad más de la empresa en el desarrollo de las funciones normales, pero
teniendo claro que el personal debe ser informado sobre lo que se quiere hacer y cómo
se piensa hacer, por tanto no hay que buscar respuestas, sino plantear las preguntas
correctas.
En una entrevista realizada a Kotter por la revista GESTION edición Ene- Mar 2011.-
parte de su respuesta a una pregunta sobre uno de sus libros es la siguiente “Es
imposible hacer un gran salto hacia cualquier cambio a menos que se empiece con un
número considerable de personas que sientan un genuino sentido de urgencia en torno
a una gran oportunidad.” De acuerdo a esta apreciación persiste la idea que gira entorno
a que todos las personas que conforman la organización deben hacer parte de la gestión
de cambio, realmente es muy interesante las observaciones que hace el sr Kotter, quien
es un visionario y experto en esta temática, además de ver en el liderazgo la forma de
éxito en el proceso de cambio, también alega sobre los desafíos que tienen hoy en día
un líder, para la organización debería ser en primera instancia el gerente aunque no es
exclusivo, pues un líder se moldea y se hace a través del tiempo, y a medida que
adquiere experiencia. En este punto la gestión del talento humano juega un papel muy
importante en la organización para el proceso de gestionar un verdadero y duradero
cambio organizacional, logrando mantener la transformación a largo plazo.
Https://www.gestiopolis.com/la-gestion-cambio/
Lewin, K. (1951). La teoría de campo en la ciencia social
Https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?Article=1442&context=abya
_yala
https://www.gestion.com.do/pdf/011-enero2011.pdf
ROMERO, Joaquín; MATAMOROS, Santiago; CAMPO, Carlos Andrés. Sobre el
cambio organizacional. Una revisión bibliográfica. Innovar, [S.l.], v. 23, n. 50, p.
35-52, oct. 2013. ISSN 2248-6968. Disponible en:
<https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/40572/42397>. Fecha
de acceso: 04 jul. 2019
David Nadler (1998)
Https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/la-verdad-sobre-la-gestion-del-
cambio
Https://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/el-modelo-de-cambio-de-
kotter.pdf
Burke, Warner (1994). Desarrollo Organizacional. Addison-Wesley Iberoamericana, México.
Cummings y Worley. (2007).”Desarrollo Organizacional y cambio”. 8 Edición.