Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PROMOCIÓN 2017-I
GRUPO 3
Si consideramos los posibles beneficios que devienen de una mejora de procesos, es necesario
listar no solo aquellos que son medibles en lo contable, sino aquellos “intangibles” que la empresa
del cliente y las relaciones con socios claves tienen un impacto con crecimiento exponencial en el
volumen de ventas que puede ser difícil de incorporar como gasto (a diferencia de la inversión en
compra de activos tangibles) Debido a esto, en nuestro análisis no solo hemos calculado la
proyección hacia el final del periodo de implementación del ERP, sino además el rendimiento de
El ERP unificado para Whirlpool representa beneficios evidentes y que son listados en el caso:
disponibilidad de productos al 92%, significa que muy pocas ventas se perderían debido a la
indisponibilidad del producto, logrando un aumento de márgenes de venta que tiene un pico
- Ganancia de corto plazo por inventario: reducir el inventario implica vender el excedente del
una sola vez; el flujo de efectivo cambiará a cero cuando el inventario se reduzca a su nivel
objetivo.
empresa que resultará en ahorro de costos, no sólo que con la gestión de inventario eficaz el
espacio de almacén se puede utilizar de manera óptima, lo que también resultará en ahorro
de costos. Sin embargo, también hay que considerar (y el caso no da esa información) el costo
Los beneficios intangibles serán analizados en la pregunta final del presente trabajo.
Sobre la base de los beneficios teóricos que la empresa va a lograr a través de esta
2. ¿Cuál es el flujo de caja después de impuestos de la inversión en ERP desde 1999 hasta el
Implementar el ERP le costará a la empresa $49.4 M. en los primeros 4 años. Junto con la
implementación está el costo de mantenimiento del sistema que es incremental y alcanza hasta $3
millones por año. Sin embargo, como se aprecia en las tablas en el anexo, los flujos de efectivo se
tornan positivos hacia el cuarto año, (2002) y hacia el 2005, en donde se alcanza la máxima
3. Al valorizar el proyecto de inversión ¿Qué valor podría ser incluido para los posibles flujos
Terminada la implementación hacia el año 2005, el crecimiento de ventas “artificial” causado por
esta mejora debería retornar a un nivel más acorde con las estrategias de marketing y
de costo de costo de capital considerado en el caso (9%) para tener un escenario conservador.
Con los beneficios que la empresa es capaz de generar con este proyecto no sólo en lo financiero
con aumento en ventas e ingresos, beneficio, sino con una mayor disponibilidad de producto en
los canales de venta, proporcionando al cliente su producto deseado sin hacerle esperar, se
Nuestra preocupación está en relación con los beneficios intangibles que se pueden obtener con
la implementación del ERP, ya que pueden ser un factor decisor importante para realizar la
inversión pero sin una estrategia adecuada para su ejecución no llegarían a representar un cambio
la asociación de la calidad del producto con la eficiencia de sus canales de venta y servicios
de post venta.
ANEXO: Whirlpool Europe - Análisis de valor presente neto (Cifras en millones de dolares)
Inversión estimada Sector 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Salario grupo de trabajo dedicado Total Europa $ -0.60 $ -0.60 $ -0.60 $ -0.60 $ -0.60
Costos de mantenimiento del
Total Europa $ -0.60 $ -1.20 $ -1.80 $ -2.40 $ -3.00 $ -3.00 $ -3.00 $ -3.00 $ -3.00 $ -3.00 $ -3.00
sistema
Mantenimiento de licencias Total Europa $ -0.10 $ -0.20 $ -0.30 $ -0.40 $ -0.40 $ -0.40 $ -0.40 $ -0.40 $ -0.40 $ -0.40
Totales $ -11.26 $ -14.71 $ -13.04 $ -10.39 $ -4.00 $ -8.30 $ -12.00 $ -10.30 $ -7.50 $ -3.40 $ -7.70
-
Flujos positivos estimados en
función a ahorro en las Sector 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
operaciones
Recepción de
Ahorro estimado en salarios $ - $ 0.19 $ 0.41 $ 0.44 $ 0.47 $ 0.51 $ 0.54 $ 0.57 $ 0.57 $ 0.57
pedidos
Contabilidad $ 0.08 $ 0.14 $ 0.22 $ 0.32 $ 0.41 $ 0.41 $ 0.41 $ 0.41 $ 0.41 $ 0.41
Almacén $ 0.02 $ 0.07 $ 0.16 $ 0.23 $ 0.27 $ 0.29 $ 0.29 $ 0.29 $ 0.29 $ 0.29
Impagados $ 0.10 $ 0.51 $ 0.92 $ 1.02 $ 1.02 $ 1.02 $ 1.02 $ 1.02 $ 1.02 $ 1.02
Sistemas de
$ 0.42 $ 0.84 $ 0.84 $ 1.28 $ 1.28 $ 1.28 $ 1.28 $ 1.28 $ 1.28 $ 1.28
información
Totales $ 0.62 $ 1.75 $ 2.54 $ 3.30 $ 3.46 $ 3.50 $ 3.53 $ 3.57 $ 3.57 $ 3.57
Incremento de ingresos esperado
(sobre la base del año 1997)
Oeste $ 58.86 $ 3.53 $ 4.41 $ 5.52 $ 6.90 $ 8.62 $ 10.78 $ 11.75 $ 12.80 $ 13.96 $ 15.21
Nota: consideramos un estimado de $ 46.24
crecimiento conservador del 9% a Sur $ 4.62 $ 5.78 $ 7.23 $ 9.03 $ 11.29 $ 12.31 $ 13.41 $ 14.62 $ 15.94
partir del 2006, para igualar el valor Central $ 43.68 $ 5.68 $ 7.10 $ 8.87 $ 11.09 $ 12.09 $ 13.18 $ 14.36 $ 15.65
de costo de capital establecido en el Norte $ 29.82 $ 3.88 $ 4.85 $ 6.06 $ 6.60 $ 7.20 $ 7.84 $ 8.55
ejercicio.
Total Europa $ 178.60 $ 3.53 $ 9.04 $ 16.98 $ 25.10 $ 31.37 $ 39.21 $ 42.74 $ 46.59 $ 50.78 $ 55.35
Total de flujos positivos $ 4.15 $ 10.79 $ 19.52 $ 28.40 $ 34.83 $ 42.72 $ 46.28 $ 50.16 $ 54.35 $ 58.92