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en los negocios
02/13/2018
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¿Qué pasa cuando no se actúa correctamente y se pone el beneficio propio por encima del
bien común? Tres recientes casos empresariales del mundo resaltan que la ética cuenta para
el consumidor.
Qué hizo Epson: a la fecha, la empresa no ha dado un comunicado oficial para defenderse o
explicar qué pasa con los cartuchos de tinta que dejan de funcionar antes de cumplir su vida
útil.
Lo que pasó: en 2015 las autoridades de Estados Unidos acusaron a la empresa automotriz
alemana de falsear a través de un software las emisiones contaminantes de algunos de sus
vehículos con motores diésel.
Consecuencias: desde que se conoció el escándalo, el gobierno de los Estados Unidos multó
a Volkswagen por cerca de USD23.000 millones para compensar a los clientes afectados,
los concesionarios, entre otros. Las acciones de la compañía en la bolsa cayeron más del
15% y por supuesto, la reputación de la marca se vio seriamente afectada.
Lección: evadir las normas y controles ambientales a través de la tecnología para conseguir
beneficios propios, claramente perjudica la confianza que los diferentes grupos de interés de
una marca –consumidores, socios, inversores, comunidad en general– han puesto en ella, es
actuar sin ética y sin medir las consecuencias que esto trae para la empresa: legales,
económicas, pero principalmente de reputación y credibilidad.
Lo que pasó: la multinacional estadounidense aceptó que ralentiza algunos de sus antiguos
modelos de iPhone (6, 6s, SE y 7) a través de las actualizaciones de software con el fin de
prolongar la vida de la batería de ion de litio, luego de que uno de sus usuarios denunciara
el caso en redes sociales y medios de comunicación.
Qué hizo Apple: ofreció disculpas por lo sucedido y ofreció, hasta diciembre de 2018, una
compensación para el cambio de batería: de 79 dólares pasó a 29 dólares. También prometió
informar oportunamente sobre las actualizaciones de iOS.
Fabricar productos para que duren poco tiempo es una práctica sucia, que resta credibilidad
y confianza a las empresas porque afectan la economía del consumidor en el mediano y
largo plazo. Además del respeto al usuario, la ética empresarial llama al compromiso con la
sostenibilidad del planeta. El derroche o uso de recursos contaminantes es cada vez más
rechazado por el consumidor que busca calidad, duración y conservación ambiental.
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1. Conflictos de interés. Esta es una de las principales áreas para los problemas
éticos. Los conflictos de interés pueden poner en peligro el juicio objetivo y
responsable, lo que hace que los gerentes hagan cosas que no responden al
mejor interés de la empresa, sus accionistas y otros grupos de interés. Más
aún, es casi imposible evitar conflictos de interés en las organizaciones, de
modo que el dilema ético es cómo manejarlos. Algunos son manejables y se
pueden administrar en muchas formas a través de la transparencia. Otros no
son manejables y deben ser disueltos. Cómo manejar, por ejemplo, regalos y
atenciones de vendedores y clientes, es un ejemplo común de un dilema ético
en este campo. Cómo hacer negocios con la empresa en la que un miembro de
la junta directiva tiene acciones, es otro de ellos.
CASOS DE ESTUDIO
Para aquellos CEO que buscan conocer cómo se comportaron
las empresas y sus líderes en situaciones complejas,
presentamos una selección de 5 casos, ganadores de la
categoría de Ética y Responsabilidad Social de The Case
Centre, en los que se expresan los dilemas éticos que
enfrentaron algunos ejecutivos, de cara a sus principios y su
cultura. Estos casos han sido escritos por destacados
profesores de escuelas de negocios, con el fin de que otros
docentes los utilicen con sus alumnos de MBA, para generar
discusión y reflexión alrededor de estas problemáticas.
1.Sostenibilidad como oportunidad: plan de vida sostenible
de Unilever. Por Joanne Lawrence y Kevina Kenny de Hult
International Business School, y Andreas Rasche de la
Escuela de Negocios de Copenhague.
La sostenibilidad, que se relaciona con cuestiones sociales y
ambientales, se incorpora a la estrategia comercial de
las empresas. En este caso se explora el proceso de Unilever
en este campo, organización que ha convertido la
sostenibilidad en una oportunidad de crecimiento y ventaja
competitiva. Con los mercados emergentes como telón de
fondo, los estudiantes de aprenden con este caso sobre el Plan
de Vida Sostenible de Unilever y lo que la compañía ha hecho
para integrar los principios de sostenibilidad en su modelo
comercial y desarrollar sus competencias centrales, como el
desarrollo de productos innovadores.