Presentación

Presentamos este trabajo con la finalidad de darles a conocer sobre el tema “el
empresario”; mencionando la importancia fundamental que tiene una empresario
dentro de una empresa , ya que un empresario es la persona que aporta el capital
y realiza al mismo tiempo las funciones propias de la dirección: organizar,
planificar y controlar; el empresario actúa como agente difusor del desarrollo
económico.

Para la elaboración de este trabajo se recurrió a libros y páginas de internet, de las

cuales se extrajo información sobre el tema, el propósito de este trabajo es saber
sobre el perfil, habilidades, misión y visión de un empresario para poder innovar en
el mercado actual.

EL EMPRESARIO Página 1
 Dedicatoria

A todos los próceres en la administración pues son

la base de nuestra ilustración que son nuestros

modelos a seguir

EL EMPRESARIO Página 2
 Introducción

En este trabajo desarrollaremos el tema del empresario partiendo del concepto

donde el empresario viene hacer una persona natural o jurídica que es el
propietario de una empresa también abordaremos el inicio de la formación
empresarial que destaca la alentación del pensamiento creativo, luego nos
enfocaremos en el perfil del empresario donde interviene ciertas características
propias del empresario , además desarrollaremos la misión y visión empresarial
que nos ayudara a definir los objetivos a corto y largo de la empresa llegando de
esta manera poder identificar plenamente al empresario, Prosiguiendo hablaremos
sobre las capacidades, aptitudes y actitudes del empresario para que finalmente
culminemos con sus funciones y responsabilidades del mismo.

EL EMPRESARIO Página 3
La definición de emprendedor

El término “emprendedor” proviene de la voz castellana “emprender” y que

proviene del latín “tomar”. Entonces “Un emprendedor es la persona que se
determina a hacer y ejecutar, con resolución o empeño, algún proyecto
considerable, arduo y de envergadura que requiera esfuerzo y dedicación.”

"Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una

oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es
habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una
empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propio entusiasmo.

Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos

como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo, orientado al
crecimiento y líder. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el término
como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna
definición del emprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para

EL EMPRESARIO Página 4
señalar a la persona o grupo que en general (en sentido empresarial, social,
investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo."

La definición de empresario

El término “empresario” En términos generales, es aquel que es capaz de

arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar
una unidad de producción y/o prestación de servicios para la satisfacción de
determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una
utilidad o beneficio

Por lo cual se define como una persona natural o jurídica, titular de una unidad de
producción y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad
propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer
funcionar una empresa asume un riesgo en la realización de una actividad
económica, comercial y/o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo
innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a
cambio de una utilidad o beneficio.

Las diferencias entre un emprendedor y un empresario

Lo que debe quedar bien claro es que no son sinónimos, que cada uno es
importante y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa y
son las siguientes:

EL EMPRESARIO Página 5
 EMPRENDEDOR EMPRESARIO

El emprendedor trabaja mucho El empresario piensa y elabora

mucho

El emprendedor hace las cosas

El empresario delega y controla
él mismo
resultados.

El emprendedor es muy bueno El empresario es muy bueno

solucionando problemas. definiendo estrategias y
objetivos, se anticipa a los
problemas

El emprendedor controla que El empresario mide los

su gente esté todo el día resultados del trabajo de su
trabajando gente.

El emprendedor premia el El empresario premia los

esfuerzo resultados

El emprendedor es
El empresario es imprescindible
imprescindible en el momento
para hacer crecer la empresa
de crear una empresa y
una vez que comenzó a rodar.
echarla a rodar

EL EMPRESARIO Página 6
Formación empresarial

Tradicionalmente asociada a “la educación empresarial” vivimos tiempos

diferentes que necesitan renovar los marcos teóricos, los contenidos pedagógicos
y las metodologías didácticas. El enfoque “emprendedor es el creador de nuevas
empresas, reuniendo los recursos necesarios para aprovechar una oportunidad de
mercado tomando riesgos controlados” se desmorona ante la rotunda evidencia de
la abrumadora cantidad de fracasos empresariales.

La “educación empresarial” no es solo un proceso lineal que se traza desde la

impartición de conocimientos sobre planificación y gestión de empresas, sino
hasta la puesta en marcha de nuevos emprendimientos. En el proceso, interviene
el talento del profesorado, la motivación y las características personales de los
estudiantes y las condiciones ambientales donde se desenvuelve el proceso
cognitivo y en donde se funda el emprendimiento.

Ahora, cada vez con más nitidez, se comienza a percibir la necesidad de

replantear hacia qué lado dirigir el proceso cognitivo de los emprendedores: la
estimulación de sus actitudes personales, especialmente fortaleciendo su sentido
de responsabilidad social, el desarrollo de su sistema de pensamiento (más
creativo, más plástico), y motivando su compromiso para contribuir al desarrollo
sociocultural y económico sostenible de sus respectivas comunidades locales con
visión global.

Resumidamente: la “formación de emprendedores” no es sólo enseñar a crear o

dirigir un negocio. Fundamentalmente, se trata de alentar el pensamiento creativo,
promover un sentido de autorrealización personal y desarrollar el hábito de realizar
una autoevaluación periódica del rendimiento.

La buena práctica de la formación emprendedora es totalmente diferente al

enfoque clásico que acostumbra a realizar algunos ejercicios, basados en algunos
supuestos teóricos; como por ejemplo:

EL EMPRESARIO Página 7
Formular un “plan de negocio” que finalmente termina siendo un catálogo de
especulaciones muchas veces muy irracionales e irrelevantes a la luz del mundo
real.

En cambio, la “formación emprendedora” en estos primero años del Siglo XXI

debe ser reformulada. Ahora, el proceso de aprendizaje “pasivo” acerca de
destrezas para la gestión, tiene que ser un proceso de sensibilización sobre las
condiciones revulsivas del entorno y la realización desestructurada de
experiencias de aprendizaje que faciliten la inmersión de los participantes en su
medio local, regional, nacional e internacional.

Los nuevos componentes que hay que diseñar como objetos de aprendizaje son:

 La identidad digital, porque de ello depende el alcance geográfico de las

relaciones sociales, profesionales y económicas que establece el
emprendedor.

 Las habilidades para construir y gestionar relaciones personales y

profesionales de apoyo, porque de ello depende la provisión de recursos y
la ampliación del “mercado” en un escenario severamente recesivo; a la vez
que facilitará el desarrollo cuando se restablezcan condiciones propicias
para el crecimiento. Las habilidades de comunicación interpersonal (física y
virtual), porque es la base de los puntos anteriores y de ello depende el
logro de resultados en todos los procesos de intercambio social.

 El cuidado de la salud personal y buenos hábitos de vida, el idioma inglés,

experiencias interculturales e intergeneracionales y concientización
medioambiental.

EL EMPRESARIO Página 8
El proceso de aprendizaje “pasivo” acerca de destrezas para la gestión, tiene que
ser un proceso de sensibilización sobre las condiciones revulsivas del entorno y la
realización desestructurada de experiencias de aprendizaje que faciliten

 la inmersión de los participantes en su medio local, regional, nacional e

internacional.

 la identificación de cuál eslabón integran y con cuál estrategia se vinculan

a la cadena de valor en la que pretenden “emprender”.

Perfil del empresario

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cuál
debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los
factores más importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

 Personalidad idealista y astuta, preocupada mas no obsesionados por

hacer dinero.

 No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a

prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados.
 Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen.
 tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de
salidas exitosas a problemas
 No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
pero a pesar de ello se animan.
 Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior,
distinto, destacado.
 Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están
convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración.

EL EMPRESARIO Página 9
  Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no
intentarlo de nuevo.

Otros aspectos a tener en cuenta

Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí

mismo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona
emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está
preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de
manera decidida, sin miedo y confiando en sí mismo, aunque puedan ser erróneas
o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse también a las
personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad
(estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente
con algunas habilidades de liderazgo como la motivación.

Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y

objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El empresario por en si
mismo emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de
realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con
otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y
con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo
recorrido.

Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que

impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir
riesgos, pero éstos deben ser calculados. El proceso de creación de una empresa
no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de manera aleatoria. El
emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha
analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles
para su actividad. Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la
realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto,

EL EMPRESARIO Página 10
es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto,
evitar los que sean innecesarios.

Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir

la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, los empresarios
pueden culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto
sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considerar que el
resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su
conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y
asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación
entre su conducta y el resultado.

Tolerancia a la frustración. Puede definirse como la capacidad de persistir en la

conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o
retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la
persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades
o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. Es normal que no
todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber
afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.

Orientación comercial: Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de
obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen,
o para la generación de relaciones de colaboración. Las habilidades o
competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen
que ver con las habilidades de comunicación interpersonal, negociación y venta. El
emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha
y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en
diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones
personales, para la comunicación y para la negociación. Por supuesto, debe tener
habilidades para la venta y una fuerte orientación al servicio a su cliente.

EL EMPRESARIO Página 11
Misión empresarial

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la

determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un
entorno determinado para conseguir tal misión.

En la misión se define la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos

y servicios a ofertar.

Características de una misión

Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y
posible.

Elementos que complementan la misión

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la

actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo
tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

Visión: es un elemento complementario de la misión que impulsa y

dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa, ayudando a que
el propósito estratégico se cumpla.

Valores: En la misión también deben estar involucrados los valores y

principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que
ver con la organización (trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las
características de la misma.

EL EMPRESARIO Página 12
Tipos de misión

Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos márgenes de

actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión,
porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la
organización.

Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de

la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando
confusiones.

La importancia de la misión

Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que

permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la

personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los
miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus clientes potenciales,

ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y
capacidades, así como otros factores de la empresa; es mucho más fácil
acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulación de la
estrategia.

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma

linea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la
empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.

La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su

actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores así como a agentes

EL EMPRESARIO Página 13
externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa.

Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la

empresa.

Visión empresarial

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien

tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los
agentes que componen la organización, tanto internos como externos. La visión
se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a
fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa)
de lo que debe ser en el futuro la empresa.

Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se
fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad.
Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar
decisiones acorde con ésta.

Importancia de la visión

La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el

negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en
los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección
a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros, la
importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en
sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para
conseguir lo que la empresa quiere.

Ventajas que tiene el establecer una visión

EL EMPRESARIO Página 14
 Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organización.

Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha

incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.

Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario

cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una
guía fiable, fomentando la inseguridad general.

Características esenciales de un empresario

Capacidad para detectar oportunidades: El empresario debe tener la habilidad

para detectar oportunidades, es decir, tener “olfato “para visualizar un negocio
donde otras personas sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive
amenazas. Esto hace que el empresario esté permanentemente informado sobre
los cambios que puedan darse en el entorno y estar siempre listo para actuar.
Debe tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar su entorno, una alta
motivación por satisfacer las necesidades de sus potenciales clientes de la mejor
manera y una gran humildad para reconocer que nunca terminará de aprender.

Capacidad para innovar o crear: En un mundo tan cambiante como el actual, el

empresario debe tener la capacidad de innovar o crear nuevos productos,
servicios o procesos, para satisfacer de una manera más eficiente las necesidades
de sus clientes. Para ello debe estar muy bien informado y ser capaz de utilizar su
inteligencia para la producción y comercialización de nuevos y mejores productos
o servicios, en favor de los clientes y con la finalidad de obtener mejores
resultados.

Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno: El empresario

tiene una vida llena de retos y vicisitudes, pues el entorno empresarial cambia

EL EMPRESARIO Página 15
constantemente afectando a la organización directa o indirectamente por ello,
tanto el empresario como la organización deberán ser flexibles para adecuarse
rápidamente a ese entorno. Algunos factores del entorno que podrían afectar los
resultados de la empresa son: el tipo de cambio, las tasas de interés, el índice de
inflación, los aranceles de importación, los sistemas de pago por parte de los
clientes, cambios demográficos, cambios en los gustos y preferencias de los
clientes, cambios en la tecnología, desastres naturales, plagas en los cultivos, la
disponibilidad de mano de obra en la zona, entre otras variables. En este sentido,
la labor del empresario es justamente anticiparse a esos cambios y estar listo para
adecuarse a ellos.

Capacidad de adaptación a los cambios: El empresario exitoso es el que ve los

cambios, ya sea dentro o fuera de la empresa, como algo normal y saludable,
adecuándose rápidamente a ellos. Suele ser una persona optimista que con
entusiasmo, esfuerzo, dedicación, conocimientos y muchas horas de trabajo se
anticipa al cambio, responde a él y lo explota siendo capaz de convertir una
amenaza en una oportunidad.

Capacidad de dirección: El empresario, a través de su propia iniciativa, habilidad

e ingenio, debe ser capaz de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
de su empresa, pero sobre todo, ser capaz de liderar el proceso dinámico de
visión, creación y cambio. Si bien un empresario es capaz de conducir a un equipo
hacia los objetivos planteados, también debe ser capaz de inspirar a sus
colaboradores para que logren dichos objetivos con compromiso y entusiasmo. El
empresario es el portador de los objetivos y de los cambios necesarios que
permiten el crecimiento y la supervivencia de la empresa en el largo plazo.
Capacidad para tomar riesgos calculados: El empresario decide en situaciones
con un alto grado de incertidumbre, pues por lo general, no cuenta con toda la
información necesaria. Sin embargo, un empresario exitoso es el que se preocupa
constantemente por reunir información que le permita tomar decisiones con el

EL EMPRESARIO Página 16
mayor grado de certidumbre posible. A diferencia de lo que popularmente se cree,
los empresarios exitosos averiguan, investigan, analizan y evalúan.
Capacidad para tomar decisiones: A diferencia de un administrador o gerente
que dirige o controla las actividades de una empresa, el empresario
(emprendedor) disfruta del inicio y construcción de una nueva empresa, más que
de observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estará obligado a
tomar decisiones que le permita constituir un equipo empresarial fundador, capaz
de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el
inicio y continuidad de la nueva empresa. El empresario deberá tomar decisiones
a pesar de la falta de información oportuna y confiable, confiando en su intuición
pero también en su racionalidad, fruto de su experiencia, su conocimiento y su
visión de futuro.
Aptitudes de un empresario

Así, mientras los emprendedores son personas que saben de aspectos técnicos
relacionados a la idea de negocio, el empresario es alguien que tiene un perfil muy
diferente. Así las habilidades que un empresario debe tener son:

Contar con capacidad para expresarse adecuadamente en forma verbal y por

escrito. Ya que un empresario necesitará negociar con clientes, proveedores,
accionistas y otros empresarios.

Tener visión del mercado a nivel general, local y global. Es necesario que el
empresario pueda conocer de manera general el mercado, y así poder tomar
decisiones relacionadas de manera más ágil y asertiva.

Ser un excelente líder. Pues recordemos que es la cabeza de un grupo de trabajo,

y debe ser inspirador para su personal y para quienes colaboran con él.

Capaz de resolver conflictos. En todo grupo de trabajo se generan diferencias y

conflictos de manera natural, así que un buen empresario es una persona capaz
de ser ecuánime y encontrar las mejores soluciones a los conflictos de manera
justa.

EL EMPRESARIO Página 17
Identificar y desarrollar oportunidades de negocio en todo momento. El empresario
es una persona que siempre está pensando en negocio, que de manera
permanente, las 24 horas del día, los 365 días del año tiene en mente cómo hacer
negocios.

Debe poseer una alta responsabilidad sobre cosas, personas y valores. Pues ya
que las personas, valores y decisiones de la empresa dependen de él, es
necesario que tenga una alta responsabilidad hacia ello y se conduzca dentro de
los valores que su equipo de trabajo busca.

Tolerante a la frustración. Un empresario sabe que en ocasiones habrá retos y

momentos en los que sus decisiones no sean las más indicadas, así que debe ser
capaz de ser tolerante a ello y continuar adelante, no detenerse ni frustrarse, pues
si el empresario se pasma, la organización lo hace con él.

Finalmente es importante señalar, que toda organización asume siempre la

personalidad de su director general. Si una empresa tiene un líder carismático,
que confía y es creativo, el equipo asume esa personalidad como propia y genera
ideas y oportunidades de negocio de manera natural. Pero si el director es una
persona tímida, insegura y poco colaborativa, la organización asumirá dicha
personalidad y será una organización dubitativa en su desempeño en el mercado.

Actitudes del empresario

Luego de las aptitudes, tenemos las actitudes. Una actitud positiva marca
diferencia entre un empresario y otro. Si se mantiene un nivel alto de actitud, de
optimismo, de estímulo, de llevar a cabo una gestión eficaz de las cualidades a
actos concretos que busquen el objetivo, se mantendrá un camino ascendente.

Entre las actitudes más valoradas en un emprendedor están:

Cambiar para mejorar: Para experimentar crecimiento es necesario cambiar. Los

cambios deben ser buscados y realizados.

EL EMPRESARIO Página 18
Entusiasmo en todos nuestros emprendimientos: Vivir con esta cualidad nos da la
fuerza necesaria; esta fuerza hay que avivarla a diario. Serenidad, autocontrol y
visión positiva son las mejores armas para enfrentar con éxito los problemas.

Establecer metas: Sin la acción es difícil lograr nuestro objetivo. Llevar a cabo
nuestras ideas puede convertirse en algo grandioso, sólo lo sabremos si
actuamos.
Ser personas integrales: Si ampliamos nuestros conocimientos sobre distintas
áreas, estaremos más preparados y aportaremos más. Nunca podemos decir que
“sabemos lo suficiente”.

Terminar las tareas: La perseverancia y el compromiso no pueden faltar en un

emprendedor.

Función de empresario

Como ya hemos estudiado, es el propietario de una empresa (de cualquier

tamaño, aún si es una empresa de una sola persona). El empresario desea que
esa actividad económica le brinde ingresos. La función del empresario en esto es:
visualizar, propiciar, invertir, proyectar, evaluar y tomar y/o avalar decisiones sobre
el negocio y la empresa. No más.

Ampliemos un poco estas palabras:

Visualizar es ver, imaginar un futuro para él y para su negocio. ¿Qué otro negocio
podemos hacer? ¿Qué productos y servicios podemos intentar? Pensar siempre
en cómo llegar más lejos. Soñar

Propiciar Es facilitar, hacer expedito el camino de la empresa a través de facilitar

los recursos de capital necesarios para que la empresa trabaje y haga lo que tiene
que hacer. También, un empresario debe proyectar, esto quiere decir, pensar en
ir más lejos, en hacer crecer su negocio, en obtener cada vez más utilidades del
negocio.

EL EMPRESARIO Página 19
Evaluar y tomar decisiones. El empresario evalúa los diferentes caminos o
proyectos que le son presentados por directivos o gerentes, o, puede ser que él
mismo se plantee un proyecto. Evaluar concluye en tomar decisiones referentes
al futuro de su negocio y empresa y también sobre proyectos que la empresa se
plantea realizar.

Una función final que es necesario mencionar es la de “verificar”. Un empresario

se informa, verifica que el negocio y la empresa marchen como se espera. Esto no
lo hace diariamente, sino, en períodos medios, digamos cada 3 meses.

Responsabilidad del empresario

Responsabilidad civil:

En el supuesto de producirse un accidente de trabajo, se dice que existe una

responsabilidad civil del empresario, cuando el mismo se derive de una conducta
culposa o negligente de índole personal o de las personas por las que deba
responder, que exista una realidad del daño producido, que haya una relación de
causa entre el daño y la conducta o actividad. Si se reconoce judicialmente una
responsabilidad civil, se establecerá una indemnización a abonar por el
empresario, cuya cuantía se fijará orientativamente por el baremo de accidentes
de circulación. El trabajador podrá solicitar una indemnización derivada de la
responsabilidad civil del empresario, en el plazo de 1 año desde el conocimiento
de la resolución que declara sus secuelas.

Responsabilidad penal:

Se puede derivar una responsabilidad penal del empresario cuando éste ha

incurrido en un delito contra los derechos de los trabajadores. Dentro de los delitos
contra los derechos de los trabajadores, debemos destacar el delito contra la
seguridad y la vida o integridad física de los trabajadores. Sin entrar a analizar
dicha responsabilidad penal, debemos advertir que se podrían derivar penas de
cárcel. Decir, asimismo, que cuando la Inspección de Trabajo propone a una

EL EMPRESARIO Página 20
empresa una sanción derivada de una falta muy grave, se suele recomendar a los
fiscales que evalúen una posible responsabilidad penal.

Responsabilidad administrativa:

Con motivo de un accidente de trabajo, y en especial, si se producen daños a

trabajadores, la Inspección de Trabajo entra a analizar el mismo, y si considera
que se ha producido una falta de medidas de seguridad e higiene en el trabajo, se
abre un expediente conforme a un procedimiento administrativo. En virtud del
mismo califica el tipo de falta cometido (leve, grave o muy grave) y según el mismo
propone una sanción que será establecida en grado mínimo, medio o máximo.

EL EMPRESARIO Página 21
Conclusión

En conclusión podemos decir que un empresario es aquella persona que se

desempeña en poder concretizar una serie de ideas y pensamientos con el
objetivo de poder emprenderlos de manera eficiente y eficaz llegando plenamente
a la culminación de metas que se realizaran en equipo de manera coordinada por
medio del establecimiento de objetivos puntuales para poder dirigir a la empresa
en camino a una visión exitosa y lucrativa; además se encarga también de la
dirección y control del personal por medios indirectos tales como la delegación de
gerentes o personal a cargo de diferentes departamentos de trabajo de esta
manera se mantiene informado de manera ordenada y logra desarrollar de manera
más efectiva el desarrollo del emprendimiento en su persona y en la organización.

EL EMPRESARIO Página 22