BUSSINESS PLAN

1. Resumen ejecutivo

Este proyecto surgió a partir de observar como es que se encuentra últimamente nuestro contexto
social en relación a los eventos climáticos que conforme avanza el tiempo, estos se van
presentando en mayor escala. Por lo cual apuntamos a situaciones que se vienen presentando con
suma frecuencia y es de preocupación general; diversas situaciones climáticas que conciben
efectos que hacen a las personas demandar necesidades para confrontar estos hechos. Por lo cual
pensamos en desarrollar una mochila acompañada de una capucha. Además, este producto tiene
potenciales clientes y abarca un amplio mercado. Es un producto innovador que no requiere
demasiada tecnología para su elaboración. Posee las características ideales para sobresalir en el
mercado. Es factible, accesible, útil y económico; contando con variables según la época en que se
encuentren para no sólo ser un negocio temporal sino más bien estar adaptables para cualquier
época del año con lo cual hacer un plan de negocios permanente, teniendo mayor accesibilidad y
con buena calidad, sin necesidad de impactar con precios sobrevalorados y así atraer a toda la
masa, causando una gran acogida.

Por otro lado, para determinar a nuestro público objetivo se elaboró un estudio de mercado por
medio de encuestas al público en general a nivel Nacional.

Nuestra visión es formar una empresa consolidada:

 Una empresa consciente tanto como en el impacto ambiental que tendrá su producto y en
los recursos humanos que posee, teniendo claro los conceptos de contribución y
retribución.
 Una empresa sostenible en el ámbito económico, ambiental y social.
 Una empresa líder en el mercado

2. Descripción del producto y valor distintivo

El producto consta de dos partes: una mochila y una capucha. Estos estarán unidos mediante
cremallera o broches de tal manera de que se pueda retirar con facilidad cuando no sea necesario
el uso de esta capucha. Contará con dos modelos: una para el invierno, la cual será impermeable y
estará rellena por dentro; y la otra para verano, por dentro lino y por fuera de material
impermeable. Para ambos casos se contará con diversos diseños y tamaños, según la preferencia
del cliente.

3. Mercado potencial

De acuerdo con el estudio de mercado, se ha determinado que nuestros clientes potenciales son
consumidores aproximadamente entre 5 y 30 años, que pertenecen a clase media y clase alta.
Además, no sólo podemos ofertar este producto en La Libertad, sino también por ciudades que
presentan intensa lluvia y sol, como por ejemplo, Arequipa por el sur y Tumbes por el norte.

4. Competencia

En la actualidad existe un amplio mercado que se dedica a la producción de mochilas y maletines,

paraguas y sombreros.
GRAFICAS)
(

Se puede concluir que nuestra principal competencia son las empresas que fabrican mochilas, no
obstante, nosotros tenemos una ventaja competitiva frente a ellos, pues estamos introduciendo al
mercado un producto que abarca diversas funciones que en el mercado se encuentran difundidas
por separado, ofreciendo así más beneficios.

5. Modelo de negocio

-Costos fijos:

 Local
 Sueldos
 Suministros (luz, agua, …)
 Mantenimiento de maquinaria

Aprox.: $10000.00

-Costos variables:

 Materia prima
 Empaques
 Transporte
 Comisión sobre ventas
 Impuestos específicos

Aprox.: $4000.00

-Precio de venta:

Cada producto será vendido por el precio de $140.00

-Punto de equilibrio:

10000 + 4000 = 140x

X = $100

Se tendrán que vender 100 unidades mínimas para cubrir los gastos.

-Utilidad:

Teniendo como objetivo vender 200 unidades:

140 (200) = 10000 + 4000 + Ganancia

Ganancia = $14000.00

*En caso de que la demanda no sea suficiente, se reducirá el precio de venta a $100.

6. Equipo directivo

(OTRO GRAFICO CON LAS FOTOS :V)

 7. Plan de implantación

Se desarrollará a través de campañas publicitarias vía Facebook, whatsapp, instagram, en un tipo

prudente de un mes para hacer llegar nuestra propuesta del producto mostrando como resulta
efectivo su uso y causar impacto en el público, así como también realizar publicaciones de datos
acerca de los cambios climatológicos y mostrar el producto como posible solución ante ese
problema.

8. Estrategias de marketing

Una vez desarrollado el plan de implementación se lanzarán nuevamente campañas publicitarias

centrándose en el producto mostrando nuevamente su gran utilidad. Se utilizarán los siguientes
métodos:

 Volantes: Se repartirán una semana previa a la circulación del producto en las zonas más
concurridas de la ciudad. El contenido de las mismas informarán sobre el lugar de venta.
 Redes sociales: Se utilizarán las redes como Facebook e Instagram para comunicar la
circulación del producto en los mercados y posibles ofertas de estreno.
 Anuncios en tv: En este medio divulgaremos la venta del producto la variedad de diseños
con los que contamos.

NO RECUERDO EN QUE PARTE VA LA ENCUESTA XD