CUESTIONARIO PRÁCTICO

Si usted hubiese sido el gerente de la industria COFINA. ¿Qué debió considerar para diseñar la
estructura organizativa del área de mantenimiento?

a) El tamaño, estrategias y políticas de de la empresa

b) Las responsabilidades, autoridad y rol de cada persona

c) Los sistemas efectivos de comunicación y coordinación

d) a y b

e) a, b y c 2.

¿Qué área o áreas considera usted que estuvieron involucradas en el problema?

a) Calidad

b) Gerencia

c) Mantenimiento

d) Producción

e) Todas

3. Según su experiencia, ¿Cuál o cuales deben ser las funciones del área de mantenimiento?

a) Planificar y organizar programas de mantenimiento.

b) Controlar las variables principales sobre activos físicos, nivel de servicio, fiabilidad operacional.

c) Seleccionar, instalar, conservar y modificar los servicios de la planta, terrenos, edificios, uso de
lubricantes y equipos de control ambiental.

d) Reparar los equipos averiados

e) Todas los anteriores

4. ¿Cuál debió ser el primer paso para solucionar el problema?

a) Identificar el estado actual y confirmar la situación.

b) Hacer el diagnóstico del problema.

c) Evaluar el efecto de las acciones implantadas.

d) Implantar las mejoras.

e) Llamar a los responsables del problema

5. Según su conocimiento ¿Cuál es la clasificación de los mantenimientos?

a) Correctivo, programado y de emergencia

b) Productivo, predictivo, preventivo y Mantenimiento productivo total.

c) Correctivo, rutinario y mejorativo

d) Correctivo, preventivo, predictivo y productivo