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Metodología Belbin
de roles de equipo
Introducción
Tras una a
l rga investigación en el Henley Management College que se
prolongó durante casi diez años, Meredith y su equipo descubrieron que
para que un equipo tuviera éxito debía contar con personas con
comportamientos complementarios. Cuando los miembros de un equipo
comprenden tanto sus propias fortalezas y debilidades como las de los
demás, pueden contribuir de manera más eficaz, se pueden potenciar las
fortalezas colectivas y minimizar las debilidades.
Comp
ortam
iento
Perso
nalida
d
ADN
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Todas las personas debería n ser capaces de reconocer cuales son sus
roles de equipo, para este fin cada persona completará el cuestionario
Inventario de autopercepción Belbin. Además, puede obtener mayor
conocimiento personal con la opinión procedente de sus compañeros de
trabajo. Conocer las fortalezas y debilidades que perciben en nosotros
otras personas es vital para optimizar la contribución individual al equipo.
Necesitamos que los demás nos hagan una evaluación de la realidad: que
sea democrática y que no dañe el ego. De este modo podremos ser
guiados hacia áreas donde nuestras contribuciones puedan ser más
apreciadas y aplicadas con mayor efectividad.
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SEGUIMIENTO DIAGNOSTICO
PLAN DE ACCIÓN
FORMACION
1.- Autoconocimiento
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APOYO DE LA OBJETIVO
DIRECCIÓN COM ÚN
RECURSOS
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO COMPOSICIÓN
EMPOWERMENT FORMACIÓN
(HABILIDADES Y HERRAMIENTAS)
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