resumen el camino del lider

5. APRENDIZAJE
Cuando seguimos una carrera profesional , estudiamos seminarios , cursos o maestría, los
conocimientos adquiridos también tienen fecha de vencimiento .

Así como los productos tienen fecha de vencimiento , asi nuestros conocimientos también si no los
usamos con el tiempo se vuelven obsoletos.

Las entidades deben orientarse y tener nuevas habilidades , aprender haciendo .

EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA SE APRENDE

La mente de un alumno es como un vaso que viene a clases medio lleno de preocupaciones tensiones , y
problemas .entonces este alumno no podrá captar las enseñanzas .

La enseñanza tradicional de liderazgo es de estilo bancario , el liderazgo no es solo teoría sino es la

práctica .la única forma de aprender una habilidad es practicándola

El liderazgo requiere reemplazar hábitos anticuados . el habito es una conducta subconsciente .Por
ejemplo mover una piedra hacia una montaña si no se logra seguiremos con el habito. La capacitación es
útil pero mejor es aprender con el ejemplo, todo se aprende de los superiores viendo de los demás el
ejemplo que enseñan .

REPRESANDO CONOCIMIENTOS

Cuando compramos un equipo en la empresa ¿ nos aseguramos de que lo usen, que no se pierda y sea
utilizado para ganar calidad o ventajas competitivas?

Si tienen que enseñar los temas ,prestaran mas atención , tomaran mejores notas, estudiaran a fondo
para aplicar y enseñar.

Una de las estrategias de aprender es hacer resúmenes , cambiar la manera de la metodología .

EL VERDADERO TESORO

Lasabiduria es muy importante para romper los habitos de flojera y buscar nuevas oportunidades .

No pierda oportunidades y atrévase a cambiar constantemente sus habitos . si persiste , vera los frutos
al final de la escalera .

6. COMUNICACIÓN EFECTIVA
EL REPETO EN LA COMUNICACION

Hay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daña
muchos a las personas directamente, el segundo es más dañino, manipula y genera un airede
desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reacción beneficiarán a la empresa al generar un
buen clima, se logrará previniendo el respeto en la comunicación.
EL PODER DE LA PALABRA.

Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la
organizacion a esta los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tiene muchísimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si,
mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando así tranquilidad a la organización.
HABLANDO DEL MIEDO DE HABLAR

Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay

varias soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como
un problema, sino como algo simple alo que hay que enfrentar público como unos tipos
trabajan y pensamos a que decimos

7. ENTREGA DE PODER
Cada uno es responsable de contribuir a reparar el dique, pero nadie manda a nadie. Todos tienen el
mismo poder. En la empresa nos cuesta mucho seguir los pasos de la sabia naturaleza.

Un experimento demostró que tener control sobre nuestras vidas nos motiva y nos salud. Cuando mas
distribuyamos el poder y la toma de decisiones en la organización, mas velocidad tendremos para
responder a las demandas de nuestros clientes. No solo será más motivador y saludable para nuestros
empleados, sino que además aumentaremos su confianza en la institución les muestra con acciones
concretas que confía en ellos.

El mejor ejecutivo es el que tiene sabiduría para escoger buenos hombres para el trabajo y la capacidad
suficiente de abstenerse de intervenir cuando lo hacen.

CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMET

Dar poder para que los empleados asuman más responsabilidad y hagan un trabajo más independiente,
no funciona.

Empowerment no es ceder poder a los empleados. A la empresa que acabo de aludir, el poder ya lo
tiene los empleados, pero para hacer menos y servir mal a sus clientes. Empowerment es liberara el
poder positivo de los empleados para mejorar la calidad.

En la organización estos límites están determinados por:

Conocer la misión de la empresa

La misión es la frontera saludable del poder. Debe ser conocida y compartida por la organización, para
concentrar la energía creativa de las personas en lo verdaderamente importante para la empresa.

Autonomía para utilizar recursos

Si queremos rapidez tenemos que dar alas personas capacidad de gasto con autonomía, definiendo los
limites de acuerdo con la naturaleza de cada puesto.

Flexibilidad normas y políticas

Las normas y políticas son necesarias para el manejo ordenado de una organización, pero pueden
paralizar a nuestros empleados en el servicio al cliente.

Cuantas veces mantenemos normas y políticas en la empresa que fueron hechas para una realidad
distinta en la que hoy vivimos.

Información conocida
Si los empleados no tienen información completa de toda la organización ¿Cómo les podemos pedir que
colaboren, como equipo, en el incremento de calidad, o en bajar los costos?

La información es poder, y que no debemos tener miedo de compartirla. Nuestra competencia está
afuera, no adentro.

Desarrollo del subordinado

Una persona que apenas empieza no puede tener igual poder que una persona que trabaja en la
empresa hace tres años.

Autonomía en la toma de decisiones

La importancia y el nivel de toma de decisiones es quizá es limite más importante de poder de una
organización.

Si queremos servir mejor a nuestros clientes, la velocidad es la respuesta. Responder con calidad y
rapidez a los clientes en entornos competitivos, los gerentes y, los jefes motivar a su personal.

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS

El estilo de liderazgo también debe cambiar de acuerdo con la situación.

Cuenta una anécdota el hijo de una persona quiere aprender a manejar un auto. Lo primero que haría es
ponerle al volante, indicarle cuales son los pedales y los cambios y darle orden para avanzar. Finalmente
cuando ya aprende a manejar solo le prestaría el automóvil para que salga solo. En este ejemplo usted
ha cambiado su estilo de liderazgo para adaptarlo a la situación.

Según ken blanchard el estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo, sino que debe variar según al
desarrollo.

Los pasos para modificar el estilo de liderazgo de acuerdo con la situación:

Medir el nivel de desarrollo del subordinado:

Lo que significa definir las funciones más importantes del subordinado y evaluar su nivel de desarrollo
en ellas.

Compartir la información:

Un subordinado prefiere autonomía y poder. Para la función de relación con los bancos el jefe debería
acordar ser más directo para evitar errores. Cuando las reglas que norman las relaciones entre jefe y
subordinado son claras, se evitan problemas de expectativas incumplidas.

Trazar un plan de entrenamiento:

Desarrollar un plan de entrenamiento para aquellas funciones que su personal no puede desempeñar
por su propia cuenta. Una de las razones por la cual los gerentes no entrenan a su personal es el deseo
del ego de sentirse necesarios y competentes, sentirse superiores a sus subordinados.

Modificar su estilo de acuerdo con el crecimiento de su personal

Sea flexible para cambiar su estilo de liderazgo en aquellas funciones que su personal ya lo pueda hacer
solo.

Recuerda que equivocarse es la forma más rápida de aprender.

LOS AUTOS ALQUILASDOS NO SE LAVAN

Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de auto liderarse, debe tratar de que estas asuman
cada vez más responsabilidad y autonomía en la toma de decisiones.

El auto liderazgo es la capacidad de liderarse a sí mismo. Un medio de lograr es permitir a las personas
que descubran sus propias respuestas, propongan alternativas de solución a los problemas y estén
capacitados para resolver sin siquiera consultar. Para el líder significa dejar de ser el héroe, el que tiene
todo el poder y las ideas. Esto implica cambiar hábitos.

Pasos para promover el auto liderazgo:

Evaluar las competencias críticas del puesto:

Una persona no puede liderarse así misma si no tiene las competencias profesionales que requiere su
puesto.

Hacer un plan de entrenamiento:

Una vez definida las competencias importantes, el líder debe hacer un plan de entrenamiento para su
personal.

Ken blanchard denomina nivel D4 de desarrollo del subordinado, es decir un nivel en que la persona se
desempeña con alto grado de autonomía.

Retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo:

El líder tiene que ser muy cuidadoso con su comunicación para impulsar al subordinado a tomar
responsabilidad y autonomía.

La única forma de formar personas que se lideren así mismas es haciéndolas tomar responsabilidad y
propiedad sobre su trabajo. El autoliderasgo además, motiva y hace crecer al personal, y genera un
clima organizacional óptimo.

PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS “SI SEÑOR”

EL “si señor”, ese porcentaje benévolo y complaciente que no tiene el coraje de cuestionar, hoy no
encajan en un mundo competitivo.

El líder autoritario y dictador de engancha neuróticamente con el subordinado “si señor”, este tipo de
líder tiene un problema de autoestima: en el fondo no se siente competente, no siente que vale. Por eso
necesita mandar, sentirse poderoso. Tener última palabra para demostrar a si mismo que es capaz.

La actitud tradicional también contribuya a formar “si señor”.

Hoy día se necesita personal que cuestionen, que no acepten las directivas como ordenes, que analicen
y tengan la capacidad de discrepar. Que tengan la valentía y la integridad de vivir sobre la base de lo que
empiezan que es correcto.

Personas que salgan del negocio de buscar la aprobación del jefe y pasen al negocio de servir al cliente.

8. TRABAJO EN EQUIPO
Durante muchas épocas se ha valorado el trabajo individual, la competencia, el buscar beneficio
personal, hoy en día no conocemos no valoramos el trabajo en equipo.
Para nuestra sociedad trabajar en equipo es un signo de debilidad. Pero si queremos entrar en la
modernidad, estos valores tienen que empezar a cambiar si no cambiamos por nosotros mismos, la
globalización de la economía nos hará cambiar.

Está demostrado que trabajar en equipo aumenta el desempeño e incrementa su motivación. Trabajar
en equipo implica adquirir una serie de habilidades como manejo de reuniones, comunicación
interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de conflictos.

¿TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO?

La única forma de subsistir al asecho de las bestias salvajes era trabajan do en equipo. Hoy en el mundo
empresarial las bestias de la globalización rondan los mercados ¿Cómo sobrevivir? formando equipos.

Ahora, el aumento de la competencia y la velocidad del cambio están cuestionando el individualismo. La

velocidad en la producción de los conocimientos y su distribución inmediata por internet es imposible
que una persona sola asimile la información.

En un equipo que desarrolla un producto, integrado por personas de marketing, confianza y

operaciones, cada miembro tiene funciones definidas, pero el lanzamiento de productos es responsable
de todos. no hay casilleros estancos comparten información y toman decisiones .

Pero trabajar en equipo no es fácil: requiere dejar hábitos individualistas aprendidos en el colegio, la
universidad y el trabajo. Estamos acostumbrados a comprometernos con el resultado de nuestro propio
trabajo. Los equipos no se forman de la noche a la mañana si no que se requieren dos años de paciente
trabajo y tolerancia entre los miembros.

Trabajar en equipo es cooperar. Es eliminar las barreras individualistas y deshacer los territorios.
Descubre el gusto de trabajar en equipo y dejara de trabajar por el reto de su vida.

MEJORANDO LAS REUNIONES

Las empresas están concentradas en bajar costos. Han emprendido programas de calidad para hacer
más competitivos. Pero todavía hay costos escondidos que no se toman en cuenta, como de las
reuniones.

Se ha comprobado estadísticamente que las reuniones le cuestan a la empresa un promedio de 10 % de

su planilla. Pero con tanta inversión, ¿logramos resultados? ¿Invertimos el dinero de la empresa
adecuadamente?.

Con el aumento del trabajo en equipo las personas están trabajando cada vez más en reuniones.

¿Cómo se logra tener reuniones efectivas?

Justifique la reunión

Sea asertivo e indique los motivos por los cuales es preferible que usted no participe. Su hora de trabajo
tiene un costo elevado y no debe desperdiciar los recursos de la empresa .

Si usted es responsable de organizar una reunión, cuestiónese si realmente vale la pena. Una reunión es
necesaria cuando se deben tomar decisiones en conjunto, cuando se requiere motivar y unificar el
equipo, cuando se tiene que resolver un problema que involucra al equipo o cuando es necesario
planificar.

Planifique la reunión
Hacer una reunión sin agenda, la personas intervienen sin ninguna orientación clara, la reunión termina
por lo general a la deriva y no se logra resultados

Planifique la agenda de la reunión, pásela por adelantado a los participantes, escoja en equipo los temas
verdaderamente importantes y concéntrense en ellos .

Maneje el proceso

un líder es el encargado de modelar o facilitar una reunión. Este tendrá doble poder: poder de árbitro y
poder funcional. Es preferible que otra persona administre la reunión. Las funciones del moderador son
planificar la reunión con el apoyo del líder, preocuparse de los extravertidos no acaparen la reunión y
que los introvertidos participen. Los introvertidos no intervienen a menos que usted les pregunte su
opinión.

Evalúe

Las reuniones son para los equipos como agua para la plantas. Un poco de agua las alimenta, las hace
crecer y florecer. Demasiada agua las ahoga y las mata.

Tenga pocas reuniones bien dirigidas, y su personal y la empresa serán ganadores.

VALORANDO LAS DIFERENCIAS

Cada uno de nosotros es un ser que tiene un temperamento diferente. Conocerlos nos ayuda a
entendernos y a respetar y valorar a los miembros de nuestro equipo.

Introversión/introversión

El extrovertido tiene su energía de quienes lo rodean; necesita gente a su alrededor; le encanta el

trabajo en equipo. El introvertido obtiene su energía estando consigo mismo; disfruta trabajando
individualmente y muestra un perfil bajo; es más reflexivo y analítico. El extrovertido piensa mientras
habla; el introvertido piensa y después habla.

Sensorial / intuitivo

El sensorial se interesa por los detalles, los datos específicos; tiene un razonamiento concreto y se
centra en el presente. El sensorial tiene los pies en la tierra: le gusta las cosas prácticas al intuitivo le
interesa el todo; se guía con corazonadas, tiene un razonamiento abstracto y se concreta con el futuro.
El intuitivo tiene la cabeza en las nubes: es visionario y piensa lo que podría ser.

Racional y emotivo

El racional es objetivo, en personal; piensa con la cabeza, toma decisiones complejas y valora la lógica,
resuelve los conflictos tomando en cuenta lo justo y lo correcto.

El emotivo es subjetivo , personal ; piensa con la cabeza ;: piensa con el corazón , toma decisiones
considerando a las personas , valora la armonía y la ayuda ; lo hace considerando los sentimientos de las
personas.

Perceptor / juzgador

El perceptor le gusta tener varias alternativas para tomar decisiones, se sale del tema en las reuniones y
divaga; rompe horarios y planes; empieza varios proyectos a la vez. El perceptor lee de aquí de allá
buscando cosas que lo motiven, aportan cambio, alternativas y flexibilidad tan necesarios del día de hoy.
El juzgador las toma rápidamente y una vez decidido no hay marcha atrás. L juzgador le encanta las
agendas establecidas, cierra punto por punto sin salir del tema. No hay tortura más grande para un
juzgador que una reunión que empiece fuera de hora, que se cambien horarios y planes. Ellos son
ordenados, planificados y toleran poco la ambigüedad.

9. SERVICIO
Hay cosas en los que la naturaleza nos enseña la importancia de dar y recibir; y si uno da , también
recibe. El servir, además es bueno para la salud. De la misma forma como los deportes nos ayudan a
estar bien de salud, a relajarnos y mantenernos adecuadamente.

En el servicio, el ego al contrario de lo que ocurre en el deporte se reduce. Al hacer cosas por los demás
y no por nosotros mismos disminuimos el deseo de ser nosotros los protagonistas. El servir también
existen en la empresa: ayudando y apoyando a colegas en el trabajo, desarrollando y haciendo crecer a
subordinados, preocupándose de ellos como personas

LIDERAZGO: UNA FORMA DE SERVIR

Las teoría modernas de liderazgo y gerencia han evolucionado hacia un liderazgo participativo donde el
líder obtiene el poder del servicio de sus seguidores.

Lao tzu cuestiona los paradigmas tradicionales del líder fuerte que manda y dirige autoritariamente, y lo
reemplaza por el líder orientado al servicio de sus subordinados. También propone un liderazgo servidor
en el que el enfoque principal está en los seguidores . el líder deja de ser el centro , aleja su ego y piensa
en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente y la ayuda a logra sus objetivos. Este
liderazgo obtiene el poder del respeto, gratitud y admiración de los seguidores, lo que genera un
verdadero compromiso a largo plazo.

Cuando el líder solo quiere ascender, pone sus intereses por encima de sus subordinados y empieza la
carrera egoísta. Otro tema a que toca es la humildad del líder hoy en día dada la velocidad de los
cambios necesitamos mucha información para tomar decisiones . la soberbia nos hacen sordos a las
señales del mercado y reducen nuestra capacidad de responder rápido.

Tenemos que olvidar los viejos paradigmas soberbios y autoritarios de liderazgo y reemplazarlos por
otros al servicio del personal. Tengamos coraje para dejar nuestro ego y liberar un humilde servidor que
todos llevamos por dentro.

ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO

¿Por qué tendemos a juzgar a las personas ausentes? por el deseo de nuestro ego de subir sus
sentimientos de valor y competencia personal. Quienes tienen una baja autoestima normalmente tienen
un ego fuerte, una responsabilidad inferior que quieren desesperadamente subir la autoestima de
forma ficticia. Al juzgar a otras personas sentimos una sensación temporal de competencia y valoración.

Los lideres que tienen un ego fuerte causan muchas problemas interpersonales en la organización. Un
líder que busca errores en su personal para sentirse superior competente y valorado, lo desmotiva,
porque solo ve los aspectos negativos.

Un líder perfeccionista, que exige que todo salga bien, le basta un problema insignificante para
maltratar a su personal y convertir todo en un catástrofe. Un líder protagonista, que no deja destacar a
ningún subordinado: es tan inseguro que su ego tarta de aprovechar todas las oportunidades para
demostrarse como el ser capaz y exitoso ante la gerencia superior.
Como líderes tenemos que despertar que somos más que egos. Es nuestro reto deshacer las cadenas
que nos esclavizan al ego.

LA VERDADERA EVOLUCIÓN

El futuro de la tecnología es imprescindible. El MIT está desarrollando computadoras tan pequeñas que
podrán ser parte de nuestro vestuario. Estamos cerca de tener una estación espacial, y es posible que
pronto un hombre aterrice en Marte ¿ esto es evolución ?.

El mundo empresarial tratamos de sobrevivir a las guerras y miedos de la globalización ¿se puede hablar
de una gran evolución en un mundo de guerras y matanzas, en un mundo donde una gran parte de la
población muere de hambre? En un mundo en que la mayoría solo ve su beneficio personal.

La evolución del hombre no radica en la tecnología sino en su nivel de conciencia. la esencia del hombre
es servir a sus pares, pero lo hemos olvidado. El servicio es una fuente de salud, pero sobre todo es una
fuente inagotable de paz y felicidad.

La única forma de cambiar al mundo es cambiando uno mismo primero, y dando el ejemplo.

Indice
1. Introducción.
2. Autoestima
3. Visión
4. Creatividad
5. Equilibrio
6. Aprendizaje
7. Comunicación efectiva
8. Servicio
9. Bibliografía
1. Introducción.
El camino del líder va más allá de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que
el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso por los hábitos que hay que cambiar, al final de
ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a sí misma, y a los demás, sabe a donde quiere
llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean proponiendo
nuevos paradigmas, han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a
aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben oír y usan
la comunicación para fines que contribuyen al bienestar de la organización, emplean
el Empowerment eficientemente y saben cuando delegar, no trabajan en grupos sino en equipos, son
personas serviciales piensan en los demás y evitan el egoísmo. Se basan en los principios para liderar,
renunciando en muchos casos a los intereses personales.
2. Autoestima
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse
competente, creyendo que los demás son incompetentes, y se hacen esto terminan dándose cuenta de su
incompetencia.
Para ser líder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce
severos males a los demás.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos hacen que ésta ocurra, todo tiene
dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesión se dará solo si nosotros
creemos que ocurrirá, como no evaluar mal a alguien por la impresión, porque esto nos puede llevar a
perder una gran oportunidad con su potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible
darse cuenta de estos y los que la notan son los demás.
Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de él por lo cual se debe mejorar
el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.
Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razón alguna o eran
muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se
logra el rechazo por los demás.
La cultura de la excusa.
Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa, haciéndonos
perder la posibilidad de superación, la excusa evita la corrección de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer
nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
Pequeñas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por
lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeños para que la motivación siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque
los fracasos están a la orden del día, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.
3. Visión
Cómo lograr pasión en accion.
Uno siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en
dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visión de al empresa a los
trabajadores de la misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión, si los
trabajadores sientan que dicha visión va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.
Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para
realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.
Por Un Puñado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen
su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa
de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves
consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital.
4. Creatividad
Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos
personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir.
Cambiar hábitos es muy difícil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para
romper los esquemas que son el primer hito de la innovación.
Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es
relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o
adverso, en el primer caso será el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al
revés de cómo son.
Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepción de ello y lo encasilla de tal
forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita
obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habrá algo que no conocemos.
5. Equilibrio
Saliendo del ojo del huracán.
La calma anterior es lograble, mediante la meditación, mediante la cual es posible obtener calma y paz,
¡todo esto dentro de uno mismo!, es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitará
el estrés producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin
solución, así como no es necesario preocuparse por algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupación que acarrea, hace
perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
Reacción o creación.
La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creación se es libre de
responder a un estímulo, poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo
las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestión es como lo hace uno si de manera
positiva o negativa, porque casi todo tiene solución.
6. Aprendizaje
El liderazgo no se enseña se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo, sino con el ejemplo, con el
cambio de hábitos, y el verdadero instructor será el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado, se
puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar, empezando por los malos hábitos y
teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para
ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicación de los
nuevos conocimientos.
Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que
aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos,
romper ese paradigma es vital.
El verdadero tesoro.
Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el
cambio y mejora, para cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar
es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los
demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es
competente por lo que se debe oír con empatía a los demás.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con
empatía,, sería como si le hablarán a la pared, un líder sabe escuchar a los demás, puesto que estos le
importe.
7. Comunicación efectiva
El respeto en la comunicación.
Hay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las
personas directamente, el segundo es más dañino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es
solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reacción beneficiarán a la empresa al generar un buen clima,
se logrará previniendo el respeto en la comunicación.
El poder de la palabra.
Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización a esta
los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tiene muchísimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si, mejoremos ello
haciendo que sean constructivas y dando así tranquilidad a la organización.
Hablando Del Miedo De Hablar
Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones una es
pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo simple
alo que hay que enfrentar público como unos tipos trabajan y pensamos a que decimos
Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonomía para
usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen
decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, dándosele paulatinamente para evitar dárselo
cuando aún no esta listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autoría de una idea es ajena, los demás se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto
su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía, es decir tomar
personas que se lideren asimismo.
Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber líderes que
promuevan esto.
Trabajo en equipo
¿Trabaja usted en grupo o en equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos,
mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores
resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir
a los demás, saben que la organización depende de ello.
Mejorando las reuniones:
Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunión debe estar
Justifique (tener una razón); ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas.
En mi opinión encasillarse en una zona de las categorías sería más que tonto, necio, una persona puede
tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar todos en un equipos sería uno muy eficiente.
8. Servicio
Liderazgo una forma de servir.
El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja
el egoísmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio.
Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo, comprendiendo a las
personas, etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal.
El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras,
además de opacar los verdaderos sentimientos personales.
La verdadera evolución.
La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos, es el nivel de conciencia humano, servir
y renunciar al beneficio personal.
En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y el de hace 10mil años son
iguales físicamente, se debe evitar en individualismo y ser servidores, es la clave.
Epílogo
Liderando con integridad.
Al ser líder se debe ser íntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en los
valores relativos, así se lograra el poder para liderar.
Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los demás, creer en ello es
servirlos, así como ganar su confianza que es uno de los tesoros más grandes para el líder, puesto que
éste le da el poder para liderar.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos10/recri/recri.shtml#ixzz2gJBhGDXl