Introducción

La empresa Ernst & Young, ahora también conocida como EY es una de las más importantes firmas
de servicios profesionales del mundo, que incluyen auditoría, impuestos, finanzas, contabilidad,
asesoría legal, servicios de cálculos y estudios actuariales y asesoramiento en la gestión de la
empresa.

En EY constantemente invierten en generar conocimiento a través de estudios de las diferentes

industrias, un ejemplo fue el estudio “10 riesgos de la Minería”, cuya edición 2017-2018 identificó
las principales preocupaciones de la industria en Chile y el mundo: crecer en un entorno de bajos
precios, mejorar la productividad y acceder a capital para nuevos proyectos.

Efectividad Digital

Lo digital tiene un gran impacto en el sector, ya que las compañías buscan usar nuevas tecnologías
para apoyar los esfuerzos y así mejorar la productividad y el margen.

Utilizar lo digital permite brindar acceso a información adicional y a formas de analizar esa
información para optimizar la gestión de activos, mejorar la confianza y consistencia, y también
comenzar a usar la capacidad predictiva.

La realidad es que lo digital es un factor clave para lograr una productividad sostenible y una mejora
de márgenes que permitan generar una ventaja frente a la competencia. Por lo que no es tiempo
de quedarse quieto en una era va creciendo a grandes pasos en conjunto a lo digital.

Una encuesta realizada por EY este año a más de 700 representantes de la industria reveló que la
mayoría se ha embarcado ya en una travesía digital.

Retornos competitivos para el accionista

Durante los últimos años, el sector ha dejado mucho que desear en términos de rentabilidad para
el accionista. Actualmente, está enfocado en balancear esa ecuación a través de la asignación de
capital a dividendos y recompras de acciones, antes de la reinversión en proyectos de crecimiento
a mayor plazo.

Podríamos sostener que fue un paso necesario para recuperar la confianza del accionista
considerando la pobre asignación de capital durante los últimos años. Sin embargo, como estrategia
a largo plazo, obviamente no es sostenible, debido a que el sector necesita, básicamente, inversión
de capital dirigida hacia proyectos con mayor rentabilidad. Con los accionistas enfocados
actualmente en decisiones estratégicas de inversión, el activismo de los inversionistas está
aumentando, enfocado en la industria y listo para intervenir cuando las decisiones de asignación de
capital no se enfoquen en rentabilidad óptima. En adelante, será cada vez más importante mantener
el equilibrio entre la disciplina de capital con la agenda de crecimiento. El dilema yace en la pérdida
de oportunidades de crecimiento al esperar una mayor visibilidad de la fijación de precios antes de
trabajar en nuevos proyectos. Se espera que los actores con balances más estables vuelvan a crecer
prudentemente, a pesar de si ello significa trabajar en solo un limitado número de proyectos.
¿Los mineros deberían priorizar los dividendos sobre el crecimiento?

Debido a los altos sobrecostos de los proyectos y a las fusiones y adquisiciones (M&A) no aplicadas
a tiempo, ha habido grandes deficiencias en toda la industria, y la administración se mantiene
prudente con respecto a la asignación de dinero a proyectos de expansión. Pero entregar ganancias
a los accionistas no es una estrategia a largo plazo; a la larga, los proyectos buenos y eficazmente
ejecutados ofrecerán mejor rentabilidad para los accionistas. Por tanto, elegir un portafolio óptimo,
así como poner en práctica el criterio cuando se trata de oportunidades de inversión, son acciones
cruciales para brindar una propuesta de valor único a los accionistas.

Creemos que el retorno al crecimiento traerá oportunidades para la creación de valor. Esto invita a
las compañías mineras a construir portafolios resilientes y de multicíclicos que ofrezcan rentabilidad
sostenible a los accionistas.

Riesgo cibernético

El riesgo cibernético ha subido posiciones en el ranking de riesgos (de pasar del 9 puesto en el
ranking 2015-2016) como resultado de una mayor transformación digital y de la convergencia de la
tecnología de la información (TI) y la tecnología operacional (TO), lo que hace que las empresas sean
más vulnerables a la pérdida de información.

Por lo tanto, el riesgo emergente asociado con la TO está siendo evaluado de cerca y se le está dando
prioridad a nivel mundial. Sin embargo, no se ha visto ningún cambio radical en la concientización
sobre seguridad cibernética, y la cultura de seguridad dentro de la industria minera que es necesaria
para resolver el enorme vacío que el “factor humano” representa para posibles ciberataques. La
urgencia se vuelve más crítica cuando se acepta la idea de que ya no es “si sucede”, sino “cuando”
ocurrirá un ataque cibernético.

La urgencia se vuelve más crítica cuando se acepta la idea de que ya no es “si sucede”, sino “cuando”
ocurrirá un ataque cibernético.

Un paso hacia la protección

• Las empresas de la industria minera necesitan tener un plan claro: su hoja de ruta digital
debe ser consciente del riesgo cibernético, o se arriesgan a enfrentar un incidente mayor.

• Las empresas deben aplicar un marco de seguridad cibernética para identificar brechas de
control cibernético importantes que deben cerrarse para lograr el perfil de riesgo
cibernético meta.

• Es vital que la industria minera invierta en su programa cibernético para evitar la pérdida
de información estratégica.