Comenzado el martes, 9 de julio de 2019, 08:58

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 9 de julio de 2019, 09:59

Tiempo empleado 1 hora

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Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En un sistema de relaciones laborales, los interlocutores sociales son:

Seleccione una:
a. Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.
Un sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interacción entre los
principales actores que lo componen: el Estado, la empresa (empresas o asociaciones
de empresas), los sindicatos y los trabajadores. El papel del estado como se ha
ilustrado es indirecta, a través de la regulación nacional. La clave de la buena
dirección de las relaciones laborales es el conocimiento de los derechos y obligaciones
de las tres partes que integran la relación laboral, comúnmente denominados
interlocutores sociales.

b. Las empresas y los trabajadores/sindicatos.

c. El estado y los trabajadores/sindicatos, las empresas no tienen derecho a
opinar.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cómo fue el proceso

para los representantes de los trabajadores como nuevos miembros del
consejo de dirección?

Seleccione una:
a. El proceso fue arduo y duro para los representantes de los trabajadores,
estando a punto de acabar en huelga.
b. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los representantes
de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar estratégic amente y a
desarrollar sus habilidades directivas.
Esta es la respuesta correcta. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que
los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas. Como dice el director
general de Giant en el caso “dicho proceso implicaba no sólo el nivel técnico –a fin de
comprender aspectos económicos y estrategias de negocio - sino también las funciones
y responsabilidades propias del formar parte del Consejo de Dirección.”

c. El proceso fue el mismo de siempre, el principio de negociación predominó

bastante en las relaciones entre los representantes de los trabajadores y los
directivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que
los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Señale una diferencia entre la formación formal y la formación informal:

Seleccione una:
a.
La formación formal no es elegida por los empleados mientras que la
informal sí.
Respuesta correcta, en la formación formal es la empresa quien toma la iniciativa de
capacitar a todos sus trabajadores en la misma materia, mientras que la informal busca
satisfacer necesidades individuales.

b. La formación formal es aquella que se desarrolla en el lugar de trabajo,

mientras la informal se realiza tanto en el lugar de trabajo como fuera de
este
c. La formación formal es de inmediata aplicabilidad mientras la formación
informal no lo es.
Retroalimentación

La respuesta correcta es:

La formación formal no es elegida por los empleados mientras que la informal sí.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha sido el

principal problema de este caso?

Seleccione una:
a. La ineficacia del departamento de dirección de personas.
Verdadero. El problema fundamental de este caso es la ineficacia del departamento de
dirección de personas en la definición del puesto de trabajo de vicepresidente. Una vez
se ha tomado la decisión de abrir un proceso de selección para cubrir esta vacante, el
departamento de dirección de personas junto con el equipo directivo de la compañía
debería haber definido claramente la finalidad general del vicepresidente y el porqué
de la existencia de este puesto, la persona a la que debe dar cuenta (en este caso al
vicepresidente de la compañía), los principales objetivos esperados y las competencias
y habilidades personales necesarias para ocupar el puesto.

b. El tamaño de la compañía.
c. La falta de experiencia del candidato.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección de

personas.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Por qué los

representantes de los trabajadores de la empresa pública polaca propusieron
a Giant como comprador de la compañía?
Seleccione una:
a. Porque la empresa Giant era líder del sector automovilístico.
b. Por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser
miembros del consejo de dirección.
Esta respuesta es correcta, los representantes de la compañía pública polaca
propusieron a Giant por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser
miembros del consejo de dirección.

c. Por la estrategia de internacionalización de Giant y su rentabilidad

internacional probada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por el hecho de permitir a representantes de los

trabajadores ser miembros del consejo de dirección.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El sistema de retribución de una organización consiste en:

Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de realizar
una contribución económica al trabajador.
b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir
justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la organización.
Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste en la
formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que añade un empleado a la organización. Además, la política
de retribución debe estar alineada a la estrategia de la función de dirección de
personas y a la estrategia de negocio.
c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear
un elemento incentivador.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el

objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente

información:
Seleccione una:
a. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.
b. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados,
tareas, competencias y habilidades necesarias para el puesto.
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del puesto, personas
a las que reportar, objetivos esperados, tareas y competencias y habilidades
necesarias para el puesto. Esta descripción de puestos de trabajo será la base del
desarrollo de otras políticas de dirección de personas como la política de selección o la
política de evaluación del desempeño.

c. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que reportar,
objetivos esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el
puesto.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

El sistema de retribución persigue los siguientes fines:

Seleccione una:
a. La búsqueda de una relación económica de dependencia entre el
trabajador y la compañía.
b. Retribuir justamente el trabajo realizado y valorar el mismo.
c. La motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de
los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar una
relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el principio de
justicia.
Los fines que persigue la política de retribución son, por tanto, de naturaleza múltiple:
la motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de los
empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar una relación positiva
entre el trabajador y la empresa basado en el principio de justicia.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La motivación económica dentro de la cultura

corporativa, la retención de los empleados (especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la empresa
basado en el principio de justicia.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:

Seleccione una:
a. Se retribuye en mayor medida al que más trabaja, es decir, es un sistema
que penaliza la pereza y la ineficacia. Este sistema debería incorporarse en
todas las empresas pues es la única medida que puede deshacerse de las
manzanas podridas en las plantillas de las organizaciones.
b. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos,
mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el buen
desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en
resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio
cultural.

c. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la

predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin embargo, la
retribución fija es predecible, proporciona seguridad a ambas partes, la
administración es sencilla y ahorra costes de control.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener

empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores
corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e
influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su trabajo

la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?

Seleccione una:
a. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece sin
lugar a dudas la remuneración pactada.
b. El trabajo de la consultora es mejorable.
c. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.
Verdadero. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier caso. En primer
lugar es fundamental enviar un consultor que acuerde con la compañía la definición
concreta del puesto de vicepresidente. Los puestos de vicep residente tienen rasgos
comunes, sin embargo deben incluir características específicas de acuerdo con el
negocio de la compañía y la cultura corporativa. El resto de etapas de la selección
llevado a cabo por la consultora está apoyado en una incorrecta def inición del puesto y
por tanto, el resultado de la selección no ha dado resultado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que

desear.