ESTADO DEL ARTE DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN EN
LATINOAMERICA
Ing. Walter Rodríguez C.
Facultad de Ingeniería Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniería.
 Acerca del autor
Profesor de la FIC-UNI

{Su foto}
Profesor en posgrado de
Gerencia de Construcción UNSA
Arequipa.

Capacitador a nivel nacional e

internacional sobre Gerencia de
Walter Rodríguez Castillejo Proyectos en Construcción y
Ingeniero civil FIC-UNI Lean Construction.
Doctorado en Educación UNMSM
Doctorado en Administración UNFV.
Maestría en Gerencia de Proyectos
UNFV.
Gerencia de Proyectos vs Gerencia de Construcción

3
Concepto de Integración en la
Industria de la Construcción
DIAGNÓSTICO SOBRE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS LATINOAMERICANAS

• Se formaron dos focus group: uno a

nivel del Perú con la participación de 15
profesionales, que tienen cargos
Gerenciales en Empresas constructoras
y 8 profesionales de la Gerencia de
proyectos y Obras a nivel de
Latinoamérica, específicamente: 1 de
Brasil, 3 de Argentina, 3 de México y 1
de Costa Rica.
5
CAUSAS DE FALTA DE COMPETITIVIDAD DE
EMPRESAS LATINOAMERICANAS
Gráfico de Pareto para mejorar la competitividad de
empresas constructoras latinoamericanas
 AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS
Gerenciar la Gerenciar el
Seguridad Medio Gerenciar la calidad
Ambiente

Gerenciar el riesgo Gerenciar el tiempo Gerenciar el costo

CONVERSIÓN: Ejecución y Control de la

IN PUT: INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS OUT PUT:
PLAN ÉXITO

Gerenciar la comuni Gerenciar las

cación adquisiciones Gerenciar
las
Gerenciar el RRHH Finanzas
Gerenciar la
Responsabilid Gerenciar las
Gerenciar el alcance Negociaciones
ad social
Controversias
 Mejorar la
interpretación
y aplicación
de los 5
procesos de la
GP

9
 Mejora de las técnicas de Planificación y Control:
Método WRC (empleo de Teoría de Restricciones)
ILUSTRACIÓN 7
PASO 8: MEJORAR LA
PASO 1: CONVERTIR RESTRICCION EN ETAPA DE
DIAS CALENDARIO A CONTROL CON VALOR GANADO
DIAS UTILES Y LEAN CONSTRUCTION

PASO 6: SUBORDINAR
PASO 2: DETERMINAR TODAS LAS
EL AMORTIGUADOR DURACIONES DE LA
DEL PROYECTO TAREA A LA DURACION
DE LA CTIVIDAD PASO 7: ELEVAR LA
RESTRICTIVA RESTRICCION EN ETAPA
DE PROGRAMACION
PASO 3: ELABORAR (UTILIZACION DE REDES
LA WBS O EDT DEL DE PREECDENCIA O
PROYECTO METODOS HEURISTICOS)

PASO 5:
EXPLOTACIóN DE
PASO 4: IDENTIFICAR LA LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD RESTRICTIVA RESTRICTIVA
ELABORACION DE HOJA DE (DETERMINAR SU
PROGRAMACION DURACION)

10
 ANALIZAR LAS TAREAS DE CONSTRUCCIÓN COMO
PROCESOS -
INGRESO TRANSFORMACIÓN o CONVERSIÓN:
AGREGA VALOR
(INPUT) SALIDA
(OUTPUT)
INSUMOS Información
tecnológica
1.-Humanos Tecnología Tecnología
del de
2.-Materiales Producto Procesos
3.-Capital fijo RESULTADOS
4.-Energía
Ciclo
tecnológico
Productos
5.-Capital de y servicios
trabajo Información
Administración
Información

6.-Otros tecnológica tecnológica tecnológica

RETROALIMENTACIÓN

wrcastillejo@terra.com.pe 1
MEJORAR EL
USO DE
SOFTWARES DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
COMO EL
MODELO WRC

12
ANTES Y AÚN HOY COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTÁTICOS.

En Latinoamérica aún se sigue usando lo que denomino un modelo

estático para presupuestar obras:

wrcastillejo@terra.com.pe
MEJORA DE LA MANERA DE PRESUPUESTAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Las empresas latinoamericanas, líderes en el mercado utilizan el modelo
dinámico, donde el eje es la WBS (EDT). A partir de ello se genera el
Presupuesto y el Programa de Obra, dando como resultado un flujo de caja
financiero y la definición de la utilidad del proyecto, en función al riesgo
(cualitativo y cuantitativo), así como la expectativa de la empresa.

14
 MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE OBRA Y SU CONTROL
SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN
Productividad
Trenes de Calidad
Actividad Seguridad
Medio Ambiente

Programación Last Planner

Look Ahead Programa Ejecución
General Programación
Planning Semanal Diaria

Análisis de
Restricciones Mejora Continua
Análisis
Confiabilidad
Estrategia
Sectorizar Feedback
Frentes
Acciones para
Eliminar Restricciones Prevenir Errores
Permisos, PPC %
Mano de Obra, IP Mano Obra15
Materiales, Reunión de Obra Semanal IP Equipos
Equipos y Outsoursing
 PROGRAMACIÓN GENERAL
Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto
+ Mayor detalle al plan + nuevos elementos.

LOOK AHEAD
4 Semanas

TRENES DE
TRABAJO
4 Semanas

ANÁLISIS DE
RESTRICCIONES
16
 LOOK AHEAD PLANNING
Tomar del Detallar Seleccio Generar Hacer Generar
Plan Actividad nar Look Análisis Actividad
General 4 es Actividad Ahead de es
Semanas Semana es Restriccion “Listas”
s es

Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación

dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.

17
 TRENES DE TRABAJO

Trenes de trabajo ó Trenes de Actividad.

En un Tren de actividades éstas van conectadas como “Vagones”,
se logra que las holguras se reduzcan a cero (Criticas)

Nota: El tren es la idealización de un tramo de 40.00 ml de producción por Día. Desde luego
sujeto a las variaciones del campo.
 ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

En todo proceso de producción existe un recurso escaso llamado

“Cuello de Botella”.

19
”
 LOOK AHEAD PLANNING Y EL PLAN SEMANAL
Tomar del Detallar Seleccio Generar Hacer Generar
Plan Actividad nar Look Análisis Actividad
General 4 es Actividad Ahead de es
Semanas Semana es Restriccion “Listas”
s es

PLAN SEMANAL

20
 PLAN SEMANAL
Programación de corto plazo que busca eliminar las pérdidas a taves
de la asignación de trabajos.

AL finalizar la semana se realiza el análisis de confiabilidad y

Revisión de las causas de incumplimiento de las actividades
programadas.

PROGRAMACIÓN
DIARIA
(Last Planner)

21
 PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner)
Asignación detallada de recursos, generalmente se programa para las
actividades más importantes que pueden ser “cuellos de botella”.

Proceso de
Input Output
Conversión
22
 PPC % =
INDICE DE CONFIABILIDAD Porcentaje del
Total de Obra (Agua y Alcantarillado) Plan Completado

23
EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION EN
LATINOAMERICA
Software que permite
combinar datos 3D con 4ta Softwares que
Software donde se D (el tiempo) Proporcionan la
Diseña en 3 dimensiones Duración, secuencia
(Largo-ancho-alto) y recursos de tareas

SMART PLANT MSPROJECT

AUTOCAD (En 3D)
REVIEW O PRIMAVERA PROJECT
MICRO STATION
SIMILAR PLANNER, ETC.

Visualización en 4D de la
Construcción de la Obra
 USO DE LA SIMULACIÓN COMO EL MODELO
CYCLONE PARA MEJORAR LOS CICLOS DE
TRABAJO Y OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD
CYCLONE
Cyclic Operating Network (Redes de
Operaciones cíclicas) y uso del
EZStrobescope.
La Red de operaciones Cíclicas CYCLONE es una
técnica modeladora que permite la representación
gráfica y la simulación de sistemas discretos con
variables determinísticas o estocásticas.
CYCLONE está basado en tres estados temporales
básicos en que se puede encontrar cualquier
recurso.
1. Estado activo o de procesamiento

Elemento Normal

Elemento Combi
2. Estado pasivo o de espera

Nodo de Cola

3. Transición entre estados

Flecha o Arco
 EZStrobe
Sistema de simulación de propósito general, diseñado para
el modelamiento de operaciones de construcción

Se basa en los ACD (Diagrama de Actividad ciclica) para

representar la esencia del modelo.

Emplea un reloj de avance y un mecanismo de

generación de Eventos.
En los modelos EZStrobe, todas las condiciones para
inicio/salida de las actividades están en términos de
cantidad de recursos.
EZStrobe ofrece una gráfica e interactiva verificación
del modelo por medio de la animación.
• Identificación de actividades
• Condiciones bajo las cuales pueden suceder
• Resultados de las actividades cuando ellas finalizan

P:99

Pase_retro2

>0 , 1 1

P:1 >0 , 1 RepVolq 1

Falla_volq
Normal[59.56,22.27]
Volquete

1 >0 , 1 1
1

>0 , 1

>=12 , 12 Mat_volqu 2.7

Tran_volq VacMat_vagLl
1
Triangular[15.76,30,66.34] Triangular[2.00,4.45,6.84]

>0 , 1

ACD EZStrobe para un Vag27m3

vagLl_listVac
movimiento de tierra 2

típico.

: ACD EZStrobe para un movimiento de tierra típico.

LOS TRES PILARES DEL DESARROLLO DE UN
GERENTE DE PROYECTO

DESARROLLO
PROFESIONAL

ETICA Y DEONTOLOGIA

COMPROMISO SOCIAL
RESPONSABILIDAD Y
CONOCIMIENTOS

30
 CONCLUSIONES
• 1.-En Latinoamérica, las empresas constructoras están
adoptando, como modelo para gerenciar sus Proyectos el
modelo del PMI con sus 13 áreas de conocimiento gerencial
(Integración, alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo,
recursos humanos, logística, comunicación, finanzas,
seguridad, medio ambiente, reclamos).
• 2.-Para la Programación y ejecución de obras, se adoptará
el modelo PMI junto con el modelo del LCI (Lean
Construction Institute), en la siguiente secuencia:
– 2.1 Programación con EDT (WBS) de todo el Proyecto
(PMI).
– 2.2 Programa Look Ahead Planning de 3 a 6 semanas,
– 2.3 Programa semanal.
– 2.4 Programa diario (Last Planner).
31
 CONCLUSIONES (Continuación)
3.-Para el control se usa las metodologías del Valor
Ganado (PMI) para la programación global y PPC
(Porcentaje de paridas completadas semanalmente) ,
gráfico de confiabilidad (LCI) e IP (Indice de
productividad diario) (LCI). Para las programaciones
cortas (3 a 6 semanas).
4.-Están migrando del modelo estático al modelo dinámico
para Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del
flujo de caja financiero y económico.
5.-Están empleando cada vez más modelo 4D para ajustar
planos y programas de trabajo, así como técnicas de
simulación basado en el modelo CYCLONE.
6.-Incremento de la capacitación de su personal y una
cultura de calidad, responsabilidad social y ética
profesional.
32
 BIBLIOGRAFÍA
• 1.-Rodríguez Castillejo, W. (2006). Gerencia de Construcción. Editorial
Macro. Lima. Perú.
• 2.-Rodríguez Castillejo, W. (2008). Gerencia de Proyectos con MSProject
2007. Isagraf. Lima. Perú.
• 3.- Project Management Institute. (2008) A guide to the project
management body of knowledge(PMBOK®) (2008 ed.). Newtown Square,
PA: Project Management Institute.
• 4.- Goldratt, E. & Cox, J.. (1998). La Meta. Ediciones Castillo, México.
• 5.- Ballard, G. (Mayo 2000). Tesis doctoral: The Last Planner system of
production control. School of Civil Engineering The University of
Birmingham.
• 6.- Altez, G. & Bolívar, K. (Diciembre 2008) Tesis para optar título de
Ingeniero Civil: Mejoramiento de la productividad con redes operacionales
cíclicas y construcción sin pérdidas. Proyecto interceptor norte.
Universidad Nacional de Ingeniería.
• 7.-Sarmiento, H.(Junio 2005) Tesis para optar título de Ingeniero Civil:
Lean construction aplicado a obras de saneamiento y procedimiento
constructivo del sistema trenchless. Universidad Nacional de Ingeniería.
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Preguntas y respuestas
 Información de contacto
• Walter Rodríguez Castillejo
• Universidad Nacional de Ingeniería

• Teléfono: 4600894

• Email wrcastillejo@yahoo.es

• Sesión: 2A
MUCHAS GRACIAS
 ESTADO DEL ARTE DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN EN
LATINOAMERICA
Ing. Walter Rodríguez C.
Facultad de Ingeniería Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniería.