Cuadernos de trabajo 2

Liderazgo Participativo
Qué es Líder?

Qué es equipo?

Qué es Jefe?

La Empresa es una Organización con un fin concreto, en construcción constante, permeada por las
relaciones sociales internas e influenciadas por las condiciones socioeconómicas externas.

El Conocimiento es convertir datos e información y experiencias mediante herramientas como el

análisis y la síntesis en un producto útil para el uso humano.

Los humanos somos productores de conocimiento, siendo este una construcción social.

Liderazgo moderno y participación:

1. Todos asumimos un papel activo en la toma de decisiones, eso es liderazgo efectivo.

2. Todos aportamos talentos conocimientos y experiencias en la construcción de una
organización,
3. Mi opinión cuenta, tengo voz y voto,
4. Se mejora la comunicación y la retroalimentación,
5. Se fomenta la creatividad,
6. La participación y la iniciativa crea mayor compromiso y motivación de los empleados,
7. La participación promueve la independencia ( no el individualismo) , la satisfacción
y el desarrollo laboral,
8. La participación sirve de entrenamiento para la toma de decisiones futuras,
9. La calidad de las decisiones mejora, porque dos mentes piensan mejor que una,
10. Disminuye la rotación de los empleados,
11. La participación es un medio, es un instrumento y es un objetivo en la organización,
12. La participación permite la construcción de equipos fuertemente cohesionados.

Equipo

1. Un equipo es la confluencia de dos o más personas (con toda su carga sicológica) en pos
de una tarea concreta,
2. La participación incrementa la motivación de todos los integrantes del equipo,
3. Un equipo motivado genera automáticamente la autodisciplina,

William Granda
Representante legal
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4. La autodisciplina lleva al autocontrol,

5. Dentro de un equipo los empleados se sienten valiosos,
6. Ello inspira a los integrantes del equipo a la mejora constante.
7. En un equipo se prioriza la consecución del objetivo común.

El Jefe

1. El jefe es un coordinador,
2. El jefe cumple una responsabilidad delegada,
3. En cada equipo formado se delega la función al encargado según el organigrama ,
4. La asignación del encargado permite ser el enlace de la comunicación dentro del orden
jerárquico,
5. La comunicación trasmite información estructurada y útil para la consecución de las
metas.
6. El encargado debe saber manejar todo el entramado de relaciones socioafectivos que se
dan al interior de los equipos,
7. El encargado debe transmitir confianza, seguridad y compañerismo,
8. Él debe velar por el respeto de las ideas y creencias diferentes a la suya; pues ello
enriquece a los integrantes del equipo.

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William Granda
Representante legal
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