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INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION

Nombre: Jhony pineda


El ciclo de P.H.V.A. (Planear, Hacer, Verificar, Actuar)

Es una serie de actividades para el mejoramiento. Principia con un estudio de


la situación actual, durante el cual se reúnen los datos que van a usarse en la
formulación del Plan para el mejoramiento.

Una vez que este plan ha sido terminado, es ejecutado. Después de eso, se
revisa la ejecución para ver si se han producido los mejoramientos
anticipados.

Si el experimento ha tenido éxito, se emprende una acción final, tal como la


estandarización metodológica, para asegurar que la introducción de los
nuevos métodos serán aplicados de continuo para el mejoramiento sostenido.
PLANEAR

1.Determinar el Proyecto

2. Describir el problema:
 Identificar el estado actual con datos y hechos.
 Hablar con datos.
 Establecer metas.

3. Analizar las causas

HACER

4. Establecer contramedidas:
 Administrar el proceso anterior.
 Atacar la causa raíz.
 El proceso que sigue es el Cliente.

5. Ejecutar contramedidas:
VERIFICAR
6. Verificar los resultados:
 Comparar con la meta.
 Verificar efectos laterales.

ACTUAR
7. Definir los estándares:
 Mantener estándares.
 Mejorar estándares.
 Estandarizar los resultados.

8. Definir nuevos Proyectos

EFICACIA: «Hacer lo correcto»


EFICIENCIA: «Hacer las cosas bien» Alcanzar.

Se refiere a la relación que existe La meta. Capacidad para determinar


entre insumos y producción, busca los objetivos apropiados y su logro, en
minimizar los costos de los recursos. función de lineamientos de calidad
previamente establecidos.
La implementación del concepto de P.H.V.A. permite mantener e innovar las
actividades de cada empleado, estableciendo estándares para lograr una
calidad consistente.

Siempre que se aplique es recomendable la utilización de métodos estadísticos


como una forma sistemática y científica de operar, reforzado por una auditoría y
diagnóstico por parte de la alta Dirección, para fortalecer el compromiso y el
liderazgo.

Finalmente la educación y entrenamiento del grupo no deben


faltar, acompañado por una adecuada promoción de las actividades de los
Círculos de Control de Calidad, para lograr la participación de todo el personal
en la mejora continua.
CICLO DE MEJORA CONTÍNUA -PHVA

Fue desarrollado inicialmente en la década de 1920 por Walter Stewart, y fue


popularizado por W, Edwards Deming. Por esta razón es frecuentemente conocido
como el “Ciclo de Deming”.

El concepto de PHVA es algo que está presente en todas las áreas de nuestra vida
profesional y personal, y se utiliza continuamente, tanto formalmente como de
manera informal, consciente o subconscientemente, en todo lo que hacemos. Cada
actividad, no importa los simple o compleja que sea, se enmarca en este ciclo
interminable.

Dentro del contexto de un Sistema de Gestión de la Calidad, el PHVA es un ciclo


dinámico que puede desarrollarse dentro de cada proceso de la organización y en el
sistema de procesos como un todo. Está íntimamente asociado con la
planificación, implementación, control y mejora continua, tanto en la realización del
producto como en otros procesos del SGC.
El enfoque basado en procesos indica que todos los procesos como las
auditorias internas, la revisión por la dirección el análisis de datos y el proceso
de gestión de recursos, entre otros, pueden ser gestionados utilizando como
base el ciclo de mejora continua PHVA.

La implementación del ciclo PHVA puntual o como un todo se muestra


esquemáticamente a continuación:

la Norma ISO 9001:2000 se explica que el ciclo PHVA aplica a los procesos tal y
como se muestra a continuación
ADMINISTRACION : El prefijo AD que significa (Hacia) y de MINISTRATIO
que provienen a su vez de (Minister).
MINUS significa (Inferioridad) y TER significa (Comparación)

PADRES DE LA ADMINISTRACION

Frederick Taylor : Operativo (20/Marzo/1856) – (21/Marzo/1915)

Henry Fayol: Administrativo (Francia 1841 – 1925)

DESAFIOS EN LAS PROXIMAS DECADAS EN LA


ADMINISTRACION SERAN:

• Crecimiento de las organizaciones.


• Competencia mas agresiva.
• Sofisticación de la tecnología.
• Tasas elevadas de inflación.
• Internacionalización de los negocios.
• Protagonismo mayor de las organizaciones.
LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS:

LA ADMON EN LA SOCIEDAD MODERNA:

Toda organización o empresa requiere que diferentes administradores realicen


numerosos actividades administrativas dirigidas hacia áreas o problemas
específicos.
Debe entonces dedicarse a una seria de responsabilidades que el exigieran
conocimientos y posiciones completamente nuevas y diferentes que si
especialidad no le enseño en ningún momento.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION:

Se predijo que en los próximos 25 a 50 años el mundo vería el fin de la


organización de hoy (Burocrática) y el surgimiento de sistemas nuevos mas
adecuados a las demandas de la post-industrialización.

Cada época desarrolla un tipo de organización apropiado a las características .