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Los alumnos deberan conformar grupos de cinco alumnos para desarrollar ca-
da actividad.
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Los componentes del grupo pueden cambiar en cada actividad.
No se aceptara grupos con menos integrantes.
Si algun alumno no puede integrarse a algun grupo, el profesor lo destinara, sin
apelacion.
Los componentes del grupo deberan nombrar a un lider de grupo para cada
actividad.
El lider puede ser re-elegido para todas las actividades, segun determinen los
componentes del grupo.
El lider del grupo tendra como responsabilidad:
a) Gestionar el actuar del grupo para la realizacion del trabajo grupal de la
actividad.
b) Evaluar el actuar de cada integrante del grupo en la realizacion del trabajo
grupal de la actividad.
c) En principio, todos los alumnos tendran un 5 como nota inicial en este item.
d) El lider del grupo podra modificar esta nota reasignando puntaje, de acuer-
do a su percepcion del trabajo de los componentes del grupo.
e) El lider puede calificar a un componente con nota 0 (cero).
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Administracion y Finanzas: Casos y Notas Tecnicas
f ) Dicha nota definitiva sera comunicada solo al profesor via correo electroni-
co y nunca sera revelado a los integrantes del grupo.
Los trabajos de diferentes grupos que sean altamente similiares seran calificados
con nota uno.
• Cada una de las preguntas del trabajo se evaluara con una nota del 1 al 7,
segun la siguiente tabla.
• Tambien se colocara una nota por el cumplimiento del formato indicado ante-
riormente para el trabajo.
• El promedio simple de tales notas constituira la nota del trabajo grupal.
Conceptos Nota
Sorprendente 7
Estupendo 6
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Bueno
Minimo: El trabajo incorpora con dificultad los
5
4
contenidos minimos aceptables
Insuficiente 3
Deficiente 2
Nulo, no existen los contenidos minimos solicitados 1
5. Explique como lleva a cabo las tres decisiones financieras (inversion, financiamiento
y administrar el capital de trabajo) una empresa privada y una organizacion publica.
Elija una de cada una para comparar.
Cada respuesta debe tener una extension de entre 4 hojas, como minimo; y, 10 hojas,
como maximo.
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Capítulo 4
Introduccion a Finanzas
4.1. Resumen
El administrador financiero en la actualidad es fundamental para el éxito de la compa-
ñía.
Antes, el administrador financiero estaba encargado sólo de tareas rutinarias en la
empresa, tales como el mantenimiento de los registros financieros, la preparación de los
reportes financieros, la administración del efectivo de la empresa, el pago de deudas y,
en ocasiones, la obtención de fondos.
Hoy en día sus amplias funciones incluyen:
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1. La inversión de fondos en activos y nuevos productos, y
4.2. Introduccion
4.2.1. Evolucion de las funciones administrativas
En un sistema economico social de mercado, las empresas tiene la funcion de ofrecer
bienes y servicios a los consumidores, quienes los compraran en la medida que tales
bienes y servicios vengan a satisfacer sus necesidades.
Pueden distinguirse tres etapas en la relacion empresas-mercados, desde el punto de
vista de entregar bienes y servicios a la sociedad.
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Administracion y Finanzas: Casos y Notas Tecnicas
Mas justa que la actual para todos los componentes directos e indirectos de la em-
presa.
Asimismo, el proceso de cambio debe ser efectivo, en el sentido que se logra en
definitiva llegar a esta situacion futura mejor.
El proceso administrativo, aquel que permite pasar a la situacion futura mejor, consta
de cuatro etapas, a saber :
4. Retroalimentacion, definida como el proceso por medio del cual se toma en conside-
racion el estado de avance del proceso y las causas de dicho avance para comenzar
nuevamente el ciclo.
1. Decisiones de inversión.
2. Decisiones de financiamiento.
1. Debe evaluar el proyecto de empresa, de manera que con las inversiones se logre
un retorno adecuado al riesgo que se va ha incurrir.
2. Debe conseguir de manera optima los recursos necesarios para financiar el proyec-
to.
3. Debe asignar y distribuir los recursos obtenidos a objeto que se desarrolle el pro-
yecto.
4. Debe generar e interpretar informes que muestren cual es el estado del proyecto,
desde el punto de vista financiero, a objeto de controlar el flujo de recursos de
manera que se cumplan los objetivos del proyecto.
Una organización siempre puede elevar el total de sus utilidades mediante el aumento
de capital (la emisión de acciones) y utilizar su captación para invertirla en bonos de la
tesorería.
Sin embargo, hasta la maximización de ganancias por acción no es un objetivo com-
pletamente apropiado, en parte porque no especifica el momento oportuno o la duración
de las ganancias o recuperaciones esperadas.
¿Es el proyecto de inversión que producirá una rentabilidad de CLP 100.000 de aquí
a cinco años más valioso que el proyecto que redituará recuperaciones anuales de CLP
15.000 durante cada uno de los siguientes cinco años?
Una respuesta a esta pregunta depende del valor en tiempo del dinero.
Pocos dueños de empresa pensarían favorablemente de un proyecto que prometiera
su primera utilidad en 1OO años, no importa cuán grande fuera esa utilidad.
Debemos tomar en cuenta el patrón de tiempo de la recuperación del capital en nues-
tro análisis.
Otra carencia del objetivo de maximizar las ganancias por acción es que no toma en
cuenta el riesgo o incertidumbre de la corriente potencial de ganancias.
Algunos proyectos de inversión son mucho más arriesgados que otros.
Como resultado, la corriente de ganancias en perspectiva por acción sería más incierta
si se emprendieran estos proyectos.
Además, una empresa será más o menos riesgosa, dependiendo de la cantidad de
deuda en relación con el capital en su estructura de capital.
Este riesgo financiero es otra incertidumbre en la mente de los inversionistas cuando
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juzgan a la organización en el mercado.
Por último, un objetivo de ganancias por acción no toma en cuenta cualquier dividendo
que pudiera pagar la compañía.
Por las razones dadas, el objetivo de maximizar las ganancias por acción puede no ser
el mismo que maximizar el valor de la empresa (el precio de las acciones) en el mercado.
El precio en el mercado de las acciones de una organización representa el valor que
los participantes en el mercado dan a la compañía.
Jensen y Meckling fueron los primeros en desarrollar una amplia teoría de intermedia-
rios de la empresa.
Muestran que los principales (los propietarios) pueden cerciorarse de que el agente
(la administración) tomará decisiones óptimas sólo si se dan los incentivos apropiados y
sólo si se vigila al o intermediario.
Los incentivos incluyen opciones para la compra de parte de la propiedad, bonifica-
ciones y emolumentos, y están relacionados directamente con qué tan cerca están las
decisiones administrativas de los intereses de los dueños.
Se puede llevar a cabo la vigilancia al afianzar al agente, revisar sistemáticamente
los emolumentos, hacer auditoría a los estados financieros y limitar en forma explícita las
decisiones administrativas.
Sin embargo, estas actividades de vigilancia necesariamente involucran costos, resul-
tado inevitable de la separación de la propiedad y el control de una organización.
Entre menos sea el porcentaje de propiedad de los administradores, menos es la
probabilidad de que se comportarán en una forma consistente con la maximización de la
riqueza del dueño y mayor la necesidad para que los propietarios vigilen sus actividades.
También surgen problemas de intermediación en acreedores y propietarios con dife-
rentes objetivos, lo cual provoca que cada parte desee vigilar a las otras.
De manera similar, otros interesados, empleados, proveedores, clientes y comunida-
des (stakeholders) pueden tener diferentes agendas y desearán vigilar el comportamiento
de los propietarios y la administración.
En resumen, ocurren problemas de agencia en las decisiones sobre inversiones, fi-
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nanciamiento y dividendos de una organizacion.
óptimo.
Esto no quiere decir que la administración deba pasar por alto su responsabilidad
social, como lo es proteger a sus consumidores, pagar salarios justos, mantener prác-
ticas justas de contratación y condiciones seguras en el trabajo, apoyar la educación e
involucrarse activamente en temas ambientales como la purificación del aire y el agua.
En la economia actual, la empresa tambien se debe a los stakeholders externos.
Ya no se puede pasar por alto a los interesados que no sean los dueños de la empresa
Estos interesados incluyen a los acreedores, los empleados, los clientes, los provee-
dores, las comunidades donde opera una empresa y otros.
Se debe reconocer el impacto de las decisiones sobre ellos.
Mucha gente piensa que una organización no tiene otra elección que actuar en formas
socialmente responsables; alegan que la riqueza de los dueños, y quizás la existencia
misma de la organización, depende de que sea socialmente responsable.
Sin embargo, puesto que los criterios sobre la responsabilidad social no están clara-
mente definidos, es difícil formular un objetivo consistente.
Cuando la sociedad, actuando por medio del Congreso y otros cuerpos representa-
tivos, establece las reglas que gobiernan el intercambio entre las metas sociales y la
eficiencia económica, es más clara la tarea de la organización.
Se puede ver a la compañía como productora de bienes tanto privados como sociales,
y la maximización de la riqueza de los dueños sigue siendo un objetivo corporativo viable.
Las funciones de las finanzas involucran tres grandes decisiones que debe tomar una
empresa: la decisión sobre las inversiones, la decisión sobre los financiamientos, y la
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decisión sobre los dividendos.
Cada una debe considerarse en relación con nuestro objetivo; una combinación óptima
de las tres creará valor.
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4.10. La administración a fernando.rubio@uv.cl
financiera
La administración financiera involucra la solución de las tres grandes decisiones.
Juntas, determinan el valor de una empresa para sus dueños.
Suponiendo que nuestro objetivo es maximizar este valor, la empresa debe luchar por
una combinación óptima de las tres decisiones interrelacionadas, solucionadas en forma
conjunta.
Por ejemplo, la decisión para invertir en un nuevo proyecto de capital requiere del
financiamiento de la inversión.
A su vez, la decisión sobre el financiamiento influye sobre y es influida por la decisión
sobre los dividendos, porque las utilidades retenidas que se utilizan en el financiamiento
interno representan dividendos cedidos por los dueños.
Con un marco conceptual apropiado, se pueden tomar decisiones conjuntas que tien-
dan a la optimización.
La cuestión principal es que el administrador financiero relacione cada decisión con
su efecto sobre la evaluación de la organización.