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Está conformado por el costo de los materiales directos más el costo de la mano de obra
directa, más el total de los costos indirectos de fabricación.
Existen varios métodos y criterios para llegar a su cálculo, pero nos basaremos en el más
simple, fácil, práctico y útil. Sólo hace falta tener claro dónde colocar los gastos.
Son aquellos que están involucrados directamente en la producción y que su costo puede
ser fácilmente identificable con el producto. Por ejemplo, el caso de las carteras, el
cuero, las hebillas y la tela que sirve para el forro son considerados materiales directos.
Mano de obra directa, está constituida por los trabajadores que intervienen
directamente en la fabricación de los productos. Por ejemplo los trabajadores que
están en la línea de producción y que operan las máquinas o los ayudantes de los
mismos.
Costos variables (CV) son aquellos costos que varían proporcionalmente a la
cantidad o volumen de producción.
Pueden o no, estar involucrados directamente al producto, pero su costo no puede ser
directamente identificable con el mismo. Por ejemplo, en el caso de las carteras, el hilo
que se usa para coser la tela al cuero es considerado como material indirecto (El hilo está
físicamente vinculado con la tela, pero no es fácil determinar el costo del hilo que se ha
usado en la tela).
Los suministros también son materiales indirectos de fabricación. Los materiales que
no están vinculados directamente con el producto, reciben el nombre de suministros y se
usan para apoyar las actividades de la producción, por ejemplo, el aceite que se usa para
lubricar las máquinas.
Mano de obra indirecta, está constituida por todos los empleados y obreros que
ayudan de alguna manera en la elaboración del producto, ya sea en funciones de
apoyo o de supervisión. Por ejemplo, los supervisores de la planta, el personal de
mantenimiento, de control de calidad, el gerente de la planta, etc.
Costos fijos (CF) son aquellos costos que permanecen constantes, en el rango
relevante, independientemente del volumen de producción.
CASO PRÁCTICO
(CV) Sorbete : 15
(CV) Vasos descartables : 700
(CV) Luz : 140
(CV) Agua : 60
(CF) Local : 800
Para poder hallar cuántos jugos debe vender para cubrir sus costos deberá calcular el punto
de equilibrio.
.
costos fijos
Punto de equilibrio =
PVp − CVp
.
En el caso:
.
Punto de equilibrio = 240 = 388.35
10.5 − 4.32
.
(*) El CVp sale de la sumatoria de todos los costos variables entre 750 jugos en promedio.
CONCLUSION:
La Fruta lo deberá vender aproximadamente 389 jugos mensuales para poder cubrir
todo sus costos.
BIBLIOGRAFIA:
https://mep.pe/el-costo-del-producto-plan-operativo-parte-2016
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2018/02/CLASIFICACION-DE-LOS-COSTOS.pdf
https://www.gestiopolis.com/costos-producto-costos-periodo-produccion-distribucion/