Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Sede Formosa
Año 2013
1
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN.
Dentro de un enfoque mas amplio, las organizaciones” son unidades sociales (o agrupaciones
humanas) construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos”. Esto
significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elaboran para conseguir
determinados objetivos; así mismo, se reconstruyen, es decir, se reestructuran y replantean a medida
que los objetivos se alcanzan o se descubren medios mejores para alcanzarlos a menor costo y
esfuerzo. La organización no es una unidad inmodificable sino un organismo social vivo sujeto a
cambios.
La organización es una forma peculiar de asociarse por la que opta el hombre para alcanzar la
solución de sus problemas, entre ellos, los de producción de bienes de bienes y servicios. Las
organizaciones por naturaleza tienen la misión de lograr objetivos y no están aisladas ni son
autosuficientes, existen en un entorno del cual obtienen sus recursos y a su vez proveen los resultados
de sus procesos.
Una organización es un conjunto de personas, tiene una frontera relativamente identificable, que
comparten unas normas comunes, existen niveles de autoridad, existe un sistema de comunicaciones,
hay coordinación entre sus miembros, tiene una existencia continua en un entorno, existen funciones y
actividades vinculadas con un conjunto de objetivos y generan resultados para sus miembros, para la
organización y para la sociedad.
Una organización es un sistema abierto, complejo que cumple fines, es creada por el hombre y
mantiene su existencia y es un conjunto de partes que forma un todo organizado. La organización es el
resultado de la relación entre las partes y que ejercen una influencia mutua que genera la estructura del
sistema.
Tipos de organizaciones
Las denominada organizaciones formales son aquellas que tienen normas y reglamentos
escritos y estructuras de puestos y jerarquía que rigen las relaciones entre los individuos y órganos
componentes
Las organizaciones con fines de lucro tienen como objeto principal la obtención de ganancias
producto de la actividad que desarrollan.
Las organizaciones sin fines de lucro persiguen otras finalidades diferentes a la obtención de
rentabilidad, como por ejemplo, actividades filantrópicas y de beneficencia (Cruz Roja), de
esparcimiento y recreación (Club Náutico), de cuidado del medio ambiente (Greenpeace), etc.
2
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
En los recientes problemas que padece la Argentina, tales como la pobreza, el desempleo y la
marginalidad, las organizaciones sin fines de lucro cumplen un papel importante.
La tendencia es que la acción social es liderada en nuestra sociedad por este tipo de
organizaciones que normalmente aparecen como proveedores de servicios muy demandados que
incluyen la educación (Universidad de la Cuenca del Plata – Fundación Jean Piaget), la Salud (Cruz
Roja), la prevención de epidemias, la recreación y los deportes (Club Chacra Ocho, Club Náutico
Formosa) la creación de empleos, el desarrollo de emprendimientos empresarios y otras actividades.
Pero sus servicios no son de la misma naturaleza que los que proveen las empresas, ya que su
naturaleza se vincula al cambio de la situación de las personas frente a determinadas circunstancias
sociales, se dedican a la transformación de los seres humanos, por lo tanto su función es la de agente
de cambio humano, lo que constituye un servicio muy peculiar.
Tanto las organizaciones lucrativas como las que no lo son necesitan recursos económicos (por
ejemplo dinero), para llevar a cabo el objeto para el cual se constituyeron.
Características.
La mayoría de las organizaciones tienen características en común, como por ejemplo las
siguientes:
- Dan trabajo y generan empleos
- Crean y satisfacer necesidades.
- Crean y elaboran productos y servicios
- Producen y transmiten tecnología.
3
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Fuente: Chiavenato Idalberto, Administración – Proceso Administrativo; Editorial Mc Graw Hill, 2001 (Capitulo 2).
Álvarez, Héctor Felipe, Administración – un enfoque interdisciplinario y competitivo, Editorial Ediciones
EUDECOR, 2007 (Capitulo 4).
Abadi, M.; Baigros K.; Sciarrotta C.; Tecnologías de Gestión, Editorial Aique, 2007 (Capitulo 1).
La administración como disciplina tiene por finalidad dar una explicación acerca del
comportamiento de las organizaciones y se refiere al proceso de la dirección de las mismas.
4
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
La función de control es la tarea administrativa que monitorea los planes que se llevan a cabo,
se evalúan los desvíos y se realizan los cambios necesarios. Se establecen estándares para medir los
resultados cualitativos y cuantitativos, las normas de control permite detectar los problemas que se
presentan comparando la información con los planes, lo que permite la retroalimentación. Es la función
administrativas que sigue a la plantación, la organización y la dirección. Sirve para garantizar que los
resultados de lo que se planeo, organizo y dirigió se ajustan a los objetivos fijados.
En síntesis:
Objetivos:
Fuente: Chiavenato Idalberto, Administración – Proceso Administrativo; Editorial Mc Graw Hill, 2001 (Capitulo 1).
Álvarez, Héctor Felipe, Administración – un enfoque interdisciplinario y competitivo, Editorial Ediciones
EUDECOR, 2007 (Capitulo 1).
El entorno de una organización es el conjunto de todos los elementos o actores externos que son
pertinentes y relevantes para su actuación, se trata de un conjunto de factores que no están a primera
vista bajo el control de la organización y que determinan sus resultados. Es la sumatoria de variables
que están fuera de la organización.
El cambio y la expansión son los nuevos valores que afectan el desempeño de las organizaciones
y de sus estrategias. Las organizaciones no son autosuficientes, necesitan pensar globalmente, no son
5
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Fuente: Chiavenato Idalberto, Administración – Proceso Administrativo; Editorial Mc Graw Hill, 2001 (Capitulo 1).
Álvarez, Héctor Felipe, Administración – un enfoque interdisciplinario y competitivo, Editorial Ediciones
EUDECOR, 2007 (Capitulo 3).
Abadi, M.; Baigros K.; Sciarrotta C.; Tecnologías de Gestión, Editorial Aique, 2007 (Capitulo 2).
Continuamente, las organizaciones deben redistribuir, reajustar y adecuar los recursos disponibles
a los objetivos y oportunidades que brinda el ambiente de tarea. Al acelerarse los cambios en el
ambiente de tareas, se origina una creciente presión que exige mucha capacidad para anticiparse a
ellos y aprovechar de inmediato las nuevas oportunidades, así como capacidad de actuar con
flexibilidad para contrarrestar las amenazas y presiones ambientales. La estrategia organizacional es el
primer y principal paso que debe dar la empresa para lograr esta capacidad de maniobra.
La noción de estrategia surgió de la actividad militar, el antiguo concepto militar la define como la
aplicación de fuerzas en gran escala contra cualquier enemigo.
En términos empresariales, la podemos definir como la movilización de todos los recursos para
conseguir objetivos a largo plazo. Es un conjunto de objetivos y políticas para guiar y orientar el
comportamiento de la organización a largo plazo. Es un método de planificación que busca anticiparse
a problemas que aparecen en ambientes turbulentos.
7
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
organización.
Dirigir en forma estratégica implica un estilo de dirección más participativa y una planificación
flexible.
Fuente: Chiavenato Idalberto, Administración – Proceso Administrativo; Editorial Mc Graw Hill, 2001 (Capitulo 1).
Álvarez, Héctor Felipe, Administración – un enfoque interdisciplinario y competitivo, Editorial Ediciones
EUDECOR, 2007 (Capitulo 3).
Abadi, M.; Baigros K.; Sciarrotta C.; Tecnologías de Gestión, Editorial Aique, 2007 (Capitulo 2).
8
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Sistema: un sistema es un conjunto de elementos (que son partes u órganos componentes del
sistema), que se interrelacionan de manera dinámica y forman una red de comunicación y relaciones,
en función de la relación reciproca entre ellos, desarrollan una actividad o función (que es la operación,
actividad o proceso del sistema) para lograr uno más objetivos (que constituyen la finalidad para la que
fue creado).
El sistema es un todo organizado, este aspecto de totalidad e integridad es el fundamento del sistema.
Cuando se habla de naturaleza sistémica, ésta se refiere al funcionamiento global, total e integrado en
que el todo es mayor (o diferente) que la suma de sus partes (sinergia).
a) Entradas o insumos (inputs): todo sistema recibe del ambiente externo insumos necesarios para
funcionar, ningún sistema es autosuficiente o autónomo. Los insumos pueden ser recursos, energía o
información.
b) Operación o procesamiento: todo sistema procesa o convierte sus entradas a través de sus
subsistemas. Cada tipo de entrada (sean recursos materiales -maquinas y equipos o materiales-, sean
recursos humanos o recursos financieros – dinero y créditos- se procesa en los subsistemas
específicos, es decir, especializados en procesarlos.
c) Salidas o resultados (outputs): todo sistema coloca en el ambiente externo las salidas o resultados
de sus operaciones o procesamiento. Las entradas se procesan debidamente, se convierten en
resultados y luego se exportan hacia el ambiente. Las salidas, productos o servicios prestados, energía
o información, son consecuencias de las operaciones o procesos realizados por los diversos
subsistemas en conjunto.
9
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
negativa actúa para impedir o restringir la entrada de insumos, frenar y reducir sus operaciones y por
consiguiente producir menos salidas o resultados.
Teoría de sistemas: corriente doctrinaria que trata a las organizaciones como sistemas abiertos, en
constante interacción e intercambio con el medio ambiente.
Fuente: Chiavenato Idalberto, Administración – Proceso Administrativo; Editorial Mc Graw Hill, 2001 (Capitulo 1).
Álvarez, Héctor Felipe, Administración – un enfoque interdisciplinario y competitivo, Editorial Ediciones
EUDECOR, 2007 (Capitulo 3).
Abadi, M.; Baigros K.; Sciarrotta C.; Tecnologías de Gestión, Editorial Aique, 2007 (Capitulo 2).
Los sistemas pueden ser cerrados o abiertos, son abiertos cuando la permeabilidad o apertura de
sus fronteras o límites sea mayor, entonces habrá mayor intercambio entre el sistema y el ambiente
que lo rodea externamente.
Son cerrados cuando cuando esa permeabilidad o apertura es baja, entonces habrá muy pocas
entradas o salidas frente al ambiente. Los sistemas cerrados son aquellos en los que las entradas y
salidas son limitadas y puede preverse perfectamente, ya que guardan una relación de causa y efecto
que puede conocerse, son los denominados sistemas mecanicistas o deterministas.
Hay que destacar que nunca existe un sistema completamente cerrado o hermético.
El enfoque de sistema abierto postula que un sistema tiene entradas y salidas hacia el ambiente.
En este enfoque, la empresa está concebida como un sistema abierto que establece una relación
dinámica con su ambiente, recibe varios insumos (entradas), los transforma de diversas maneras
(procesamiento) y exporta los resultados en forma de productos o servicios (salidas).
Los sistemas abiertos intercambian materia y energía con el medio ambiente y se caracterizan por la
capacidad de adaptación, pues para sobrevivir requieren reajustarse continuamente a las condiciones
del medio. Esta adaptabilidad es un proceso continuo de aprendizaje y autoorganización del sistema
abierto.
Sistemas contables: ver Guilli, Juan Jose, Diseño y efectividad organizacional, Ediciones Macchi,
2000 (Capitulo 4).
Fuente: Chiavenato Idalberto, Administración – Proceso Administrativo; Editorial Mc Graw Hill, 2001 (Capitulo 1).
Álvarez, Héctor Felipe, Administración – un enfoque interdisciplinario y competitivo, Editorial Ediciones
EUDECOR, 2007 (Capitulo 3).
Abadi, M.; Baigros K.; Sciarrotta C.; Tecnologías de Gestión, Editorial Aique, 2007 (Capitulo 2).
10
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Fuente: Chiavenato Idalberto, Administración – Proceso Administrativo; Editorial Mc Graw Hill, 2001 (Capitulo 1).
Álvarez, Héctor Felipe, Administración – un enfoque interdisciplinario y competitivo, Editorial Ediciones
EUDECOR, 2007 (Capitulo 11).
Abadi, M.; Baigros K.; Sciarrotta C.; Tecnologías de Gestión, Editorial Aique, 2007 (Capitulo 2).
11
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Teoría del equilibrio organizacional: es la teoría que sustenta que las organizaciones únicamente
alcanzan un estado de equilibrio cuando los incentivos y alicientes a las personas provocan un retorno
igual o mayor de contribuciones de los participantes.
Al estudiar los motivos por los cuales las personas cooperan, los conductivistas visualizan la
organización como un sistema que recibe contribuciones de los participantes bajo la forma de
dedicación o trabajo y en cambio ofrece alicientes e incentivos.
a) Incentivos o alicientes: son pagos hechos por la organización a sus participantes (como
salarios, premios de producción, gratificaciones, elogios, oportunidades de crecimiento y
promoción, reconocimiento, etc.).
b) Utilidad de los incentivos: cada incentivo posee un valor de utilidad que varía de individuo
a individuo, es la función utilidad, subjetiva para cada individuo en función de sus
necesidades personales.
c) Contribuciones: son los pagos que cada participante efectúa a su organización (como
trabajo, dedicación, esfuerzo y desempeño, asiduidad, puntualidad, lealtad, reconocimiento,
etc.).
d) Utilidad de las contribuciones: es el valor que el esfuerzo de un individuo tiene para la
organización con la finalidad de que esta alcance sus objetivos.
12
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Fuente: Chiavenato Idalberto, Introducción a la Teoría General de la Administración; Editorial Mc Graw Hill, 2006
(Capitulo 13).
Álvarez, Héctor Felipe, Administración – un enfoque interdisciplinario y competitivo, Editorial Ediciones
EUDECOR, 2007 (Capitulo 3).
Abadi, M.; Baigros K.; Sciarrotta C.; Tecnologías de Gestión, Editorial Aique, 2007 (Capitulo 2).
13
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
14
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Homeostasis Adaptabilidad
Garantiza la rutina. Lleva a la ruptura.
Mantenimiento. Cambio a la innovación.
Estabilidad e identidad. Cambio y ajuste.
15
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Ver relaciones simbioticas, sinergicas y superfluas en: Guilli, Juan Jose, Diseño y efectividad
organizacional, Ediciones Macchi, 2000 (Capitulo 1, pagina 6).
Fuente: Abadi, M.; Baigros K.; Sciarrotta C.; Tecnologías de Gestión, Editorial Aique, 2007 (Capitulo 1).
Fuente: Volpentesta Jorge Roberto; Sistemas administrativos y Sistemas de Información, Osmar D. Buyatti – Librería
Editorial, 2004 (Capitulo 4).
Ver - Guilli, Juan Jose, Diseño y efectividad organizacional, Ediciones Macchi, 2000 (Capitulo 4).
17
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
4.1. Función Comercial. Concepto. Investigación de mercados. Variables: producto, precios, co-
municación y distribución.
4.2. Función Finanzas. Concepto. Mercado Financiero. Decisiones Financieras.
4.3. Función Producción. Concepto .Localización. Diseño del Producto. Planeamiento y control de la
Producción. Control de Calidad. Logística de Producción.
4.4. Función Administración de Personal. Concepto. Análisis de puestos. Reclutamiento y Selec-
ción. Evaluación de desempeño. Relaciones Laborales.
18
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
El sistema abarca desde el momento en que se detecta la necesidad de compra hasta que el pedido ingresa y se registra contablemente.
Etapa Elementos claves a tener en cuenta Sectores intervinientes Documentación Otros aspectos
Detección de la Inventarios altos: la organización puede - Sector que manifieste la - Notas de pedido o Solicitud Evaluar niveles de autorización de
necesidad de perder dinero por capital inmovilizado. necesidad de compras. de compra. las compras.
compra y control de Inventarios bajos: la organización corre el
inventarios riesgo de quedarse sin existencias.
Stock mínimo: punto o momento para
efectuar el pedido de compras.
Selección del Evaluar plazos de entregas, calidad, - Sector Compras - Pedido de cotización. Modalidades de compra:
Proveedor precio, traslado, financiación. - Ordenes de - Pago contado
Evaluar antecedentes de proveedores. compras. - Pago a través de Sistema
- Legajo de de caja chica.
Proveedores. - Financiado.
- Licitación publicas.
- Licitación privada.
1
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
El sistema abarca desde el momento en que el cliente efectúa su pedido, el momento en que el mismo esta a disposición de aquel, la distribución y
hasta la registración contable de la factura.
Etapa Elementos clave a tener en cuenta Sectores intervinientes Documentación Otros aspectos
Recepción de Establecer forma de recepcionar el pedido, - Administración de ventas. - Nota de pedido.
pedido y verificación por ejemplo a través de notas, llamado - Copia de correo
de existencias. telefónico, correo electrónico, etc. electrónico.
2
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
El sistema abarca desde el momento en que se detecta facturas y/o documentos en situación de cobro.
Etapa Elementos clave a tener en cuenta Sectores intervinientes Documentación Otros aspectos
Organización de la Modalidades: - Créditos y Cobranzas Planilla de cobranza
cobranza. - Por cobradores
- A través de entidades bancarias.
- A través de Caja en la entidad.
- Debito en tarjetas de crédito.
3
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
El sistema abarca desde el momento en que se contrae una obligación por una compra efectuada a un proveedor, por los servicios prestados por el
personal, por los aportes retenidos a los empleados, por las contribuciones patronales en materia previsional e impositiva, etc. Culmina cuando se
cancela la deuda y se realiza la registración correspondiente.
Etapa Elementos clave a tener en cuenta Sectores intervinientes Documentación Otros aspectos
Control y Se coteja factura con remito y la orden de - Cuentas a Pagar Legajo de pagos:
registración de la compra, en lo que respecta a precio y - Remito
deuda. cantidades. Se conforma la factura - Factura
- Orden de compra
Registro de cuentas a
pagar.
Otras planillas:
Remuneraciones, Cargas
Sociales, etc.
Autorización y Se emite instrumento de pago. - Cuentas a Pagar - Legajo de pagos.
liquidación del pago. - Tesorería - Orden de pago.
- Recibo original.
Registración del Se registra los egresos y actualiza la - Contaduría. - Registro de cuentas
pago. cuenta corriente de los destinatarios de a pagar por proveedor
pagos. o destinatario de
pagos.
4
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
El sistema abarca la elección de las entradas, las operaciones, los flujos y los métodos de elaboración de bienes y servicios, así como su especificación
detallada.
Etapa Elementos clave a tener en cuenta Sectores intervinientes Documentación Otros aspectos
Planificación de la Se determinan cantidades a elaborar, los - Planeamiento y control - Ordenes de Tiene que controlar la producción.
producción planes de acción y presupuestos. Se de la Producción. producción. Para elaborar un bien tangible se
normalizan los procesos de trabajo. necesitan tres conjuntos de
elementos, la mano de obra, las
maquinas y las materias primas. El
producto es el resultado de la
combinación de estos tres
elementos.
Centros de - Control de calidad: minimizar la - Fabricación (puede - Partes de Inventarios: materia prima,
Fabricación cantidad de productos fallados, estar dividido en producción. producción en proceso y productos
tratamiento de desechos. sectores). - Informe de control terminados.
- Control de inventarios: - Administración de de calidad.
necesidades de reposición – stock Fabrica (se ocupa - Informe sobre
mínimo-, actualización de fichas de de la Contabilidad estándares de
stock. de Costos). I&D.
- Control de producción: se - Control de calidad. - Fichas de stock.
elabora teniendo en cuenta el - Almacenes (se
control de calidad y los estándares ocupa del control de
de Investigación y Desarrollo. inventarios).
- Investigación y
Desarrollo.
5
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
El sistema abarca la detección de las necesidades o requerimientos de los distintos sectores de la organización, la incorporación del recurso humano, su
administración y su mantenimiento dentro de la misma.
Etapa Elementos clave a tener en cuenta Sectores intervinientes Documentación Otros aspectos
Reclutamiento Busca incorporar a las personas idóneas - Departamento - Solicitud de Se puede recurrir a
para el desarrollo de las distintas funciones Personal empleo Consultoras externas o recurrir
solicitadas. - CV al mercado de trabajo.
Fuente - Guilli, Juan Jose, Diseño y efectividad organizacional, Ediciones Macchi, 2000 (Capitulo 3).
6
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Información complementaria
Fuente: http://www.iprofesional.com/notas/130340-En-los-ltimos-cinco-aos-dos-...
1
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles
Fuente: http://www.sepyme.gob.ar/sepyme/clasificacion-pyme
2
Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas
Carrera: Contador Publico
Asignatura: Sistemas Administrativos
Profesor: C.P. Gustavo Ariel Mereles