PLANEACION

CARLOS CASALLAS
BRAYAN ESCOBAR
MANUEL MORALES
HAROLD BOHORQUEZ

FUNDACION UNIVERSIARIA DEL AREA ANDINA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANEACION ESTRATEGICA
BOGOTÁ D.C.,
SEPTIEMBRE 2018

[1]
 PLANEACION

PLANANEACION

ESTUDIANTES:

CARLOS CASALLAS
BRAYAN ESCOBAR
MANUEL MORALES
HAROLD BOHORQUEZ

SEMINARIO DE INVESTIGACION

PROFESOR:

RENE ALEJANDRO TOVAR PARDO

FUNDACION UNIVERSIARIA DEL AREA ANDINA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANEACION ESTRATEGICA
BOGOTÁ D.C.,
AGOSTO 2018

[2]
Contenido
1. TEMA: ............................................................................................................... 4
2. ENTORNO ............................................................... Error! Bookmark not defined.
3. SINTOMAS ........................................................................................................ 5
4. CAUSAS............................................................................................................. 5
5. PRONOSTICO .................................................................................................... 5
6. CONTROL AL PRONOSTICO ................................................................................ 5
7. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA .................................................................... 6

[3]
 1. TEMA:

factores que la empresa Global Vision AAA deberá tener en cuenta para poder lograr una
mayor competitividad en el mercado textil

[4]
 SINTOMAS CAUSAS PRONOSTICO CONTROL AL
PRONOSTICO
- Disminución en ventas -competencia en el sector. La empresa se Aunque la empresa sabe Se hará necesario la
encuentra ubicada en el sector de cuál es su mercado implementación del control a
- Falta de conocimiento de las TIC hay páginas chapinero en donde se encuentran varios objetivo, no ha podido las estrategias que serán
y aplicaciones gratuitas que permiten dar a locales de venta de ropa, que además llegar a sus clientes y esto implementadas, en donde se
conocer los productos con una mayor acogida. cuentan con mayor reconocimiento. se da debido a su falta de tendrán unos valores
posicionamiento en la estadísticos que permitan
- Bajo reconocimiento en el mercado - Demanda creciente: Cada vez son más industria textil y en los analizar las variables que
los locales que abren sus instalaciones sectores con mayor causan la baja competencia para
- incremento de los costos debido a las bajas ofreciendo ropa a menor costo, con gran influencia en ventas de posteriormente ser atacadas.
ventas y represamiento de inventarios en el local variedad y menor calidad. ropa casual en Bogotá.

- Bajo poder de negociación, - Falta de puntos de distribución y venta. Para esto lo que se busca es
Es necesario que la empresa abra locales incrementar las ventas,
- Falta de puntos de venta en lugares en donde en más sectores en donde puedan ofrecer lograr llegar a una mayor
se encuentra el mayor mercado de la industria sus productos a la población de clase cantidad de clientes dando
textil. media. se a conocer pos su calidad,
el respaldo del almacén y
- Falta de implementación de herramientas - Desconocimiento de las nuevas un buen servicio, con el fin
tecnológicas. Debido a la falta de conocimiento tecnologías. Global Vision AAA es una de aumentar su
de los dueños del establecimiento, no se han empresa que ofrece ropa de última moda, competitividad y así
implementado herramientas tecnológicas que para esto es necesario acudir a las nuevas competir con los almacenes
permitan optimizar los procesos e incrementar herramientas tecnológicas que permitan de ropa más recocidos en
las ventas, darse a conocer a la población más joven. Bogotá

[5]
 2. FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Cuáles son los factores que la empresa Global Vision AAA deberá tener en cuenta para
poder lograr una mayor competitividad en el mercado textil?

3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

 ¿Cuál es el grado de desarrollo competitivo potencial del sector textil y de la

empresa?
 ¿Qué características económicas, política, institucionales y especificas del sector
textil han contribuido a desarrollar a la competitividad?
 ¿Cuál es el grado de desarrollo competitivo potencial del sector textil y de la
empresa GLOBAL VISION AAA S.A.S?

[6]