DIVISION POSGRADOS PLANTEL COATZACOALCOS

MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA

ASIGNATURA:
PLANEACION Y CONTROL FINANCIERA

CATEDRATICO: MAESTRO CESAR OBLE FRIAS

TAREA No. 3 :

 EL GRAN PODER DE LAS

PEQUEÑAS IDEAS.

ALUMNO:

JOSE GUADALUPE GONZALEZ ZUÑIGA

PANEACION Y CONTROL FINANCIERO

 COATZACOALCOS, VER; 10 DE DICIEMBRE DEL 2005

ANÁLISIS DE:

EL GRAN PODER DE LAS PEQUEÑAS IDEAS

Resumen

Si nosotros pensáramos un momento en lo grandioso que es lo pequeño, nos daríamos cuenta

que por allí inician las cosas, y en este articulo muy interesante nos muestra y da ejemplos que
las pequeñas ideas, en algunos casos desacreditadas por otros o que parecieran obvias pero
nadie las mostraba, es la solución y el inicio de crear nuevos proyectos y por lo tanto nuevas
organizaciones innovadoras encaminadas a la productividad.

Introducción

El panorama mundial, actual donde el crecimiento de la población , aunado a los grandes

problemas económicos, muestra que no existe una ventaja competitiva de alguna nación por los
cambios constantes vistos en el mercado actual, por lo que es necesario la implementación de
grandes proyectos de Planeación y Programas financieros y económicos, y estos pueden surgir
del ”El gran poder de las pequeñas ideas”

Desarrollo de la Critica:

El poder de las grandes ideas, es un tema que para muchos pasa desapercibido y
casi todo el ser humano lo tiene, pero los grandes productores, los grandes
iniciadores de proyectos y de grandes empresas, han iniciado con una pequeña idea,
que para muchos estaban fuera de contexto o quizás eran muy obvias, y fue la
pequeña gran diferencia en comparación con los que se quedaron a un lado y en
algunos casos atrás.

La teoría de los negocios

En la actualidad existen infinidad y nuevas

técnicas gerenciales importantes, pero se
puede comentar que son herramientas
operativas de cómo hacer algo o hacerlo
mejor.

El reto actual es que hacer?, para evitar

que grandes empresas poderosas tiendan
a ser empresas en quiebra.

Por lo que se debe de poner atención en la

conducta de toda organización, y tomar
soluciones concisas y eficaces.

PANEACION Y CONTROL FINANCIERO

El gran poder de las grandes ideas

Las ideas son las partes iniciales de

cualquier proyecto, cualquier acción
motivada eficazmente de algo
premeditado es una idea.

Toda empresa gigante en un inicio fue

pequeña, pero se basaron en una pequeña
idea de cómo querían ser en un futuro
como ejemplo esta el caso de IBM o
XEROX. Asimismo se pueden comentar
otros ejemplos tanto en el banco
comercial, la industria química, la
comercialización moderna, la distribución
masiva, las cadenas que venden al
descuento, etc.

ACTUALMENTE DEBEMOS RETOMAR

EL GRAN PODER DE LAS GRANDES
IDEAS.

La disciplina de la innovación.

La función especifica del emprendimiento

es la innovación. Por lo que el
emprendimiento es cierto tipo de actividad
de una empresa. El fundamento de esta
actividad esta en la innovación.

Para lograr la innovación existen varias

fuentes; Ingenio, búsqueda de
oportunidades, engloban áreas de
oportunidad como sucesos inesperados,
incongruencias, necesidades de proceso,
cambios en la industria y el mercado.

Además existen fuentes foráneas como;

cambios demográficos, cambios en la
percepción y nuevos conocimientos

Lo anterior nos muestra la gran

oportunidad que se tiene de innovar y si
se hace en forma sistemática es
excelente.

PANEACION Y CONTROL FINANCIERO

La información que los ejecutivos realmente necesitan

Las nuevas herramientas gerenciales han

sido subestimadas y en algunos casos
sobreestimadas, pero ¿que son esas
herramientas?, son la información que los
ejecutivos requieren , pero lo importante
es decidir cual realmente necesitan y no
tener información por tener. Esta
información debe de estar dentro del
marco establecido de la Información
necesaria, cómo; información Básica,
sobre Productividad,, sobre Competencia,
asignación de recursos y de resultados.

El advenimiento de la nueva organización.

No solo los gerentes de las empresas

deben de contar y tener a su disposición
información necesaria, sino que deben de
preocuparse por que sus empresas
adquieran el concepto de aplicar y
aprovechar la información almacenada
tanto en sus archivos electrónicos como
mentales y esto debe permear hasta los
niveles inferiores para con ello estar
acordes con el advenimiento de la nueva
organización. La cual debe estar
fundamentada en valores, estructura y la
conducta.

La nueva sociedad de organizaciones

En todas las empresas del mundo la

producción y distribución de bienes o
servicios se considera la misión
fundamental, pero para que la
organización rinda en un alto nivel, sus
miembros deben creer que lo que están
haciendo es, en ultima instancia, la
contribución individual a la comunidad y a
la sociedad de la cual dependen todos los
otros. LA NUEVA SOCIEDAD DE LAS
ORGANIZACIONES DEBE SER EN EQUIPO.

El nuevo desafió de la productividad.

Tomando como base que el capital no

puede ser substituido por la mano de

PANEACION Y CONTROL FINANCIERO

 obra, y tampoco la nueva tecnología por si
misma genera una mas alta productividad.

Todo depende de lo que la gente haga, y

esta es la función primordial de un
gerente que tenga la idea del nuevo
desafió de la Productividad, la cual es la
fuente de las ventajas competitivas,
también es la clave de la estabilidad social

Por lo que la Productividad debe ser

prioridad para los gerentes de todo el
mundo desarrollado, es la primera
responsabilidad social en la sociedad del
conocimiento.

Conclusiones

1. PEQUEÑAS IDEAS HAN HECHO GRANDES EMPRESAS Y CORPORACIONES

2. NO ES NECESARIO TENER UNA GRAN IMAGINACIÓN PARA TENER UNA

PEQUEÑA IDEA

3. AUN LA ORGANIZACIÓN MAS PODEROSA TENDRA PROBLEMAS EN EL FUTURO

SI NO SE RETROALIMENTA CON NUEVAS IDEAS

4. SE DEBE DE INNOVAR CONSTANTEMENTE

5. LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES NO SOLO ES TENERLAS SINO HAY QUE

APLICARLAS Y APROVECHARLAS.

6. EL USO DE LA INFORMACIÓN SE DEBERA DE REALIZAR EN FORMA Y CON LA

VISION DE UNA NUEVA ORGANIZACIÓN

7. LA PRODUCTIVIDAD ES LA VERDADERA FUENTE DE LAS VENTAJAS

COMPETITIVAS.

Recomendaciones

1. DEBEMOS DE PENSAR EN EL FUTURO ESTANDO EN EL PRESENTE

2. ESTO ES QUE EN EL PRESENTE DEBEMOS DE TENER IDEAS ACTUALES QUE

SERAN LA BASE DEL FUTURO

3. DEBEMOS DE APROVECHAR EL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIÓN

ADQUIRIDA

PANEACION Y CONTROL FINANCIERO

 4. LA INNOVAVION Y LA PRODUCTIVIDAD DEBE SER PARTE DE NUESTRO MODELO
MENTAL PARA CONTRIBUIR EN PRO DE NUESTRA ORGANIZACION A LA QUE
PERTENECEMOS.

CRITICA FINAL

El gran poder las ideas nos motiva a no solo tener ideas sino a realizar un análisis de las
grandes corporaciones que iniciaron con una pequeña idea.

Por lo que se debe de entender la importancia de los conocimientos adquiridos y la

información de herramientas gerenciales actuales y novedosas y debemos de coadyuvar
en base a esto con al menos pequeñas ideas, en beneficio de las organizaciones futuras o
en nuestras propias organizaciones.

Bibliografía

APUNTES

EL GRAN PODER DE LAS PEQUEÑAS IDEAS

NOVIEMBRE – DICIEMBRE DEL 2005.

APUNTES DE PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO

MAESTRO: CESAR OBLE FRIAS

PANEACION Y CONTROL FINANCIERO