UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HUANTA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE NEGOCIOS

AGRONÓMICOS Y FORESTALES

MATEMÁTICA FINANCIERA

“PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE MAIZ AMARILLA”

“GOLDEN AGRO SAC”

ESTUDIANTES : OCHOA PALOMINO, CIPRIAN

: FLORES YARANGA, JEM NILVER
: CERDA AYALA, YOSELIN ANALY
: PANCORBO HUAMAN, FRANKLIN T
: RODRIGUEZ ESPINOZA, YORDIÑO

HUANTA AGOSTO DEL 2019

 DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado con mucho aprecio a

nuestros padres y familiares, que con su apoyo

incondicional tienen esperanzas en nosotros

en ver profesionales de calidad.

 AGRADECIMIENTOS

Agradecemos en especial a nuestra alma mater

Universidad Nacional Autónoma de Huanta y

a nuestros catedráticos que nos encaminan

para ser un buen profesional y aportar a

nuestro país.
 GOLDEN AGRO

RAZÓN SOCIAL: GOLDEN AGRO S.A.C.

RUC: 20704750302

DIRECCIÓN: JR. CESAR URBANO # 652 – HUANTA - PERÚ

PRODUCTO: “PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE MAIZ AMARILLA”

RUBRO: SECTOR PRODUCIÓN AGRÍCOLA

FECHA DE CREACION: 01/07/2019

 MISION

brindar a la población en general productos de calidad a un precio justo; respetando el

medio ambiente y generando oportunidad laboral para la población del entorno.

VISION

Ser la empresa líder en la región y en el país en producir productos de maíz amarilla de una

calidad altísima y aportar al país con el desarrollo económico.

OBJETIVOS

 Elabora el plan de negocios de la empresa “GOLDEN AGRO SAC”.


ÍNDICE
I RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................... 7
II PROPUESTA DE VALOR .................................................................................................................... 8
II.1 PROVEEDORES ......................................................................................................................... 8
II.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO................................................................................................. 8
II.3 PRECIO DEL PRODUCTO .......................................................................................................... 8
II.4 CLIENTES .................................................................................................................................. 8
III MODELO DE NEGOCIO .................................................................................................................... 9
IV MERCADO ...................................................................................................................................... 10
V RUTA DE MERCADO....................................................................................................................... 11
VI EQUIPO .......................................................................................................................................... 12
VII FINANCIACION ........................................................................................................................... 13
VIII PROYECCIONES .......................................................................................................................... 14
IX FINANZAS....................................................................................................................................... 15
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................... 16
I RESUMEN EJECUTIVO

El maiz amarillo ha sido siempre uno de los productos que mas consumo ha tenido; esto debido a
que es vital para producir pollo y derivados, tambien para producir otros bienes de consumo ya sea
para mamiferos y porsupesto para los aves. Con la produccion y comercializacion podemos
incorporarnos en un sistema negocio muy amplio iniciando con la comercializacion a granel a
granjas avicolas y otros.

La produccion de este grano esta planeado inicialmente con una Hectarea, la produccion en este
espacio sera un promedio de 7.5 a 9 Toneladas de maiz amarillo; con esta produccion se estima una
rentabilidad al 150% a 200% que puede ser recuperado en la primera produccion.

Las estimaciones de viabilidad y las tasas de retorno son positivas y no hay un riesgo para ejecutar
el plan de negocio; ya que en el peor de los casos que se pudieran dar las utilidades seran siempre
razonables.
II PROPUESTA DE VALOR

II.1 PROVEEDORES
Los proveedores para este proyecto como son la semilla, equipos, abono, insecticidas, otros.

SEMILLA. - La semilla será adquirida de Instituto Nacional de Investigación Agraria (INIA), estas semillas
tienen que ser certificadas y deben pasar el 95% de prueba de germinación para asegurar la viabilidad
del producto.

ABONO. - El proveedor del abono será el Ministerio de Agricultura y Riego, que distribuyen el guano
de isla, lo cual es adecuado para fertilizar este producto, además es amigable con el medio ambiente
es lo que buscamos.

EQUIPOS Y INSECTICIDAS. - Para ello buscaremos un proveedor adecuado donde maneje la

clasificación y cuidado de las etiquetas, que certificación de normas ISO 9001 14001 y las
certificaciones agrarias.

II.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Los maíces producidos en esta localidad serán adecuados para competir en el mercado local y regional,
ya que la producción que garantizamos será la óptima, esto debido a muchos factores como:
ambientales, ubicación geográfica, clima y otros son adecuadas.

II.3 PRECIO DEL PRODUCTO

Los maíces que pondremos al mercado serán con los precios basados estratégicamente de acuerdo al
cambio en el mercado; estos costos serán a granel y por menor.

LOCALIDAD PRECIO MÍNIMO/Kg PRECIO MÁXIMO/Kg

HUAMANGA S/. 0.8 S/. 1.30
HUANTA S/. 1.0 S/. 1.50

II.4 CLIENTES
Los clientes potenciales para nuestro producto son productores aviculas pequeñas y familiares;
además los que tienen aves en casa para consumo. Ellos serán nuestros clientes para esta primera fase,
después serán los medianos productores.
III MODELO DE NEGOCIO
IV MERCADO
ANALISIS DE LA INDUSTRIA

SECTOR. –

MERCADO:

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

PROVEEDORES:
V RUTA DE MERCADO
VI EQUIPO
VII FINANCIACION
VIII PROYECCIONES
IX FINANZAS
CONCLUSIONES